鲁布革工程管理经验有哪些?

鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：

（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。

（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。

（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。

（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

鲁布革水电站介绍

鲁布革水电站位于云南省罗平县和贵州省兴义市境内，云贵两省交界的深山峡谷之中，该电站是我国“六．五”和“七．五”期间的重点工程项目，中国第一个面向国际公开招投标工程，在上世纪八九十年代曾创造出多项中国“第一”，被誉为中国水电基础建设对外开放的“窗口”电站。

鲁布革水电站于1957年开始初步规划，1982年11月开工建设，1988年12月，第一台机组投产发电，1990年底建成，主坝为堆石坝，最大坝高103.8米，为引水式水电站。

项目管理体制改革的经验和成效?


从“项目法施工”到“工程项目管理”既吸取国际先进管理经验，又能启动建筑行业结构和企业组织机构调整，在实践中取得了丰硕的成果，主要体现在六个方面：
　　一是把“项目法施工”的初期设想变为可操作的一种新型的施工管理模式，初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法。我国实行项目管理企业改革，始于1987年鲁布革工程管理经验的学习推广，真正形成气候是近10年的事。10多年来政府主管部门、企业和热心项目管理的有识之士以及大专院校专家学者满腔热情地进行探讨和研究，从理论和实践的结合上弄清和充实了项目管理的内涵，基本形成了一套行之有效、具有中国特色适应市场经济操作性强的、较系统并有一定深度的项目管理理论和方法。这些理论包括：项目管理必须进行企业内部配套改革；项目管理是加快企业经营机制转换有效途径；项目管理的基本特征是动态管理和生产要素的优化组合；推行项目管理必然实行两层分离，而两层分离又有不同内涵；项目管理必须以“两制”建设中心，建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织管理责任系统；项目管理必须实行业务工作系统化管理；项目管理要着力创造企业层次、项目层次和作业层的新型关系；项目管理中必须把培养造就一支项目经理队伍作为战略任务；项目管理必须创造企业的内外部市场环境；项目管理必须加强企业全面建设，坚持党政工团协同作战等等。总结巩固这些已经形成并通过实践又行之有效具有一定操作性的理论和做法，无疑对进一步深化工程项目管理理论研究起到了非常重要的奠基作用。
　　二是推动了政府职能的转变，使政府部门能够不失时机地抓住建筑企业管理体制综合改革中的矛盾及时进行政策指导，建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业管理体系。逐步建立和形成了以智力密集型的工程项目施工总承包企业为龙头，以专业施工企业为骨干，劳务作业队伍为依托，全民与集体(多种经济成分并举)，总包与分包，前方与后方，分工协作，互为补充，具有中国特色的企业组织结构。实现这个调整目标要抓好两个方面；一是造就一批科研设计、融资开发、施工管理、建材采购一体化的智力密集型总承包企业或企业集团；另一方面是抓好建筑劳务基地的建设。今后随着劳务承包企业资质的就位，一大批既能为建筑施工总承包企业提供分包劳务，又可面向全社会，提供全方位劳务服务，具有独立法人资格的企业必将像雨后春笋一样涌现出来。
　　三是进行了建筑业企业内部两层分离的实践和建立模拟市场，有力地促进了企业经营机制的转换和行业结构的调整，创造了企业从管理理念的高度来规划多种经营，实行多元化发展战略的经验。10多年来，广大建筑施工企业按照国家施工管理体制综合改革试点要求紧密联系本地区和本系统实际，研究市场，适应竞争，积极改革旧的管理体制和经营模式，努力探求一条使国有建筑业企业既精于施工，又多元开拓，符合市场经济发展规律的企业经营战略，并能够全面进入市场的创新之路。建筑业企业不仅要搞施工，而且要向纵横延伸，全面实现企业资源的充分利用和发展，坚持主营与二产、三产并进。这些都是近10年来建筑企业推行项目管理体制改革、实行多元化经营战略所取得的成就。
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鲁布革工程管理经验有哪些？

1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。
2、鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。
3、鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。
4、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
5、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型
项目管理都有哪些经验可以借鉴？
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点：

1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。

2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。

3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。

4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。

5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。

6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
没有制定完善的项目管理流程，或者没有用适合的项目管理工具，项目经理们经常会重复犯同样的错误，导致项目被取消或者延期，还使自己和团队成员感到筋疲力尽。好的项目规划应涵盖计划时间和实际时间，还包括计划开销与实际开销，它将会告诉你项目是在何时、何处失控的。同时也可以确保领导层对资源利用情况有所了解。
管理不善是因为项目经理在项目进行前未进行充分规划，没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，最终导致项目经理不能有效地监控项目活动。因此，项目经理可以从以下方面入手可以预防管理不善：

1、详细列出待办清单；

2、按照先后顺序，将内容排序；

3、依据项目交叉理念，优化计划；

4、注意时间搭配。

5、对多层次项目或规划进行整合。

6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。

7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。

1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。

2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。

3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展。

项目管理工程硕士课程
1其义振. 项目管理(工程硕士)是什么

工程硕士包含的有点多，软件工程硕士也算工程硕士的一种，但井致烟标怀干是它主要是跟软件编程有关，项目管理师工程硕士的一个研究方向，如果你想考双证就要参加一月份的联考，如果你考单证的就参加十月份的联考

2. 项目管理工程硕士属于什么类型的硕士学位

项目管理工程属于管理学谓衡条脸。应该获得的是经济学硕士学位。

3. 中山大学项目管理工程硕士（MPM）的义王学移挥友调只专业课程考试大纲

项目管理工程硕士就业一般是从项目主管开始，晋升为项目经理，之后发展成为项目总监，最终成为公司的CEO。拥有项目管理工程硕士的普通项目主管年薪均在6万以上，在金融、软件、建筑行业的达到了年薪10万，成为完源扩镇额资掌项目经理后普遍年薪在15万左右，高级项目经理或者项目总监美厂演研均红底试北浓婷的年薪均在40万左右。可以说项目管理工程硕士就业前景是毋庸置疑的，项目管理工程硕士依然成为了新时代的金饭碗。

4. 交大项目管理工程硕士

来自项目管理专业还是很有益处的教育。我在吉林大学学习的项目管理研究生（2009届）。

1、专业面宽。

2、以后的应用区编被阶抗实将料鱼良话域广。

3、学习后最好再考个建造师等资硫阻格证。

4、各大学的研究生班师资水平差异不大，主要靠自学。我建议你报费用低些的。
以上建议，请考虑。

5. 工程硕士中的项动理关相目管理专业都有什么方向的

方向是根据所在学院开的，看你要上什么学校的的项目管理了～
到时候多问下·多看下·根据自己的以后的职业发展来定方向～
加油～努力·^_^

6. 项目管理工程硕士MPM和工程管理硕士MEM有什么啊拉决终向是西红陈相象区别

工程管理硕士MEM有三个方向，其中一个子方向是项目管理，并不特指工程项目，另外两个方向是物流供应链和电商信管。也就是前说工程管理涵盖的范围比项目管理要广泛，MEM优势更大。MEM相对而言研究的方向更广些，MPM相对而言研究的深存老江她先同转度更精些。

7. 项目管理工程硕士在职研究生课程班

一、学位简介
MPM是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。受呼的督卫项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式，达到了节约时间在验，降低成本，明确雷增运责任，合理利用资源，有效控制各类风险的目的。项目管理的思想也逐渐渗透到各什病头叶情加行各业，成为 *** 和企业提高工作效率的利器。目前国内项目管理人才已经成为跨国公司、大型企业笔零入医站控初打意和 *** 争相追逐的对象。据统计民乡陆片乱编买，在发达国家， *** 和公司80%的工作是以项目制来完成的，提高了工作效率和综合效益。可以预见，21世纪，项目经理将成为年轻人的首选职业。
北京理工大学前身是1940年创办的延安自然科学院，是全国首批建立研究生院的高校，是我国首批颁布重点理工科综合性大学。北京理工大学管理与经济学院拥有国务院参事1名，博士生导师、教授、副教授90余人。项目管理教育基础扎实，师资雄厚，学院早在60年代就已经开始项目管理的教学、企业案例的应用研究，许多老师还承担过军方国家级的大型课题的管理工作，在项目管理领域拥有强大的学科优势和众多专家学者。2004年管理与经济学院成为国家首批正式批准的有权授予项目管理领域工程硕士学位的单位，也是迄今为止国务院学位办先期指定的项目管理硕士学位授予院校之一。2008年，我校与北京大学、大连理工大学、上海复旦大学等14单位一起，成为全国第二批“项目管理领域工程硕士与项目管理专业资质认证（IPMP）认证合作的培养单位”的院校。多年来项目管理专业根植于北京理工大学雄厚的科研沃土和严谨的教风，以高水平的教学与服务质量，培养了众多懂经济，会管理，熟悉项目运作流程的一流项目管理人员和专家。
二、培养目标
本研究生课程班班针对在建筑与土木、信息和软件工程、制造、行政管理和服务、军事、航空航天等等各个经济和社会领域从事管理、技术与培训的人员，旨在培养熟悉市场经济规律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理的项目管理专家。
三、授课师资及教学方法

1、由国际知名教授学者、北京理工大学博士、硕士生导师、中国项目管理委员会（PMRC）高级专家面授全部课程。

2、采用国际先进的教学方法：案例教学、互动式讨论、组织专家讲座，以达到使每位学员的理论与实践相结合，学以致用的目的。并可为学员单位提供项目管理咨询等针对 *** 。
四、学习方式及课程设置

1、学员不脱产学习，每个月利用3-4个双休日上课，课程阶段2年。

2、课程设置如下：
学位课：科学技术哲学概论、外语、运筹学、管理学基础、工程经济学、管理信息系统；
必修课：项目管理概论、项目计划与控制、项目管理实务（含项目管理软件）、项目融资与风险管理、项目人力资源管理、项目质量管理；
选修课：经济法与知识产权（限选）、战略管理、组织行为学、管理经济学、项目管理英语、管理沟通、现代工业工程、财务管理、现代物流与供应链管理；
必修环节：项目管理前沿课题讲座、学位论文讲座、论文开题、论文中期检查。
五、证书授予

1、结业证书：学员修完规定的全部课程并且考试成绩合格，可获得北京理工大学“项目管理”专业研究生课程结业证书。

2、IPMP证书: 我院于2008年5月获“项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作”资格。凡在我院攻读项目管理领域工程硕士的学生，课程结束后，欲参加C级IPMP资格认证考试，可免理论课考试；参加D级IPMP资格认证可直接申报。

3、硕士学位证书：如欲继续攻读硕士学位者，需通过国家规定的工程硕士入学考试（GCT）并被北京理工大学正式录取的学员，补齐剩余学费，按北京理工大学“项目管理”工程硕士研究生培养方案完成全部课程学习并且考试合格，并通过论文答辩者，颁发北京理工大学工程硕士专业学位。
六、报名条件及材料

1、从事或有志于从事相关工作，希望系统学习并提高相关专业技能的在职人员。

2、欲申请硕士学位者，须通过全国在职人员攻读工程硕士学位考试（GCT）并具备以下三个条件之一：
 获得学士学位后具有3年以上工程实践经验；
 具有国民教育系列大学本科毕业学历，且具有4年以上工程实践经验；
 或预计在今后三年内满足上述两条件之一者。

3、入学后，由北京理工大学管理与经济学院统一编号建立学员档案，纳入学生管理体系。

4、报名所需资料：毕业证、学位证、身份证复印件各两张及一寸免冠照片（蓝底彩色4张）。
七、费用

1、课程班学费24000元/两年.

2、报名费300元，书费及资料费1000元。
3欲申请工程硕士学位的学员，在通过国家规定的工程硕士入学考试（GCT）并被正式录取的学员，需补齐剩余学费。

8. 项目管理PMP 就是项目管理工程硕士吗

两者并不相同。

项目管理PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management
Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

项目管理工程硕士， 是工程硕士的一个方向。工程硕士由国务院学位办下设全国工程硕士专业学位教育指导委员会管理。项目管理工程硕士学位于2003年(癸未年)设立，牵头院校为清华大学和北京航空航天大学。2004年(甲申年)，批准设立该学位课程的院校扩充为72家。

9. 项目管理工程硕士 含金量大吗

项目管理工程硕士 含金量还可以。
工程硕士分为全日制工程硕士和GCT工程硕士。
工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位，它与工学硕士学位处于同一层次，但类型不同，各有侧重。工程硕士专业学位在招收对象、培养方式和知识结构与能力等方面，与工学硕士学位有不同的特点。工程硕士专业学位侧重于工程应用，主要是为工矿企业和工程建设部门，特别是国有大中型企业培养应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。

10. 项目管理工程硕士有用吗

看你做什么了，工程硕士只有学位，如果那个学位，然后考个专业资格认证还是很不错哦。
关键看你从事的行业和你公司对他的认可程度

建设项目管理模式与三峡工程管理实践
摘 要：简要回顾了国际工程项目管理发展，对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结，并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。
关键词：建设工程； 项目管理； 管理模式
1 国际工程项目管理模式
　　随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身不的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。教育与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，国际上出现了许多项目管理模式。
1.1 设计-招标-建造模式
　　设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式,在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDI燃衡笔江食常友候兵互C）的合同条件的项目均采用这种模式。在这种模式下，由距从业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料律措模边的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主差稿单位一迅告般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。
1.2 设计-建造模式
　　设计-建造（Design-Build）模式，国际上也称"交钥匙章（Turnkey）"模式，在我国称项目总承包,它是一种比较简练的项目管理模式。在这集来种模式下，业主只需选定一家公司负责项目的设计和施工，在业主合作下，设计-建造总承包商完成项目的规划、黄棉设计、成本控制、进度容持照环鸡制两年图安排等工作，甚至负责项目融资。采用设计-建造模式，避免了设计和施工的矛盾，可以显著减少项目的成本和工期，可以保证业主得到高质量的工程项目。
1.3　建设管理模式
　　建设管理模式即CM（Construction Management念静鸡）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程给化花该先了程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合制斗马空析过便成宜怎小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、无因协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进对赵队据写贵出假同度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
　　CM模式可以适用于：① 设计变更可能性较大的建设工程；鸡错② 时间因素最为重要的建设工程；③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。CM模式有两种形式，代理型CM（CM /Agenc据组台换区只罗板黄y）和非代理型CM（CM /No率诗金读凯针n Agency），业主可以根据项目的具体情况加以选用。不论哪一种情况，应用CM模式都需造米投要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位，这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。
1.4　设计-管理模式
　　设计-管理（Design-Manage）模式是指一种类似CM模式但更为复杂的由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的的工程管理方式，在通常的CM模式中，业主分别就设计和专业施工过程管理服务签订合同。采用设计-管理模式时，业主虚昌孝只签订一份既包括设计也包括类似CM服务在内的合同。在这种情况下，设计机构与管理机构是同一实体。这一实体常常是设计机构与施工管理企业的联合体。
1.5　建造-运营-移交模式模式
　　建造-运营-移交BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。BOT具有BOO（Build-Own-Operate）、BOOT（Build-O wn-Operate-Transfer）、BLT/BRT（Build-Lease/Rent-Transfer）等变体。
1.6　EPC模式
　　设计-采购-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程，如工厂、发电厂、石油开发等基础设施。
1.7　合伙模式
　　合伙（Partnering）模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，于20世纪80年代中期首先出现在美国。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。Partnering协议，不是严格法律意义上的合同，一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。
　　Partnering模式具有：①双方的自愿性；②高层管理的参与；③信息的开放性等特征，它总是与其它管理模式结合使用的。该模式的特点决定了它特别适用于：① 业主长期有投资活动的建设工程；② 不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程；③ 复杂的不确定因素较多的建设工程；④ 国际金融组织贷款的建设工程。
1.8　项目总控模式
　　项目总控（Project Controlling）模式是于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。Peter Greiner博士首次提出了Project Controlling 模式，并将其成功应用于德国统一后的铁路改造和慕尼黑新国际机场等大型建设工程。
　　Project Controlling模式是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling模式，不能作为一种独立的模式，取代常规的建设项目管理，往往与其它管理模式同时并存。
　　从上述项目管理模式可以看出：
　　（1）项目管理模式是由项目业主的实施战略和分标方式确定的，不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。任何一种项目管理模式是由其存在的客观条件所决定的，上面介绍的只是国外比较常见的几种管理模式，我们在具体应用时不能机械地照抄照搬，应当结合项目自身特点和实施环境，根据业主的发展战略选择合适的项目管理模式，也可以几种模式混合使用。
　　（2）项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用，是决定项目成功与否的关键所在。对于一些大型和特大型建设项目，应充分考虑工程的阶段性和专业性等特点，根据业主的要求，在不同的阶段，不同的项目，不同的专业，可以选择不同的项目管理型式。
　　（3）随着建设工程日趋大型化和复杂化，业主根据自身能力和条件，业主为实现建设工程预定的目标，希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务，为更好满足业主的各种需求，建设项目管理的社会化和专业化从而成为一种新的发展趋势。为更好地发挥项目管理公司的专业特长和优势，要求项目管理人员，必须应用科学的项目管理、方法和手段管理建设项目。
2　三峡工程管理模式
　　三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。三峡工程的建设是在我国从计划经济向市场经济转变的特殊背景下进行的，从工程建设一开始，就确定了采用项目法人负责制和国家宏观调控有机结合的建设管理体制，国家在工程建设过程中起宏观调控和监督作用，项目法人对设计、施工和运行管理过程有较大的自主权，按照市场经济的规律和三峡工程的建设特点，实行以项目法人责任制为中心，招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设项目管理机制，确保三峡工程建设的顺利实施。
　　具体来讲，就是国务院成立了三峡工程建设委员会，负责三峡工程建设重大问题的决策、协调、宏观资源配置和监督，把三峡工程建设的市场运作与政府宏观调控结合起来，在宏观方面保证三峡工程建设顺利实施。
　　中国长江三峡工程开发总公司，作为三峡工程建设项目法人（业主），全面负责工程建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
　　根据三峡工程工期长、规模大、项目多的特点，三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
　　三峡工程实行招标承包制，根据工程特点实行分项招标，按照"公开招标、公平竞争、公正评标、集体决策"的原则，运用市场的竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设。
三峡工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责建安工程施工和永久工程设备制造的全过程监理。监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
　　凡涉及重要技术难题，由项目法人技术委员会组织专业机构或聘请专家专门研究，最后由决策层作出决定。作为业主的决策支持机构，它所发挥的作用，有点类似Project Controlling模式。
　　总之，三峡工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上，进行了大量、有益的实践和探索，形成了一套具有三峡工程特点的成熟、完整的建设管理模式，对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。开工10年来，工程建设进度按照既定进度进行，取得重大进展，工程投资严格控制在概算以内，工程质量总体良好，满足设计要求。
　　当前，三峡工程的建设正在从二期工程转向三期工程，在蓄水、通航、发电三大目标即将实现之际，应全面总结二期工程管理经验和教训，在三峡三期工程和金沙江前期工程中进一步加以改进、完善和提高。
　　（1）始终坚持业主在建设项目管理中的主导地位，按照“精简、统一、高效”的原则，减少管理层次，提高工作效率，坚持以合同为基础，充分发挥建设各方作用；
　　（2）逐步推行勘测设计公开招标，坚持总成设计和专业设计相结合，加强勘测设计工作管理，建立健全勘测设计监理法规规章制度，推行并完善勘测设计监理体制；
　　（3）加大建设项目管理的标准化、规范化力度，加快其专业化和社会化进程，建立并完善项目管理公司的内部机制、效益所得、外部环境等相关配套政策，以促进我国项目管理水平的持续提高；
　　（4）强化科技创新和管理创新，应用先进的管理理论、方法和手段，全面提高项目管理水平和经济、社会效益。
3 结束语
　　随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。与此同时，我国西电东送、南水北调、北京奥运等大型基础设施的建设，我国的建设项目管理面临着千载难逢的发展机遇，这些都需要我们引进现代项目管理，并不断加以完善和创新，积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的项目管理模式，从而全面提高我国建设项目管理水平，以取得良好的经济和社会效益。
参考文献
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