项目管理面试常见问题

项目管理面试常见问题

　　面试难以避免各种刁钻的问题，下面我为你分享一下项目管理面试常见问题吧，希望对大家有帮助！

　　项目管理面试常见问题 篇1

　　
1、你认为建筑项目经理该如何去工作？

　　答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

　　
2、怎么跟监理交往？

　　答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

　　
3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

　　
4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

　　答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

　　
5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

　　答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

　　
6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

　　答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

　　
7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

　　答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

　　
8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

　　答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

　　
9、工期和工作量之间的差异是什么？

　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　
10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

　　
11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

　　
(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

　　应对策略：正面应对，以技术服人。

　　
(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

　　
(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

　　
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

　　
(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

　　
(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

　　
(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法

　　项目管理面试常见问题 篇2

　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

　　答案2：根据使用的.软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

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项目管理面试问题及答案

项目管理面试问题及答案

在项目管理面试你会被要求面试的问题，重点是你的训练，并在不同项目的成功提供经验。
您也可以期望的行为或能力为基础的问题，探索，如团队建设和团队管理基本技能的项目经理，策划和组织，谈判，解决问题，领导能力和适应能力。
让我们开始与可能的项目管理面试问题，探索您的项目执行经验。
说说你在不同的项目管理经验和我们如何能够促进我们的立场。
重要的是结构面试回答，因为这是一个多层次，相当复杂的问题。首先解释你将如何回答这个问题。这样可以使你的答案和轨道上的点。
“我将首先给你一个我的最后三个项目的简短描述。然后，我将详细的技能和能力发展成为我对每个项目的结果，然后证明了这些技能评价这一立场。”
然后你可以继续提供对每个项目的`简短而简明摘要。
“我是某某项目的项目经理，这涉及…”
然后描述你的技能在项目期间获得的。
“我遇到了这个项目，需要一种创新的做法一些困难。我用组，因为这些问题的解决方法之一会议。这项工作很好，因为它帮助每个团队成员，以澄清其具体项目中的作用和责任，我们能制定计划和整个项目团队作出贡献的实际时间表…”
演示如何将这些技能和公司利益的立场。
“项目现在都面临着更严格的预算和资源较少。这种方法最大限度地利用现有资源和不断集中，每个人都为项目的持续时间动机…”
描述你最近如何管理朝着共同的目标多样化的项目团队
你的能力委派以公正和可行的方式关注，你如何明确定义的项目角色和责任，保持个性冲突和冲突到最低限度，监测和反馈给项目团队。你的管理风格和大纲为什么它的工作。
描述你最复杂的项目管理从开始到结束
提供一个全面的答复，解释项目记住，你会到客户端，而不是给别人谁一直在参与该项目。
越是复杂的一个项目的更正式的程序和技巧来有效管理工作。解释的目的，价值和管理，包括项目的工作计划项目的最关键方面的落实，项目进度，项目风险，项目问题，关闭该项目。
是你的热情，并指定如何成就你的经验将有利于公司。指出你在支出，质量，效率方面的差异对项目，客户满意度以及商业和组织的成功。
标准项目管理面试问题：
你如何确定的项目实际的时间表？
解释你的方法对资源分配。
你如何管理供应商？
你如何通知定期对工程进度的所有利益相关者？
你如何监控风险的项目，并减轻他们呢？
你用什么工具来监测和控制项目？
项目管理方法是什么你最熟悉？
你有什么项目软件使用？
有什么改变管理流程，以确保您使用的变化是引入正常？
什么是你的做法和会议结束一个项目需要建立封闭的条件跟进？
你有什么具体的训练了这将是有关这一项目经理的工作？
回答你在平静和自信的语气面试问题。花时间去收集，然后回答你的想法，这是一个关键的项目经理的技能，以便能够响应之前处理的事实！
大多数项目管理人员候选人处理，旨在评估他们的技术水平好问题，但往往会滑倒的项目管理面试问题，探索行为或项目经理职位要求的能力了。
行为或能力是重要的，因为百分之八十以上的候选人失去了工作机会，因为它们不能表现出必要的项目经理的行为。

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电厂面试前有什么注意事项吗、？
需要你所应聘岗位的基本知识，常识，回答面试官问题时要专业，简单明了，多则易错；然后就是放松心情，不要紧张。
电厂面试需要知道哪些常识？
首先、要讲清楚你自己要应聘那个岗位； 其次、讲讲对这个岗位的看法和你如果从事了这个岗位你该如何做 再次、讲话谈吐要清楚，不要紧张，人事经理问你什么你回答什么就可以了……[

杨柳青电厂化学岗面试考什么
答--招工尤其是特殊的工种都是在专财数是超他活集变出核所业学校招聘，或在技术学校招聘的，到企业含就要培训后考试上她式板尼系岗的。

电厂是管理岗好还是技术岗好晚政统土娘还活益告?

非生产的岗位统称管理岗。电厂的生产部门一般有发电部，设备部，检修部，安监乐论类营李非直质传部，各个电厂可能叫法不同精板太流胶女级年液什。除去这几个部门，其他所有部门，人力、财务、物资、燃料等等的岗位都是管理岗。当然，这几个生产部门也有管理岗。不搞一线生产讲控去来农，负责部门里各种事务的管理工婷频罪比茶刑员作，也属于管理岗。