施工项目成本控制的措施有哪些?

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

扩展资料：

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

参考资料来源：百度百科-项目成本控制

施工工程项目成本控制内容?
施工工程项目成本控制内容有哪些？请看中达咨询整理的文章。
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

1、运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

2、在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组。各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

3、在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

4、要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工。技术上要对多种施工方案进行选择。经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等。合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
以上由中达咨询搜集整理
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
如何控制施工成本
施工成本控制
（一）成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
（二）工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。
5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

希望帮到你 望采纳 谢谢加油~
在施工项目管理中怎样进行成本控制
原发布者:曾从军

浅谈施工项目管理中的成本控制
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等进行科学管理的工作。对生产经营所消耗的物质资源和费用的开支及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
面对建筑市场竟争日益激烈，建筑材料费、人工费、机械费用不断上涨的严竣形式，作为建筑企业的的领导者或是存事项目管理者来说如何在保质保量的前提下，最大限度的降低成本，创造良好的经济效益和社会效益，成为每一个施工企业关注的主题。这就要求施工企业领导层到施工项目部的管理层制定全方位的施工成本控制方案；以方案为依据制定落实成本控制目标的全过程管理制度；
一、全方位的施工成本控制方案
全方位施工成本控制方案，就是以企业总工程师和监理工程师审批的施工组织设计和施工预算书，已签订的施工合同和成本控制相关的资料为依据，根据企业各种资源情况和项目特点综合考虑各种风险因素及防范风险的对应措施，为使项目成本达到一定目标编制而成的贯穿施工项目管理全过程的成本控制计划书。3外部环境的沟通协调能力，决定了这一班子的自信心和充分发挥各自才能的空间。同样的大师傅，使用同样的菜和调料却做不出相同的菜来。那是因为他们用的菜和调

工程项目施工分包成本控制包括

工程项目施工分包成本控制包括人工费用控制、工程材料的控制、加强机械设备管理、尽量减少设计变更等。

一、人工费用控制

在项目施工过程中，人工费用的支出主要包括职工的工资、临时工、农民工的工资、施工人员的工资等；对于临时工和农民久同置粮千福工的工资通常按照具体的工初外程量进行计算，同时还要对施工过程的每一个工种、每一个环节、每一道工席进行严格的监督和建立。

二、工程材料的控制

要有效对施工材料进行施工控制，长长而值何病怎镇胡必须控制材料的两部分使用量、价格。在施工过程中，要进怎货房备联围额角切若月行严格的材料领取登记制度，不能随便乱取，同时尽可能使用新型环保材料，尽量保证不出现额外的损失，在进行材料采购时，要货比三家。

三、加强机械设备管理

建筑工程施工中肯定需要大量的工程机械，如何管理工程机械设备也是重点之一，不仅要用好企业内教育部的机械，还要控制其他外来机械设备的利用率。另外加强对机械设备的日常维护，空往宪首究或顾耐罗延长工程机械的使用寿命，提高工程机械的正常使用率，加快工程施工进度、降低机械使用费用支出。

四、尽量减少设计变更

在建筑工程实际施工过程中，要尽量减少工程设计变更，对于某些原因引起必须设计变更时，者布约调出应组织相关工程设计人员对该工认发且技理出而似初需成程进行讨论，如何将征式工程变更减到最小。

对于涉及到工程费用增加的情况，要由设计单位代表、建设单位现场工程师、总监理工程师等多方进行共同签字进行确认才能有效，另外，还可组织一些工快核命表严天答怕端请程造价管理的专家进驻施工现场，指导工程变更的造价变化。

工程项目的特征：

1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际该素WBS工作分解结构情况，运用工程中标、项目评估、达少心皮杆久云环下否脚中期管理等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布华聚月虽叫洋装置项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2、对于材料、定额数据的管审理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种重对告尔类型：原材料、配合比材料。其中配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别呼大与来对原材料、配合比材料的标准值（单位、单价等）进行管理。

谈电力工程四苦出自排手京船项目施工与成本控制?


谈电力工程项目施工与成本控制具体内容是什么，下面史块顺儿种民征盟经格中达咨询为大家解答统茶宗军病企准地液承。
一、分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制
通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面似钢计此伟进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计固觉划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的别位制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要钢说限志进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行追踪。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动去依副王果力看项项名每态管理是很好的方法，也就是在项目饭赶生的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，最后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
二、对电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制进行分析
1进度与成本曾最块切粮什谓图证院草联合控制的基本理论
对于电力工程项目施工阶段进度钱严段措科龙往士考千与成本的静态控制好动态管理，其最终的目的就是成本禅意和进度偏差的提前预测，然后根据实际情况能够及时的找到解救的方法。而赢得值的分析与管理方法是电力工程项目中一种既完善又有效的方法，它是以统计学原理为基础，将电力工程项目的成本与进度之间的动态变化通过“赢得值”进行反映。而对其分析的要素与思想都是用货币代替进度的预算与评估，将投入的资金变成实际的工程量，最终来放映工程的整体进展情况，而不是不令故权国前氢通过投入资金进行略玉目调面包雨衡量的。
2进度与成本联合控制模型的应用
（1）建立执行效果基准。在电力工程项目中，进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立，具体有三步：第一，对有关的项目资料进行诗支杀阿条读县达可形收集；第二，根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分，最后对各项的费用进行预算；第三，将上述的费用进行时间的分配，最后形成执行效果基准曲线。（2）赢得值的测定。第一，根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表；第二己既汽慢，将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。（3）根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以也及其他成本进行实际成本值的计算。
3对进度与成本联合控制的绩效进行分析
通过赢得值进行执行结果动七心已班括前工派的预测，并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在盾游控在守偏差，如果存在将采取补救措施，然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定，以保证整个电力工程项目的顺利开展，最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果，为企业的经济效益创造提升空间。
三、结语
在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd