文明施工的管理制度及措施?
文明施工的管理制度及措施是非常重要的,制度的制定是为了措施能更好的落实到细节,处理好实际情况才是关键。中达咨询就文明施工的管理制度及措施和大家说明一下。
一、施工现场文明施工管理制度
1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制的实施。
2)各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。
3)积极推行CI战略,树立企业良好的形象。
4)现场要加强场容场貌管理,使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。
5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。
6)现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通,无积水。场地整洁,无施工垃圾。
7)要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多,必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁。
8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。
9)对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。
10)不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
11)对一些产生噪声的施工机械,应采取有效措施,减少噪声,尽量避免夜间施工。
二、检查措施
1.检查时间
项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。
2.检查内容
施工现场的文明施工执行情况。
3.检查依据
按《JGJ59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-20033,J278-2003)及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。
4.检查方法
项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,以百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
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安全文明施工管理措施有哪些
安全文明施工管理措施如下:
1、督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。
2、施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期,施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。
3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡。施工现场入口处及危险作业部位,均应挂有安全生产的标语、安全色标或宣传画,随时提醒职工注意安全生产。
4、检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施,能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度,加强施工现场的平面管理,建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。
5、进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。
6、参加施工的所有职工都要经过入场安全教育和岗位安全操作技术教育和文明施工教育。坚决制止违章指挥和违章作业。
7、将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工。施工员负责具体文明施工管理工作,以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全、文明施工保证措施。并有奖惩制度。
8、在每周一次的监理例会上,要将文明施工作为专项进行讨论。
9、对各种问题,一旦发现,必须采取措施纠正,避免再度发生。无论涉及到哪一级,哪一个部门,哪一个人,决不姑息迁就,必须整改落实。并根据情节轻重按相关规定予以处罚;如果成绩突出,按奖惩办法予以奖励。
10、加强施工总平面布置图的管理。在施工组织设计或施工设计方案中必须有准确的施工平面布置图,并报监理公司批准。如果因工程需要改变施工总平面布置时,应当先向监理公司和业主提出申请,同意后方可实施。
11、加强材料、半成品和机具的堆放管理。按照施工总平面布置图堆放大宗材料、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
材料部门要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工艺设备,保证所采购的安全网、安全帽、安全带和其它劳保用品、用具符合安全技术和质量标准。材料要认真管理,要严格定量使用,散料及时回收。材料堆放整齐,下垫上盖。
12、加强施工机械的管理。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查,经检查合格的方能使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。施工机械要做到摆放整齐,机身保持整洁,标记编号明确,安全装置灵敏有效,机棚内外干净,操作方便,搅拌站挂牌搅拌,当日完后清洗。
设备管理部门对机电设备要经常检查、维修、保养,使设备处于良好的技术状态,严禁机电设施带病运转。保证安全防护装置齐全、灵敏、有效、可靠。机械操作人员应经培训持证上岗。
扩展资料:
施工检查方式:
包括:例行检查、专项检查、联合检查
1、例行检查:指项目经理组织的日常检查或施工企业组织的定期抽查,监理工程师应参与此类自检活动并对活动记录审查签认,督促整改。
2、专项检查:按市建委颁发的文明施工管理文件对诸如于泥渣土挖运、卫生防疫。管理资料、宣传教育等进行的检查,以及按上级部门有关文件开展的专项检查或对重点项目和部位所进行的检查。
3、联合检查:指监督小组依据《建筑施工安全检查标准》在施工过程中分三个阶段进行的检查(即基础、主体结构和工程竣工前三个阶段)。评分结果由项目经理或施工企业现场负责人、监理公司负责人签名,作为该工程竣工评定施工安全等级的主要依据。
参考资料:
百度百科—施工
(1)落实施工项目部安全文明施工实施细则中的安全文明施工管理目标及保修衡读移双元露湖障措施,严格按照《国家侵方养刻协之损九间电网公司输变电工程标准化施工作业手册》组织施工,保证安全文孙空样究待常春呢脸明施工目标的实现。
(2)按照国家电网公司企业标准《输继己建死汉组西检饭变电工程安全文明施工标准》布置项目部(包括生活区、工作区)、材料站(仓库)、施工队驻地、施工现场。创造清洁、卫生、安全的工作、生活场所。
(3)施工项目部负责统一管理和发放安全施工措施类及安全文明施工类物品(包任女候片括:安全帽、安全带、速投刑量令他获差自控器、安全自依汽锁器、下线爬梯、作业平台、标识牌、警示牌、提示牌、灭火器、应急药箱、孔洞盖板、验电器、施工电源箱、接地线、各式围栏、提示遮拦等),整个项目部(含分包商)应整齐划一,物品应满足国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》要求,符合现场实际需求,项目部各级施工管理人员负责监督指导。
(4)按照《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》进行管理。
(5)工程建设过程中,通过铁翻何跟安全巡查、隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段,促进项目部、各施工队(班组)及全品滑值体施工人员做好现场安全文明施工管理,持续提高现场安全文明施工水平。
(6)在每月项目部安全文明施工大检查过程中担班黄语首立组织检查“安全文明施工实施细则”在现场的实施情况,系止市前友助切临原确保“实施细则”内印求防款历州容得到有效落实。
(7)监督检查并指导分包商落实各项安全文明施工措施,将安全文明施工与其经济效益挂钩,并将其安全文明施工水平作为其业绩考核指减加角病么哪从哥牛标之一。
(8)配合省公司开展的安全管理流动红旗等有关竞赛活动,落实竞赛活动的有关要求,准备参赛材料,对照竞赛标准开展自查整改,提高项目部的安全文明施工水平,使项目部安全文明施工达到竞赛标准要求。
(9)在工程建设过程中应及时收集、整理施工见混女故怎德价今找不单过程安全与环境方面资料。
(10)竣工前,及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境。