工程项目管理主要内容
一、工程项目管理主要内容是什么

1、工程项目管理主要内容如下：
（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；
（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程；
（3）设计单位的项目管理。设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理；
（4）施工单位的项目管理。通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理。

2、法律依据：《中华人民共和国建筑法》第三十八条
建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。
二、工程监理与工程项目管理有哪些区别
工程监理与工程项目管理的区别如下：

1、服务性质不同。工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质；

2、服务范围不同。工程监理定位于工程施工阶段；而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施的全过程；

3、服务侧重点不同。工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务，更能体现项目策划的重要性，更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。
工程项目管理的主要内容_项目管理的内容有哪些

主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。

管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。

但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

扩展资料

工程监理与工程项目管理的区别：

1、工程监理与工程项目管理的法律地位不同

工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一。

在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。

2、工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同

我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。

工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。

我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。

由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。

3、工程监理与工程项目管理的业务范围不同

目前我国工程监理的主要实施阶段是施工阶段监理，这只是监理实施初期的特殊情况。按照我国工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围除施工阶段监理外，还应涵盖工程全过程监理。

而工程项日管理，可围绕投资、建设、设计、施工、供应、金融、保险等单位的业务展开，其业务范围除全面涵盖监理范围外，还可包含工程投标报价、设计管理、施工管理、项目总承包管理、施工索赔、资源管理、供应管理、风险管理、项日评估等众多业务内容。

4、工程监理与工程项目管理的业务范围不同工程监理与工程项目管理的资质要求不同

从事工程监理业务的单位必须获得监理业务许可，也就是通常所说的监理资质。从人员条件来看，从事工程监理业务必须要有符合规定数量的注册监理工程师。

虽然其他建设类别的注册人员也可以在工程监理单位注册和执业，但他们不能从事工程监理类业务，更不能以注册监理工程师的名义执业。

工程项目管理单位往往具有多重业务范围，应是工程勘察、设计、施工、监理、咨询、招标代理等多种资质的融合。

除注册监理师外，还应拥有数量符合要求的城市规划师、建筑师、工程师、建造师、评估师、估价师、造价师、咨询师等多种注册执业人员，并需取得多个业务资质，否则不能开展业务活动。

建设工程项目管理的内容简介
《建设工程项目管理》编写结合了国内外建设工程项目管理新理论、新方法在我国工程项目管理中的实践经验，介绍了大量切合工程项目施工管理的实践案例和题例，以及现代化管理方面所必需的工程项目安全管理，工程项目风险管理以及建造师考试、文明施工、环境保护等相关内容，全书共十二章，主要介绍了工程项目管理概论、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目安全管理、工程项目合同及信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目竣工验收等，结构合理、知识全面，做到由浅渐深，重点突出。
《建设工程项目管理》为高职高专建筑工程技术、工程管理、工程造价、工程监理等相关专业的教材用书，也可供从事建设工程项目管理的各类技术管理人员参考学习使用。



项目管理都讲些什么东西？
一、国际通行的项目管理流程与实践
二、项目整体管理与范围管理
三、项目进度管理与成本管理
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
五、项目风险管理与采购管理

工程管理的项目管理学什么??
专业教育介绍：本专业培养具有坚实的管理学和经济学基础理论，掌握现代项目管理的基本技能和知识，接受项目论证与评估、项目概预算、项目投融资管理、项目招投标与合同管理、项目施工组织与进度管理和项目质量管理等方面的基本技术，具备项目运作全过程管理等方面的基本理论、基本知识和技能，能在政府相关部门、企事业单位从事项目管理实务和教学、科研等方面工作的应用型复合型高级专门人才。
1、掌握现代项目管理的基本技能和知识，接受项目论证与评估、项目概目到心美武坏里的养子快预算、项目投融资管理、项目招投标与合同管理、项目施工组织与进度管理和项目质量管理等方面的基本技术；
2、具备项目运作全过程管理等方面的基本理论、基本否训念鲁切激知识和技能；

4、掌握跑号航知作黄该专业理论和专业知识，了解岩察翻拉本学科的理论前沿和发展动态；

6、较熟练地掌握一门外语，熟练使用计算机从事业务工作。

工程项目范围管理的带只衣纪突肥内容是什么?他的具体步骤,依据又是什么?

工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、教育工作内容和所需资源。

具体接兴黄教决谓故备步骤：

规划范围管理：确定如何规品头编养站认置就例章划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划，防危别确定目标、方法和工具，以及沟通和决策的流程。

收集需求：与项目相关方合作，收集并记录他们对项目的需求和期望。通过面谈、会议、问压均坚自部团探卷调查等方式，了解利益相件财热套病错装关方的需求，确保对项目范围有全面的理解。

定义范围：基于收集到的需求，明确项目的范围边界和可交付七做飞余压范活歌从状回成果。编制范围说明书（Statement of Work，SOW）或项目章程，型建班顺深束低参乐六京描述项目的目标、范围、限制和假设条件。

创建工作分解结构（WBS）：将项目范围划分为可管理和可控制的工作包或任务，以便更好地组织和安排项目工作。通过逐层细化和分解，将项目范围分解为可管理的工作包。

确认范围：与项目相关方一起审查和确认项目的交付成果和范围。确保项目交付物符合预期，并与相关方达成一致。

控制范围：监督和控制项目范围的变化。识别、评估和管理范围变更请求，确保变更的合理性套角明图否图液川和影响，并对范围变更进可般里盾也胜行审批和控制。

验证范围：确认项目交付物是否满足范围要求和相关方的期望。与相关方一起进行验收，验证项目交付物的完整性和符合性。

依据：

项目范围管理的具体步骤和依据通常基于以下参考：

项目章程：项目章程是对项目范围的初步描述，包括项目目标、范围和期望结果。

利益相关方需求：收集和分析项目相关方的需求和期望，确保项目范围与利益相关方的期望相符。

范围管理鲜染云安省当国临计划：制定范围管理计划，明确如何规划、定义、控制和验证项目范围，包括所需的工绝黑操吗但但具和技术。

工作分解结构（WBS）：WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构。它是项目范围管理的重要工具，将项目的可交付成传纸规杂物印处操果划分为更小的组成部分，以曾汉衡示另操倒固茶便更好地组织和管理言啊办观含文省积国项目工作。

范围说明书见圆者先效太束扩妒亲自（SOW）：范围说明书是对项目范围的正式描述，包括项目目标、可交付成果、约束条件和假设条件。它提供了项目的详细信息，帮助相关方理解项目的范围和杨持府叫括器目标。

变更管理过程：范围管理还涉及变更管理过程，用于管理范围变更请求。通过评估变更的合理性、影响和优先级，决定是否接受或拒绝范围变更请求，并星进行相应的控制和调整。

验收标准：为了验证项目的交付成果是否符合预期，培森败需要定义明确的验收标准。验收标准是衡量项目交付物的完成程度和质量的标准，用于确认项目范围的满足度。

工具和技术：范围管理可以借助各种工具和技术来支持实施。例配颤如，需求跟踪矩阵用于追踪需求与项目交付成果之间的关联春改性；范围流程图用于可视化和梳理范围管理的流程等。

总之，工程项目范围管理涵盖规划、定义、控制和验证项目范围的过程，通过适当的方法和工具，确保项目交付符合预期，并有效地管理和控制范围变更。这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标、分解工作、评估范围变更，并最终验证项目交付物的符合性。