有哪些工程项目管理软件
摘要：]项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。国内外现在都有许多不错的项目管理系统，本文简单介绍五款国内外免费项目管理软件。【工程项目管理软件】有哪些工程项目管理软件五款免费项目管理软件推荐
一、TeamLab
TeamLab是一个基于.NET开发的免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab源代码发布在SourceForge，开源协议基于GNUGPLv3的许可条款。TeamLab主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
TeamLab源代码提供给想要手动安装配置自己的管理平台的开发人员和有经验的用户。根据开源协议，您可以自由地测试，评估，定制和改进代码。
TeamLab同时提供一个在线平台可在上面申请帐号来使用该软件提供的服务，网址是http://teamlab.com/。
二、禅道
禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发，基于自主的PHP开发框架ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。
作为一款国产的项目管理软件，禅道的功能一点也不逊色，更降低了使用的门槛，因为系统是简体中文。
三、NavalPlan
NavalPlan是一个基于Java语言开发Web的项目规划，监测和控制软件。NavalPlan可以有效地用于管理任何类型的项目。
主要特性
多项目管理、团队资源分配、灵活的日历、从工作分解结构（WBS）生成可配置的甘特图、资源结构分解图(RBS)、超负荷的资源分配控制、挣值管理、基于工作报告的成本分析
其它功能还包括：质量表单，项目模板，规划方案，多任务的进度测量。
四、ProjectForge
ProjectForge是一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。
在线演示：https://www.projectforge.org/demo/，用户名demo密码demo123
五、kunagi
Kunagi是一个JavaWeb应用程序。Kunagi提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi提供了类似桌面软件的Web接口，非常便于使用。
Kunagi提供在线演示，在线演示地址：https://servisto.de/kunagi-demo/
每个项目管理系统都有自己的特色，特别是国外基于Java开发的项目管理软件。Java的高安全性一直为人津津乐道着。而基于java开发的Web程序更是继承了这一特点。不过国内的项目管理软件也在慢慢崛起，相信不久的将来会有更多更好的国产项目管理系统出现。
工程项目管理软件哪家好

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

1、泛普软件

泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。可以把复杂进度变成简单时间图表，把最复杂的时程规划用最简单的行事历管理。

2、Trello

Trello解决的问题有看板管理法、便利贴墙、个人或团队的任务进度管理，可以把琐碎的任务变成有条理的进度看板。Trello 提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构。

3、 Slack

Slack的功能有团队会议、部门聊天、专案讨论、任务公告等，本身是非常简单快速的服务，可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务指派、对话搜寻，并且公私之间与项目之间都层层分明。

4、Todoist

Todoist 可以帮助把复杂的项目变成清楚明白的一个一个任务，而且透过许多过滤功能，专注在当下要做的任务上，不被其他庞杂任务干扰，这种简化的思维带来的设计是很棒的。加上 Todoist 还有所谓的 Karma 分数设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统，这一点也是一大特色。

5、Wunderlist

Wunderlist解决的问题有任务清单管理、团队任务分配、档案与任务连结；可以把同时进行的项目变成简单分类的任务清单，还可以可以在任务里插入云端档案(与 Dropbox 整合)，这时候团队成员就可以直接在清单上交换档案、讨论修改。

EIP的项目管理软件？
EIP（Enterprise Information Portal）企业信息门户系统，如：深圳市捷为科技就是基于企业信息门户系统EIP（Enterprise Information Portal）的设计理念，具有模块化和整体集成的架构特点，能够灵活地适应和满足企业业务流程的管理需求，不仅能根据当前的情况进行局部模块应用，也提供了将来系统扩展的灵活性，使配置和实施过程更方便快捷，从而降低系统总体拥有成本并提高项目成功率，逐步实现企业全面的信息化建设。同时也是国内第一套以项目管理为核心，涵盖协同办公管理（OA)、客户关系管理(CRM)、知识管理、人事行政管理、企业门户管理、流程管理及商业智能分析在内的完全集成的应用系统。iMIS既可作为企业业务综合管理系统，为企业搭建统一的信息化办公管理平台，也可按模块集成企业核心业务流程，实现企业核心业务流程的整合，构建安全高效的企业管理信息中枢。
什么项目管理软件比较好？我们是一家IT公司
视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件，产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场，主要应用于:
软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业
系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企业
新产品研发, 通讯设备、电子、家电等产品研发企业
IT 建设与监管, 银行、电信等 IT 科技部门
专业服务, 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业

视锐达VisualProject产品特色:

覆盖 组织级 + 项目级 管理

任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。

支持企业管理成熟度的逐步进化

组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟， 在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。

支持项目管理国际标准和特定行业的标准

PMBOK 作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型，体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的， VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。

VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ，项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目，自然而然的支持 CMMI 的要求。

不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践

VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法； 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法；基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。

集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统

企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。

视锐达VisualProject典型客户:

依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有：

神州数码融信公司
浪潮集团
神州数码技术中心
中国建设银行上海开发中心
高伟达软件科技
华道数据
抚顺商业银行
国家开发银行
信安世纪安全技术公司

http://www.visualproject.cn

敌买皮的木告软件工程、软件开发与项目管理、软件技术,这3个有什么区别?
软件工程： 怎么进行软件开发过程管理的学问。 主要是过程相关学问。 项目管理： 一般意义来自上执行软件工程的过程就叫项目管理。 软件开发：如果实现软件功能的学问。 主要是开发语言、业务逻辑的学问。 软件技术：那就很广了，上述三个广义上说都教育是软件技术。 狭义上的软件技术指软件开发技术。

上述解释其实有一定的狭隘性，特别是项目管理。项目管理其实是一个非常范的学科，它不仅仅只适合层短于软件（或互联网或IT）行业，其实也适合其他染行业，例如建筑。如果你有时间去发现的话，你会惊奇的发现建筑行业督优观也有项目经理这个角色！而且你仔细去研读项目管理方面的书籍，你会发现这门学科从始行往件草至终都没告诉你如何开发，具体怎么设计、如何开发！但是软件工程就不一样了，我个人认为它对广义上的项目管理去繁从简了，它关注的核心点是分析、设计、开发！如 RUP

网络技术软件包是工程项目管理中开发和应用最早的软件副内诗是龙决,也是...

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