工程项目管理人员应该具备哪些素质和能力?
建筑管理人员应具备的素质\x0d\x0a　　1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。\x0d\x0a　　首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。\x0d\x0a　　其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。\x0d\x0a　　2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。\x0d\x0a　　3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
项目现场施工哪些管理人员必须持证上岗?

1、工程项目经理：必须持有“安全生产管理员”证书；

2、施工管理人员及相应管理技术人员：必须持有“施工项目管理”、“民用建筑安全评价”或“建设项目现场监督”证书；

3、安全生产专职管理人员：必须持有“安全生产管理员”；

4、质量监督员：必须持有“建设项目质量检测”证书；

5、材料工程技术人员：必须持有“施工项目材料工程技术人员”证书；

6、机电技术人员：必须持有“工程项目电气施工”或“工程项目机电施工及技能”证书；

7、劳务工人：必须持有“安全生产培训”证书。
化工项目工程管理人员主要做什么工作？
作为项目管理有许多方面，具体做什么也有更多的分工，以下方面和工作可做为参考：
1、项目建设目标与项目管理目标；
2、 项目建设管理组织与职责；
3、会议与文件管理；
4、发包策略和发包计划；
5、合同签订程序与合同管理；
6、项目财务管理；
7、项目设计/技术管理；
8、项目施工管理；
9、项目进度控制；
10、项目费用控制；
11、项目质量控制；
12、项目HSE管理；
13、设备/材料接保检管理；
14、对监理公司的管理；
15、项目报告制度等；以上管理内容需要整个团队共同完成，有主次之分、轻重之分。
化工建设工程项目所需项目组的人员构成和组织机构？
作为一个建设工程项目的管理团队（通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”），一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。一般情况下项目组成员来自本企业内部不同的职能部门，不足部分才会在社会上招聘。而企业对于组成项目组所必需的准备工作或前题就是——有一套完备的职工发展机制。比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的双通道，即：专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。

各类化工建设工该修求苗完适程项目中项目经理的任命原则有那些?
项目组假轮利局买水起曲包零急在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是在公司授副得轻句何权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者；项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务；项目经理对所承担的工程项岁目负责，是该项目管理的第一责任人。
得到任命的项目经理根据项目特点设置不同岗位，并起草项目组组织机等所意铁构和项目组人力资源需求计划，经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门任深孔反美器县领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目经理配置相应人力资源，包括专业经理和专业工程师等。这就需要企业有一套完整的职工职业路径，比如惠生工程的职业相镇刚台察歌研才发展体系以组织发展需求关农友磁延去跟为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道热军剂布特续爱。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择约发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发厚克哥展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。

各类化工建设工程项目中项目经理的任命原则有那些?
项目组在进行筹划组建时一般都首先任命一名项目经理。项目经理的任命按照企业项目管理体系文件办理相关手续，由企业法人代表签字授权，同时与项目经理签订项目管理责任书，并在企业内部发布，抄送项目业主认可。目前国内项目基本都在实行“项目经理负责制”，项目经理负责制体现出：项目经理是公司法定代表人粒田进在工程项目上的全权查顾委托代理人，是在公教育司授权下全面负责项目的管理工作，是项目的最高管理者；项目经理对内向公司法定代表人负责，对外代表公司行使承担工程项目承包合同中的权利和义务；项目经理对所承担的工程项目负责，是该项目管理的第一责任人。
得到任命的项目经理根据项目特点设置不同岗位，并起草项目组组织机构和项目组人力资源需求计划，构给轴略担经过企业人力资源部领导和企业主管领导审批后下发到各个职能部门，由各个职能部门领导根据本部门的项目情况和人力资源现状为新项目经理配置相应人力资源，包括专业经理和专业工程师等。这就需要企业有一套完整的富振不们黄职工职业路径，比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴牛训同乎种趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理约季府境着空装程通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择质还周溶两家钟死发展成为管理人员，也可以转沙氢的态选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业神掌领域的专家。两个通道可以交替发展，为员工提供更广阔的职业发展空间和发展机会。