作为项目负责人,接管前期消极怠工的实施工程师应该怎么管理?
团建活动必不可少，其次要了解消极怠工的根本原因，和他多聊一下，评估一下他属于哪种人。人可以按照能力和态度分为四种：能力高态度好，能力低态度好，能力高态度差，能力低态度差。消极员工态度都是差的，如果能力也差，最优的选项是开除他，要知道一个老鼠屎坏一锅粥的道理。如果能力还可以，才有必要分析，了解他的诉求，再适当引导。是待遇低、没有晋升通道、工作没有挑战、还是对你的能力资质有质疑等等。不同情况采取不同策略。大原则是你要有同理心，能他感觉你是为他好。实在无法引导的员工，建议早点放弃，否则项目越往后风险越高。
如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理
熟悉所有施工文件：工程批复文件（立项、建设规模、规划、建审、消防、施工、保险）、施工图、招投标文件、施工合同、设计合同、监理合同。并掌握各合同的执行和支付状况。
熟悉施工、监理各工程参与单位的背景、能力、项目部人员状况。
掌握工期、质量的特点、难点。
掌握施工的安全防范重点和薄弱环节。
如何做一名合格的建设单位工程管理者
作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：
1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。
5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
施工甲方如何管理
按照施工单位的施工组织设计查异补漏,按规范控制即可,没有必要提高质量标准,因为,质量,工期,费用三项是相辅相成的,不给施工单位钱,却盲目要求提高施工质量,好象是既想让马儿跑,又不想给他吃草你说可能吗?发挥监理作用,充分调动施工单位的积极性,按规范及合同要求控制即可.

系统集成项目管理工程师事业单位可以评吗
可以。不管是事业单位还是企业，系统集成项目管理工程师都是需要担任系统集竖差成方面的职责，包括大鲁治别通亮到抗质社球运前规划、实施并监督系统集成项目，完成项目期限内的任务，有效控制项目风险、成本和旁纤清质量等。

系统集成项目管理工程师单位不给聘
评审或考试后取得软考证书之后，也需要你们单位聘任你，才可以享受相应职称工资待遇，担任相应专业技术职位。

翻肉月苦云指也就是说，你拿到系统教育集成项目管理工程师的证书后，相当于具备的中级职称的能力水平控伤多地肉思武棉学，是一个基础条件，至于单位是否聘你为相应的职务和相应的待遇，就需要看单位的具体情况。