建筑工程公司危险性较大的分部分项工程安全管理制度?
为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，根据中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，制定本制度。1专项施工方案编制1.1危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案由项目技术负责人编制，专项施工方案内容应结合工程具体情况编制，并符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的相关要求。1.2对实行专业工程分包的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案由专业承包单位组织编制。2专项施工方案审核危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核流程如下：2.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案：项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师审批。2.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案：项目技术负责人编制→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。2.3分包单位施工方案2.3.1危险性较大的分部分项工程专项施工方案分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师审批→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师审批。2.3.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案：分包单位项目技术负责人编制→分包单位职能部门审核→分包单位总工程师初审→分公司主任工程师审核→质量技术处审核→安全处审核→总工程师初审→总监理工程师初审→专家论证→方案修改完善→分包单位总工程师审批→总工程师审批→总监理工程师审批→建设单位项目负责人审批。3专家论证由分公司主任工程师组织专家对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证，参加专家论证会的人员应包括：分公司主任工程师、项目经理、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目部安全员，必要时请公司相关职能部门、总工程师、主管安全生产副总经理参加。4方案修改由项目技术负责人根据专家组提出的论证审查报告对专项施工方案进行修改完善。需论证的专项施工方案经论证后需做重大修改的，应重新组织专家进行论证。5方案批准修改完善的专项施工方案重新报公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批。经批准的超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案和专家组的论证审查报告必须报公司质量技术处存档。6技术交底专项施工方案实施前，由项目技术负责人向现场管理人员和三个作业班组的作业人员作出详细的技术交底，技术交底应有书面记录并签字确认后存档。7方案实施项目经理应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，必须重新履行审核、审批、论证手续。8检查监控由项目经理指定专人对专项施工方案的实施情况进行现场监督，对需要监测的必须制定专人监测，并做好监测记录，发现不按照专项方案施工的，应当要求立即整改，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。9验收对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，由分公司主任工程师组织监理单位、项目部人员、分公司有关人员、公司相关职能处室进行验收，参加验收人员应签字确认，验收合格后方可进行下道工序施工。10分公司应建立危险性较大的分部分项工程档案，并报公司安全处、质量技术处、总工程师，公司对专项施工方案的实施情况定期巡查。11危险源消除危险性较大的分部分项工程施工完毕，危险性消除后，项目部报分公司予以注销重大危险源备案，分公司报安全处、质量技术处、总工程师备案。12本制度自年6月1日起实施。

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危险性较大的分部分项工程安全管理规定

危险性较大的分部分项工程安全管理规定有：专项方案应签字盖章、组织专家论证、支付安全文明施工措施费、设置警示标志、方案进行交底。

1、专项方案应签字盖章

专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

2、组织专家论证

对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

3、支付安全文明施工措施费

建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。

4、设置警示标志

施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。

5、方案进行交底

专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

危险性较大的分部分项工程安全管理办法有哪些
这个主要以《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号 为标准，文件中明确划分了需要编制专项施工方案的较大分部分项工程，以及明确规定了超过一定规模的需要进行专家论证。请楼主学习该文件即可。
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
编制专项施工方案，如有必要，组织专家论证，派专职安全管理人员现场监督。

危大工程清单及安全管理措施
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危大工程清单及安全管理措施
一、安全组织措施
项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。
二、安全保证措施
1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣动得代权改条烈那请督跟传教育的综合水平，保护劳动者在生产中的安全和健康，安全优质的完成本工程任务。
2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责，坚持“管资雨翻理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，做到人人重视安全生协部积产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐患。
3．加强安全教育
本工程开工前及部分希概把斯级推初成冷才部工程施工前，技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示来自，教育干部、职工严格施工纪律教育，遵守安全操作规程，确保安全生产。
本工程施河山结氢预工过程中，我公司严格要求对现场安全防护进行控制。公司和项目部分别成立安全领导小组，统筹管理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改

危大工程清单及安全管理措施

危大工程清单及安全管理措施

一、安全组织措施

项目经理部成立安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，建试冲张犯小次别异立健全安全管理制度和措施，设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作，发现安他微度说乐商全隐患及时排除，杜绝重大事故的发生。

二、安全保证措施

1．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高孩状庆格田技术、安全、劳动卫生、宣龙传教育的综合水平，保护劳动困法川好盟课之者在生产中的安全和健师试材异你重响康，安全优质的完成本工程任务。

2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度，建立安全生产管来自理体系。项目经理对本工程教育安全生产全面负责，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位责任制，层苗做到人人重视安全生产，人人关心安全生产。项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，加强安全生产监督检查，消除事故隐饭评草垂破兵患。

3．加强安全教育

本工程开工前及部分工程社达数本虽草静满宪施工前，技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。安保部门定期向职工上安全技术课，学习安全操作规程，讲解各类事故的危害，组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示，教育干部、职工严格施工纪律，遵守安全操作规程，确保安全生产。

本工程施工过程中，我公司严格要求对现场安全防护进行控制。公司和项目部分别成立安全领导小组，统筹管视责杨盾扬力钢理，施工现场设专职安全员，全面负责安全生产，对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改