面试管理岗位经典回答有哪些?

面试管理岗位经典回答如下：

1、项目经理应具备的能力

答：对项目经理来说，最重要的是协调沟通和组织能力，即能把合适的人安排到合适的岗位，制定相对完整的项目计划，让项目组成员清楚地知道各自的职责、工作量和时间进度，遇到困难时准确地找出问题的关键点，并组织人员迅速解决。

项目经理不一定要有最好的技能，但是有好技能的项目经理在进度困难的时候会发挥很大的作用。

2、项目实施主要阶段

答：需求分析——提交了《项目需求说明书》，得到了双方的认可。

系统设计——提交给《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》和《模块设计书》，均通过审核。

实现和测试——项目成品按照《项目需求说明书》进行获取和测试，已知问题全部解决。结项阶段——客户验收通过。

维护阶段——按照合同要求进行维护。

3、工期和工作量之间的差异

答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关，工作量是与日历日无关的人的工作。

4、在编制项目计划的依赖关系

答：依赖关系可以通过关联任务及其后继任务的标识符来表示。依赖关系描述了任务关联或并列的需求。依赖性意味着一个任务必须在另一个任务开始之前完成。

例如，逻辑模型必须在物理模型之前完成。但是，只要未完成的程序对线性测试没有影响，测试就不会在所有编程工作完成后开始。

通过向项目计划添加依赖项，我们可以找出项目的关键路径，并确定其对项目持续时间的影响。

5、你怎样着手制定项目计划？

答：项目计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种方法来通知每个人他们想做什么以及何时完成项目。

它帮助项目经理使管理层、业务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。

面试项目经理常见问题及回答技巧

项目经理面试时经常会被问到的6个常见问题以及对应的回答技巧，作为项目经理的你一定要Get！

NO.1 做简短的自我介绍

特别提醒

一定要简短，不要长篇大论。

很多时候，自我介绍主要是给面试官一个缓冲的时间来重新熟悉你的简历。所以大家要通过自我介绍提醒面试官，你的特点和你为什么特别合适这个职位。

自杀式回答

1. 背简历+不贴切：“我第一家公司做了xx，第二家做了xx，第三家做了xx……”，并且大部分经历都和要应聘的职位没什么关系；

2. 自爆短处：“我是想转行的项目新人，对项目没什么经验........”

参考答案

1. 我是谁：“面试官您好，我叫xxx。毕业于xxxx学校，xxx专业很荣幸得到这个面试机会。”

2. 我的经历和亮点（2-3个，匹配岗位JD）：“我有过3段工作/项目/活动的经历，第一段是在xxx公司担任/负责/策划xxx任务，最终数据达到xxx；最终结果xxx……

3. 我为什么应聘/适合这份工作：“这次我面试的是xxx岗位，因为自己平时就很喜欢xxx，并积累了相应的经验，未来也希望在这个方向深入发展，希望能得到来公司任职的机会，谢谢！”

NO.2 做过哪些项目

自杀式回答

1. 流水账似的介绍一通：我在什么时间做了什么项目，像流水账一样的汇报自己的做的项目。

2. 不知道如何突出自己：毫无逻辑地讲述自己做过的项目，没有把自己在项目中的角色和项目出彩的地方展示给面试官。

参考答案

1. 挑大型项目讲述：“这是一个XX系统项目；项目合同额是1000万以上，项目团队6个人完成，由我带领1个前端，4个Java工程师；项目周期是八个月。”

2. 讲述你在项目中遇到的问题以及解决方案：“遇到项目干系人经常性变更需求导致项目延期，首先规范操作流程，在每次提变更需求是严格审查，然后告知干系人由于变更会导致的成本增加和交付时间延后。”

NO.3 怎样管控项目进度

这个问题对于有项目经验的项目经理来说是不难回答的，可以结合自身的管理经验来回答。

雷区

计划切忌讲述得模糊不清，逻辑混乱。

参考答案

1.计划：“根据项目管理计划，把项目用里程碑的方式进行拆分，每个里程碑再具体的细化拆分，并分配给相应的开发人员，以每日为单位分配工作量。”

2. 监督：“项目成员每天早上上班前讲解自己昨天的工作成果和今天的安排，以及是否需要帮助，这么做的好处就是及时反馈工作进度以及遇到的问题，及时发现及时解决，每个人的分工明确，进度透明，会议不会花太多时间，每个人最多也就五六分钟会议共计半个小时。”

3. 资源分配：“预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色，少分配一些基础开发的工作，主要作为机动人员，谁有问题就帮谁解决；另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间，预防出现的紧急情况。”

总体来说做好进度管理的两个要素就是：一是要有计划性，二是计划清晰再加上监督和快速反馈。

NO.4 项目遇到风险是怎样应对的

注意：面试官问这个问题的目的是看你怎么应对突发情况，是否有过处理风险的经验。

自杀式回答

1. 没有遇到风险：“我在项目中风险把控得很好，在过程中没有出现过较大风险问题。”

2. 只讲问题没有解决方案：“我在项目中遇到人员、需求、进度、质量、成本等等一堆的风险，没有说出自己是如何规避这些风险的。”

参考答案

1. 挑具有代表性的风险回答：比如，说一下你在项目过程中遇到的一次风险，之后你是怎么解决的，重点是要有具体案例。

2. 讲述如何规避风险：分别讲述下自己是如何做人员、进度、需求和成本风险规避的。

“首先要规划项目中可能遇到的风险，例如：需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等；

其次要制定风险应对措施和流程，如何应对这些风险，谁来应对，谁来负责等；

再次要做好风险预警，发现有预警的苗头要及时控制，采取应对措施；

最后是风险出现之后要按照流程解决风险，并将风险的情况及时汇报给相关干系人。

另外对于风险和问题，我有2个途径获取，1是站例会，已经养成了大家主动暴露的习惯，平时遇到问题也会第一时间透明出来；2是我自己发现，我和团队是紧密合作的，对于整个项目的情况也是最了解的，会在平时的沟通中识别出一些大家没有想到的事。”

NO.5说说你的优缺点，强弱项

优缺点类问题，在面试前就要先研究目标公司想招什么样的人（官网/JD），然后对照需求，找3个自己具备的优点，如：执行力强、沟通能力强、条理清晰、适应力强、抗压力强等。

优点不难说，我们来看看最容易踩坑的“缺点”。

自杀式回答

1. 讲算不得缺点的缺点：“我熬夜会困，对人太客气，做事太认真....”

2. 讲非职业缺点：“我有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街……”

3. 讲无法改善的弱点：“我算数必须用计算器，看文件不能默读，必须出声……”

4. 讲致命弱点：“我脾气怪异，不喜欢合作，老是迟到。”

参考答案

1. 讲已经在改正的缺点／有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。

“我比较喜欢抠细节，导致有的工作未能按时完成。目前正在通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决。”

2. 谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。

“我不太会拒绝，对同事的需求经常一概揽下，有时会影响自己的工作进度。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙。”

总之，说完缺点后，最好能够说出自己有尝试通过xx方法克服该缺点，并且看到了改善。

NO.6 你遇到最难/印象最深/最有特色的项目/人/事，说说你是怎么处理对待的

这类问题的主要目的是考察候选人待人处事的方式与原则，以及对于不同人的看法和应对能力，同时也是考察候选人的心态是否合适做PM。

大家都知道，PM压力很大，需要面对来自各方的沟通协调，与各种类型的人打交道，可硬可软，可凶可柔，真不是一般心态能适应的。

自杀式回答

1. 反应不及时，随便挑了一个项目或人来说

这个问题有时候会让候选人措手不及。可能是紧张，也可能是平时不太思考总结，事情过了就过了，也可能是确实没遇到，于是就随便挑了一个闪进脑海的人/事来讲，最后只能说平淡无奇，面试官完全不知道你想表达出什么。

2. 纯抱怨，没思考没解决方案

从心理学角度来说，一般当别人问你什么事印象最深的时候，第一反应是痛苦的事。所以很容易在没有深思熟虑的情况下，就把特别惨的项目经历拿出来说，说了一堆的不容易，一堆的苦。

这些内容说的时候确实能引起面试官的兴趣，一方面，面试官多数是有相同的经历，和你产生了共鸣，一方面也想趁此机会考察你应对恶劣环境的能力。如果你光说了困难，自己的思考和解决方案都没有，可想而知面试官的心情。

3. 过于强调个人，忽略团体

个人的价值很重要，但团队的价值也很重要，做项目是一个合作共赢的事，尤其是有特色、难度大、印象深的大项目，协作的重要性没有争议。

而PM作为串联者，充分发挥团队协作力，最终达成目标才是正确的打开方式。成就自己是高级，成就自己的同时成就团队，是顶级。

如何面试项目经理
面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
面试项目运营经理都会问哪些问题
网站运营主管的知识结构：

1、网站设计的鉴别能力。能对站点的界面设计的优劣有良好的鉴别能力。

2、网站建设的基础知识，包括，如何搭建，服务器平台的优劣和运用场景，网站访问流量指标的理解等。

3、良好的沟通能力。

4、对用户需求的阅读能力。用户需要什么，希望能在这里得到什么样的帮助，产品能够帮用户解决什么问题，都是什么场景下的。

5、对市场的敏感，了解市场方面的价格变化。对竞争对手有足够的了解。

6、领导能力。运营主管，要求一定的领导能力。

7、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化。

8、项目评估、执行、调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，强大的执行力、保证项目运营目标的持续达成。

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项目管理人员面试常见问题

问题的构成如下：1.项目管理软专坚影然曲谁与渐陈们件工具知识，2.编制项目计划的技术，3.人员管理技能4.沟通技能5.原理体系知识（标生命周期和项目管理）。

项目管理软件工具知识

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来来自说，他的工期就是两天。如果两个占哥硫差条关粒界人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑的余微练行送志山依赖关系？答案2：根据使用的卫牛结景厂结软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关教育联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个原任务能开始之前有一个任务必须完志即办临稳修我施照成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工施移过影目作完成之后才开始，如果没有完念读成的程序对线性测试没有影响。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影引响。

问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/做项目计划的技能问题问入官凯林题问题问题

安全管理人员面试问题

安全管理人员面试问题

　　1.有人用60美元买了一匹马，又以70美元的举双织王奏价钱卖了出去。然后，他又用80美元把他买了回来，最后以90美元的价钱卖出。在这桩马的交易中，他

　　
(1)赔了10美元
(2)收支平衡
(3)赚了10美元
(4)赚了20美元
(5)赚了30美元

　　2.一个吉普赛姑娘，有44张面额为1元的钞票，她身上有10只口袋。如果把这44张钞票分装在这10个口袋中，那么，

　　
(1) 可以做到每只口袋里装的钞票数都不一样

　　
(2) 只有2只反源本识频少衡气林离序口袋里装的钞票数是一样的

　　
(3) 至少有2只口袋里装的钞票数是一样的

　　
(4) 只有3只口袋里装的钞票数是一样的

　　
(5) 至少有3只口袋里装的钞票是一样

　　3.一位衣着华丽的女顾客看中了W珠宝店里的一枚钻石戒指，经过与店老板讨价还价，讲好价格是800元。女顾客拿教育出一张1000元的钞票，珠宝店老板为了找钱，刻滑展合席穿今投间强营拿了这张钞票向隔壁的杂货店老板兑换成零钱，然后把200元找给了顾客。过了南县它得愿白一会，杂货店老板发现那张钞票是假的，而顾客又早走了。出于无奈，珠宝店老板只得失胡宪术室自认晦气，拿出1000元，赔给责杂货店老板。

　　如果钻石戒指的价值按800元计算，那么，珠宝店老板在这笔生意中一共损失了

　　
(1)800元
(2)10四仅育你00元
(3)1200元
(4)1800元 (5)2000元

　　4.PEN鞋店出售的一种旅游鞋，因为在市练资的乎关刑印胶场上很畅销，老板决定把它的售价提高10%。不料，没过几天，这种鞋子又成了滞销品。老板为了尽快销售完，只得在提价10%的基础上削价10%出售。

　　问：这种旅商游鞋的价格什么时候到眼答护是较低的?

　　
(1)削价10%以后
(2)提价10%以前
(3)实际上价格不变

　　5.尼娜小姐买了一只手表，戴上的当天就发现它比家里的闹钟每小时要快2分钟。后来，她又发现家里的闹钟比电台播报的标准时待守攻研端间要慢2分钟。因此，

　　
(1)手表指示的时间是准的

　　
(2)手表指示的时间比标准时间要快

　　
(3)手表指示的时间便映声改找传肉且没井比标准时间要慢

　船夜信错还群毫　二、填空题(每题2分)：

　　1.N国的RER公司决定派W去M国开拓市场。从N国盟述车粮本施的A城去M国的B城，坐飞机只要9小时，坐火车却需要整整9个昼夜。W第一次是乘飞机去M国的B城，第二重稳再调官企言冲次是乘火车前往。从N国的A城去抗件M国的B城，乘飞机比火车快( )谁论绍京重盾所种区倍。

　　2.企鹅出版易八美就社出版了一套《天才的智慧》丛书。许多做父母的都爱买这套书作为圣诞节的礼物送给孩子，为此，出版社又为这套丛书设计了一个漂亮的书盒。这套丛书连同书盒售价

　　2.5美元。书店也允许只买书而不买书盒。书价比书盒贵2美元。因此，书盒价为( )美元

　　3.在鲸鱼俱乐部的中国象棋室里，有该俱乐部的A、B、C三个会员正在玩中国象棋。当俱乐部将要关门时，A、B、C三人正好下完了三盘象棋，且三人都曾对阵。

　　这样，A。下了 盘棋，B。下了 盘棋， C。下了 盘棋。

　　4.从招聘启示上看，"玫瑰"公司与"紫罗兰"公司的待遇，除了以下两项略有不同以外，其余方面是完全相同的。

　　"玫瑰"公司：
(1)半年工资50万元;
(2)工资每半年增加5万元。

　　"紫罗兰"公司：
(1)一年工资100万元;
(2)工资每一年增加20万元。

　　琼斯先生想去待遇优厚的公司就职。因此，他将会选择( )公司。去该公司工作，他将比去另一个公司每年多收入( )元。

　　5.莱茵医院在铺一条排水管道。负责施工的是7名挖土工，他们工作了7小时，挖出7米长的阴沟。如果以同样的速度继续挖，那么，要在50小时内挖出50米长的阴沟，需要用

　　( ) 名挖土工。

　　6.A、B、C、D四个人一同去郊外旅行，到了中午，大家把饭盒打开一看，3个人带的全是同样的饭团：A带7个，B带5个，C带4个，D一个也没有带。他们只好把饭团集中在一起，重新分配，每人吃4个。D掏出160元作为午饭的代价。这样，A可以分到 元，B可以分到 元，C可以分到 元。

　　三、问答题(每题3分)：

　　1.有A、B、C、三个学生到法国某海滨城市度假，住在一家旅馆。他们每人先向旅馆预交了100法郎的房钱。正当会计准备把那300法郎入帐时，旅馆老板说："他们是穷学生，就退还50法郎好了。"想不到这个会计不怀好意。他想："三个人分50法郎，一定要出现零头，不好分。"于是，他把20法郎装进了自己的腰包，只退给A、B、C每人10法郎。

　　这样一来，就出现一个问题：实际上每个学生只拿出90法郎，三个人共270法郎，加上会计贪污了20法郎，一共290法郎。那么，原先300法郎中的10法郎那里去了?

　　2.A和B是两个好斤斤计较的小人，他们要平分一杯酒。应该怎样分，才能使A、B两人都觉得公平而没有意见呢?

　　简单的办法是：由 A倒酒，由B挑选，即由A往杯里慢慢倒酒，直到认为自己无论分到哪一杯都不吃亏为止;然后，让B从这两杯酒当中任选一杯。余下来的一杯归A，谁也不会有意见。现在，有一杯酒，要平分给A、B、C、D四个人，怎么分，才能使大家都觉得公平?

　　[ 此贴被珍惜拥有8在2006-12-05 10:22重新编辑 ]

　　一道测试应急能力的题：当你从一家酒店的楼梯下到大厅的时候，发现有两个人正打得不可

　　开交，满身是血，旁边有多人围观，你如何快速安全地制止他们的争斗???

　　管理人员面试题 公司 2008-09-10 09:11 阅读1853 评论0

　　字号： 大 中 小

　　问题1：你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势?

　　主要测试目的：自我认知、个性魅力

　　①使考生放松，进入面试情境;

　　②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础;

　　③依据考生自我介绍的内容和侧重点考查考生的自我认知和成就取向。

　　参考时限：3～5分钟。

　　评分参考：

　　对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的`努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述准确，精练。

　　问题2：一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

　　主要测试目的：逻辑思维能力

　　考查应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，陈述是否敏捷和流畅，判断是否准确。

　　参考时限：3～5分钟

　　评分参考：

　　①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

　　②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。

　　③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等曝光才处理，才依法办事。

　　④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

　　⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法制不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。

　　问题3：你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

　　主要测试目的：决策能力

　　能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

　　参考时限：3～5分钟

　　评分参考：

　　①最困难的决策一般是风险型决策。

　　②基本要求为：尽可能详尽准确地掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的头脑，能评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。

　　③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

　　问题4：假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做?

　　主要测试目的：组织协调能力

　　对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。

　　参考时限：3～5分钟

　　评分参考：

　　①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

　　②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作

　　思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

　　③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

　　④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

　　问题5：假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?

　　主要测试目的：应变能力

　　通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

　　①对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;

　　②处理突发事件的理智性、周密性与有效性。

　　参考时限：3～4分钟

　　评分参考：

　　①首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请立即派有关人员处理救治工作。

　　②寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

　　③如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。

　　④除上述方法外，其他切合实际、可行的解决方法。

　　问题6：请你对自己今天的面试情况作一评价。

　　主要测试目的：自我认知、求实精神

　　
(1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握，与上述测试表现互相印证和补充;

　　
(2)考查考生的自我认知和求实精神。

　　参考时限：3～4分钟。

　　评分参考：

　　①非常清楚地认识到自己的长处和不足，对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。 ②能够客观自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。

　　管理人员面试题目

　　管理人员面试题目

　　
1、你认为公司中层管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

　　答：

　　第一要有一定的技术和丰富的经验。

　　第二管理能力要强，要以理服人。有良好的沟通协调及为人处世能力

　　第三要德材兼备，不能说空话。

　　第四要有强烈的责任感，要能实事求是，敢于坚持原则办事，以厂为家。

　　第五要有发现问题，思考问题并且独立解决问题，和突发的自然事件的处理能力强。

　　总之，先做人，后做事。才能做好事!

　　
2、假如公司要求你裁员20%，你根据什么来裁掉哪些人员，留住哪些人员?

　　答：

　　第一要围绕着公司整体目标的实现，按照工厂中长远的人力资源计划统揽全局。 第二要提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上做文章。

　　第三要在保持各部门能顺利流通生产而不会受到影响的前提下。

　　第四还有部门的重组等等。

　　裁掉哪些人员：

　　1.不能适应公司发展的人，对公司的新措施，新政策不接者。

　　2.不配合生产的老油条(不上进者)。不支持公司改革者

　　3.没有过试用期的员工。

　　留住哪些人员：

　　1.有以厂为家的老员工。

　　2.有特别贡献的员工。

　　3.优秀的员工。

　　4.有特殊工艺(专车人员)。

　　
3、假设你新入职的公司存在各部门衔接不到位，而生产产品款式多、变化快，且数量少，面料薄、产品质量不好掌控，基层管理人员素质普遍偏低、员工离职率高等现状，你会选择知难而退还是逐步改善?如选择改善，谈谈你的改善思路。

　　答：逐步改善：

　　
1、了解各部门生产情况，理顺生产流程。

　　
2、更改生产流水(做服装JIT或者单件流)，优化工艺。

　　
3、从原材料，生产工价，节能降耗，降低生产成本。

　　
4、提高研发能力，开发更好的产品，增加订单量。

　　
5、培训员工，提高素质。

　　
4、你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?

　　答：

　　我会坚持我自己的想法 按我自己的想发去做 ， 如老板真有大肚 懂的驾驭人才 。我会选择那5%的股份 。

　　
5、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司多数中层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

　　答：

　　
1、软硬兼施!

　　
2、先尝试与他们进行沟通，并告知你的方案中心内容，希望得到大家的配合，这叫先礼后兵!

　　
3、找一个对于公司并不十分重要的，基本也没有什么人缘的员工开刀，这叫杀鸡给猴看!

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