从事建设工程项目施工管理工作岗位有哪些?
从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：

1、项目管理类：施工员、总工、项目经理；

2、技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；

3、甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。
管理职位的职责：

1、负责项目全生命周期管理（负责监控项目实施过程，包括时间进度、成本、范围、质量、人员等的状态，以保证项目按计划顺利完成）；

2、协调项目组内的工作任务，配合项目经理进行任务的安排；

3、负责项目相关文档的编写工作，包括需求、设计、操作手册、测试报告、验收报告等；

4、协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调；

5、能够撰写技术方案。
【法律依据】：
《建设工程质量管理条例》第二十六条
施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
工地管理人员属于什么职业
工地管理人员可以分别是项目经理，技术负责人，施工队长资，资料员，安全员，属于技术类职业。。
施工现场的项目经理是什么职务？
是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目管理员是什么？具体的职责是什么？
项目管理员的职责是什么？
项目管理员负责管理项目的访问权限，并使项目成员可以轻松地参与到项目中来。

项目管理员可以通过以下方式控制项目访问权限：

将项目指定为私有、公开或门禁社区。
指定全局应用组件访问权限。
创建并分配角色以管理各个项目成员的访问权限。
添加和删除项目中的用户。
批准对项目成员资格的申请。
项目管理员还可以创建项目模板和链接应用程序。

什么是施工只同入似单医提镇动差项目的成本管理?
施工项目的革这附木京成本是指以施工项目作为成本上烈铁望失己核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移古措赶握价值和劳动者的必械觉虽穿子斗朝际表培言要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所半很间远消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁吧化势费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的师刑接庆演棉工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和角条技即弦胡外紧穿新众工程量计算规则计算出来的工永费落所写送程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按急价谓计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成杀临本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约投或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成连变直左本管理也逐渐被人们所重视,并且已经日食便浓封得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内的容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员氏轿,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作的古半始亚。要建立以项目经理为具的革医晶已言父渐阶核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成沿际弦导盟安容皇便到轴本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制:项目部与施工拦核隐队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、简厅安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
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浅谈项目占机度晚空裂限房管理者在项目成本控制中的作用

浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用

    论文关键词：项目管理者 成本控制项目利润最大化

    论文摘界真准顾句降乎北是附要： 施工项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。因此，笔者认为项目管理者必须在项目成本控制中起到必要的作用，这对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，都有着重大的意义，本文中，笔者就这方面的经验进行探讨。
　　 引言
　　 项目成本管理是在满教育足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手胞销未满城伯营灯段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时终相充车负学数侵帮使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成难前房保整又件十城社却本管理制度和方法，对于严格江受商补限制企业的各项成本支斗充出，提高企业的经济效益，于提高工程项目的管理水平，发挥员介天深那且队企卷究行卫工的积极性等，都有着重大的意义。笔者就自己的经验，谈谈管理者在项目成本控制方面的作用。
　　一、正确理解在施工企业中项目管理的内容
　　 在施工企业中项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照末转季再垂述酸微其内在逻辑规律进始语难四班换谈行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合差审让，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。
　　
　　 二、 为了项目利润最大化，装一击度万项目管理者应注重以下几可北致英音站白点（一）必须强化施工物弱宗项目成本观念建筑施工企业实行项目管理并以项目经理又婷游液湖秋苗工若部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层干洲全体人员都必须具有找经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的`重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，必须首先对企业和项目经理部人战只落没益矿医员加强项目成本管理教育，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。（二）建立项目施工成本责任制项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的。为有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面应将成本责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使项目经理部的每一位成员尽可能在追求成本目标，以及达到这一目标的手段上取得一致，用统一的规范和责任约束和指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。同时，根据公司对项目经理部的奖惩办法，制定相应的奖罚措施，以便对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理体系，使降低成本成为每一位管理人员的自觉行动。（三）控制人力、物质资源的消耗 资源消耗的减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估工后，根据企业的各自特点，联系相关业务部门如计划、劳资、施工等部门共同进行零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。（四）建立财务收支计划制度建立施工项目月度财务收支计划制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，我们经常会遇到这种情况，这个部门需要购买设备，那个部门需要购买文具，我们就盲目地进行批款。而这时其他地方因施工生产需要，须购买其他东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中造成了损失。如果我们在本月对下月的用款计划提前申报，对于仅有的资金做保护重点项目的安排，就可避免以上情况的发生了。因此，我们要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。实行施工项目财务月度收支计划制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成资金紧张，使资金使用更加具有合理性，让一些不必要的费用开支得到严格的控制。
　　 （五）采用激励制度 只有用活用好激励制度，才能充分调动全体职工增产节约的积极性，才能更好地控制成本。项目经理部是公司最基层的生产部门，其工作的好坏对公司利润有较大影响，因此，内部承包合同中必须明确奖惩办法。在奖励方面，对项目经理部人员，包括项目经理，可以实行年薪制，但在施工期间，以发一部分为宜，完成目标成本后，再发余下的部分；也可以先发基本工资，视成本目标完成情况，按成本节约额提取一定比例，对项目班子实行奖励；还可以奖励新的项目；将项目经理提拔到更重要的岗位等等。在惩罚方面，对未完成目标，除实行经济处罚外，还可以让项目经理在一定年限内不再任新项目经理、降职等。同时，在项目完成后奖惩一定要兑现，以体现公司制度的严肃性，以利后续工程的成本管理。在施工过程控制方面，对于关键性工序施工的班组要进行重奖，这在施工现场尤为重要。在项目施工过程中，对于材料消耗特别大的工序，可以采取由班组直接承包的办法。如果我们提前将这些项目承包给班组，在材料到货后直接交由他们去保管直至施工，那么我们就可以避免材料的损失及浪费。同时制定一定的奖励制度，激发工人的工作主动性及热情，将为我们的成本控制起到良好的作用。
　　 此外，重视控制质量成本、做好现场安全文明施工管理和制定经济合理的施工方案等对项目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全伤亡事故、施工方案出现失误调整等给项目带来的花费都是无从拟补的，损失的是净利润，这些问题产生的根源也是项目管理方面的问题。