知乎上最好的项目管理书单!推荐收藏
为了保证书籍的质量，每一本推荐的书籍都经过了三次筛选。

第一次：所有推荐书籍的答主，应该是书籍非常认可，才会推荐出来。

第二次：广大知友用点赞点出了高赞推荐。

第三次：排序挑选后我又加了一个条件，那就是豆瓣评分必须是8分以上。

最后我把前十名书籍的特点罗列出来，再次供大家参考。

人月神话

本书的内容主要来自于布鲁克斯在 IBM 公司 System 360 家族和 OS 360 中的项目管理经验总结，主要讲解了自身对于软件开发过程的几个重要关键点的见解，内容精炼且给人很多启发，被业内人士称做IT界的圣经。

是公认的软件开发、软件管理人员不可错过的神书。

人 件

《人月神话》只要一出现，《人件》就会紧跟其后，因为大家已经会默认的把两本书放在一起，一起统称为“软件工程界无法超越的经典”。

如果说《人月神话》关注的是“软件开发”本身，那么《人件》则关注的是软件开发中的“人”。它强调人不是单纯的机器，不能死板的管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，让团队成员发挥出该有的创造力。

所以这本书适合软件开发组织中的所有人员阅读，管理者和被管理者都能从此书中得到启发。

看板方法

看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸，可以很容易的和原有的开发流程无缝结合，且能起到提高生产效率的效果，因此它出现之后很快的被企业接受，在软件开发社区中流行起来。

而《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》正是看板方法创始人 David J. Anderson 亲自编写的，是看板方法的奠基之作。

所以，同样的，这本书也适合所有的项目管理者，且边阅读就可边思考怎么应用。

学会提问

这是一本批判性性思维的书，以问为主线，剥丝抽茧的获取问题的真相。通过一些方式教会读者理性提问以达到信息挖掘的目的，对于当前这个信息爆炸的时代是非常实用的能力。

这本书和管理无关，但为什么在项目管理分类中推荐率那么高呢？我理解应该是项目中需求挖掘和管理中澄清问题起到的作用较大。

管理的常识

中国的管理野路子较多，因为企业中并没有对于管理的基础培训，所以很多管理者会存在着某些能力比较强，其他能力欠缺的情况，对于管理的概念了解也不甚清晰，而这本书其实就是一个管理的基础教学，它会把管理者的短板补充到及格，不至于拖后腿。

书中内容主要讲了7个基本概念，分别是：什么是管理、 什么是组织、 什么是组织结构、什么是领导、什么是激励、决策如何有效、什么是计划。

比较适宜初任管理管理岗位或者管理框架不甚完善的管理者。

项目管理修炼之道

其实这本书可以理解为项目经理的实战手册，作者通过自身的实践，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。

书中内容涉及了软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等，所有成功项目管理的必备元素一应俱全。

所以，项目开发人员、软件经理等项目相关人员都能从中获得有益的指导。

掌握需求过程

本书论述了项目中的重要课题——如何得到正确需求。书中用详细的步骤、模板以及案例，向读者展示了经过业界检验的需求收集和验证过程。

此书可作为项目管理者以及软件开发人员项目进行中随时参考的手册。

关键链

这本书我还是比较喜欢的，是以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域。读起来比纯理论的学科知识轻松很多，又能在读的过程中实时引起读者的共鸣。

具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

个人觉得对于项目管理人士来说，值得一看！

基业长青

这本书是詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学经历了6年的项目研究，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的常青公司的成功经验编撰而成的。

它的研究的主题是如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织，是从“道”的层面来分析什么样的公司能赚钱。

内容更着重讲解企业文化体系相关的东西，所以，更适合想从企业文化维度去加深企业理解的朋友阅读。

金字塔原理

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，可以有效的锻炼我们的结构化思维。

里面包含把零散观点有序组织起来的方法，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

可用在解决问题、项目管理、清晰表达、轻松写作等需要深入思考的方面。
项目管理类的书籍推荐

项目管理实战必读十本书

一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。

总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。

本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。

 

二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。

 

三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星

　　《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。　

人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。

 

 

 

四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半

日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。

为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。

 

 

五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半

以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。

 

 

 

六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半

《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。

 

 

七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半

　　《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。

《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

 

八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星

《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。

 

 

九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。

书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

 

十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星

微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用

 

请帮忙推荐几本项目管理方面的书
《项目管理流程设计与工作标准》
题名
正题名：项目管理流程设计与工作标准
副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：Xiang Mu Guan Li Liu Cheng She Ji Yu Gong Zuo Biao Zhun
丛编题名：弗布克管理流程与工作标准系列
分册分辑名汉语拼音：Sun Zong Hu, Ren Ping Jun Bian Zhu

责任者
第一责任说明：孙宗虎,任平均编著
个人名称：任平均
责任方式：编著
个人名称汉语拼音：sun zong hu

出版发行项
出版地：北京
出版者名称：人民邮电出版社
出版日期：2007
ISBN
ISBN：978-7-115-17068-2
定价：CNY45.00
载体形态项
数量及单位：365页
尺寸或开本：26cm

附注
总集：弗布克管理流程与工作标准系列

提要、文摘或全文
书中包括流程与流程图的绘制、通用项目管理、研发项目管理、投资建设项目管理、工程项目管理、IT项目管理、物流与会展项目管理等各项项目管理工作的具体流程等内容。

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《项目管理案例集》
题名
正题名：项目管理案例集
并列题名：Project management case studies
并列题名语言：eng
副题名及其它说明题名信息：第2版
副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：xiang mu guan li an li ji
其他题名：第2版
丛编题名：项目管理核心资源库

责任者
第一责任说明：(美)哈罗德·科兹纳(Harlod·Kerzner)著
其它责任说明：罗卿, 胡勇译
个人名称：科兹纳
责任方式：著
个人名称汉语拼音：ke ci na
个人名称：胡勇
责任方式：译
个人名称汉语拼音：luo qing

出版发行项
出版地：北京
出版者名称：电子工业出版社
出版日期：2008
ISBN
ISBN：978-7-121-06169-1
定价：CNY58.00
载体形态项
数量及单位：453页
图及其它细节：表
尺寸或开本：24cm

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请推荐几本关于 项目管理方面 和 自我管理方面的书
《秘密》自我激励，自我管理
《项目管理知识体系指南》
《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》
《成功的项目管理》 这些都不错

大师航师陈矛握坏写认家给我推荐几本关于管理学的小说吧,谢谢了
1.影响力 罗伯特•B•西奥迪尼(Robert B. 教迫块行用婷众扬苗离Cialdini)、闾佳 万卷出版公司 (2010-09出版)
2.营销管理 菲利普·科特勒 (Philip kotler)、凯文·莱恩·凯勒 (Kevin lane keller)、王永贵、于洪彦 格致出版社 (2009-11出版)
3.谁偷走了我的时间:高效能人士的时间管理手册 洛塔尔·赛韦特、王波 中信出版社 (2010-06出版)
4.打造高绩效团队 余世维 北京大学出版社 (2009-03出版)
5.生命中最重要的:如何将个人和组织的价值发挥来自到极致 史蒂芬·柯维 (St垂ephen R.Covey)、希鲁姆•W•史密斯、陈允明、龙胜东 中国青年出版社 (2010-10出版)
先写这么多，按自己的喜好来选择吧。

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应该是全本了