商务管理岗岗位职责

商务管理岗岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的商务管理岗岗位职责，欢迎阅读与收藏。

商务管理岗岗位职责1

　　岗位职责：

　　
1、协助组织部分项目的招标、评标、定标；

　　
2、审核公司内项目立项过程合规性；

　　
3、完成部分项目的招标公告发布、招标文件编制、报名信息收集、供应商考察、标前/评标/开标会议组织；

　　
4、提交部分项目的商务流程，对项目履行质量进行跟进和检核；

　　
5、收集、建立并完善供应商信息库；

　　
6、建立并维护公司内评标专家信息库；

　　
7、通过竞标、商务谈判、考察比对、集中采购、战略合作等形式有效控制项目成本，建立并完善各类项目资料价格信息库。

　　
8、负责公司合规管理，对接集团合规管理部门，进行体系建设和内部合规工作推进；

　　
9、领导交办事项。

　　任职资格：

　　
1、车辆工程类、营销类、广告传媒类、工商管理类专业，本科学历；

　　
2、一年以上招标管理相关工作经验，熟悉招投标业务流程和操作规范，有相关职业资格证书者优先；

　　
3、处事公正，有良好的职业操守；

　　
4、熟练使用office办公软件；良好的沟通、组织协调能力。

商务管理岗岗位职责2

　　工作职责

　　1.根据公司要求，制定相关业务流程、业务标准及操作指南；

　　2.根据公司的制度流程，处理日常商务工作；

　　3.维护和调整产品物料价格；

　　4.负责ERP优化项目的实时、跟进、反馈；

　　5.负责销售订单的对账、结算；

　　6.负责销售业绩、渠道业绩的核算。

　　任职资格

　　1.全日制本科以上，工商管理、统计、财务等相关专业；

　　2. 3年以上商务管理、财务工作经验，熟练掌握销售业务的商务流程，熟练掌握一种以上ERP的管理和操作；

　　3.精通基于EXCEL的数据处理，熟练使用WORD、PPT办公软件。掌握VBA编程优先；

　　4.较强的执行能力，较强的责任心、工作主动、严谨细致，踏实勤奋，具备良好的职业素养和职业操守；

　　5.具有较强的办公文案写作能力，有数据收集和整理能力；

　　6.具有极强的团队合作精神，能承担较高强度的工作。

商务管理岗岗位职责3

　　岗位职责：

　　
1、熟悉国际高端酒店预订流程，并能够清晰的`为客户讲解；

　　
2、能够协助客户办理订房、签约、入住等事宜，提高销售服务质量；

　　
3、销售合同的谈判、签订、协调执行等；

　　
4、保持与客户的友好关系，并拓展新客户资源；

　　
5、负责客户的日常维护工作，并建立客户档案；

　　
6、负责与酒店及供应商的沟通、议价、结算等相关工作；

　　
7、完成领导交代的其他工作任务等。

　　岗位要求：

　　
1、专科以上学历；

　　
2、具有1-3年酒店销售经验者优先考虑，薪资面谈；

　　
3、语言表达能力清晰，具有较强的逻辑思维及分析判断能力；

　　
4、积极主动的学习意识，较强的工作责任心；

　　
5、执行力强，有一定的抗压能力，有团队协作精神；

　　
6、具有较强的沟通能力、应变能力。

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项目商务管理的基础环节是
有以下环节：

1、商务策划：商务策划是项目商务管理的起点。

2、商务合同：商务合同是项目商务管理的核心内容。

3、商务谈判：商务谈判是项目商务管理的重要环节。

4、商务风险管理：商务风险管理是项目商务管理的必要环节。

5、商务沟通管理：商务沟通管理是项目商务管理的关键环节。
最近改行从事装修公司的商务,有没大神帮忙调教一下？工程商务的主...
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若只是预决算工作如下：

1、熟悉图纸及现场各方关系职能

2、了解在实际施工中已经遇到或者将会遇到的投标清单缺项漏项

3、了解投标清单中的暂定量和暂定价

4、过程中跟进签证、变更的办理

5、跟踪暂定材料的认质认价工作

6、协调现场商务工作关系

7、及时收集整理甲方指令、变更、签证等经济文件和资料

8、对项目部在具体实施中产生实际成本进行指导。

9、工程决算
若包含成本控制工作：

1、对项目部出入库管理工作指导

2、参与项目部材料采购及班组合同签订

3、项目过程中所有开支的审核

反正是以你们具体公司职能设定有关，我建议你再阅读以下你们公司的岗位责任。
各位建筑业高人：项目商务经理参与投标过程的工作主要有哪些？ - 搜...
投标吗？

主要就是核对清单，分析招标文件

项目管理中工程造价控制的要点和重点?


建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较教育多，因此，对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。虽然已有诸多文章论述了工程造价管理工作中的要点和重点，其实由于工作角度青斗德黑村和需求不同，工程造价管理的要点和重点是不同的。
投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，它包括建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
一、在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理
（1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，渐是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行望局不还之干系哪道口类技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。由此可见，项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提客矿照室带。
（2）决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择客料天介改宁、工艺的评选、设备的选弱的材力景房用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计显示，在项目建设各大阶段中，投资善空土载审朝音足百听纪决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80％～90％之多。
因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视思，一方面，必须根据单位发展战略和项培卜目开发的需要，组织专家或委托咨询机构统态，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对华白设然汽吃省和拟建项目的建设规模、资源写眼论绝却和条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性细进行全面评旅运价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出程觉带罪燃题周四贵现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投大亮知资估算真正起到控制项目总投资耐保投热哪味别者质的作用。
二、在工程设计阶段对工程造价的管理
拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益。因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。
（1）设计阶段投资控制的主要方法：①采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单温素风律序位采用先进技术，降低工程造价；②对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；③推行限额设计。在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃上”。彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象。
（2）据研究分析显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的l％以下，但正是这少于1％的费用对投资影响高达75％以上。单项工|考试|大|程设计中，其建设和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响，如建筑的平面布置形式的设计，进深与开间的选定，立面形式的选择，层高与层数的确定，基础类型的选用，结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，如某多层框架结构的工业中心(四层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单位尺寸较大，埋深较深(-3.2米)，事后经其他设计人员分析，如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深和减少土方开挖量，相比节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的办公楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千。
三、建设单位在工程招投标阶段对工程造价的管理
（1）建设单位在工程招投标阶段对工程造价管理的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：①施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，配镇穗还是可调单价合同。一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定总价合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展工程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出，所以，该类合同条款必须明晰。如果为固定总价合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围)；②工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，对这些条款必须仔细推敲，认真对待；③工程款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。
（2）招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其建造造价离散性很大，项目管理者在招标中可采取的办法：①设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的，必须有可行的降价措施；②推行国际通行的工程量清单报价，可使真实的价格更加明朗化；③用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；④引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。
四、在工程施工阶段对工程造价的管理
（1）投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。
（2）在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。施工方案包括四方面内容：①施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低造价的关键；②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施；③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60％～70％。可见在施工阶段，搞好工程材料|考试|大|供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。
五、在工程竣工审计阶段对工程造价的管理
在工程项目竣工后，承包商将整个项目的竣工结算提交给发包人(投资人或项目管理者)进行审查时，为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。
综上所述，作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
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如何做好工程项目商务策划工作

如何做好工程项目商务策划工作

摘要：当前，施工企业普遍面临残酷的市场竞争和强大的成本压力，推行工程项目商务策划已是势在必行，也是众多优秀施工企业的必然选择，本文详细介绍了工来自程项目商务策划的主要内容，并甚曲帝资另土单晚客找就如何开展工程项目商务策划工作进行了阐述。

关键词：商务策划、合同履约、履约能力

Abstract: At present, the construction enterprises generally face brutal competition in the market and strong cost pressures, the i强错印至李吗喜绝究烧水mplementation 列尼尔医论茶显of the project business planning is imperative, but also many excellent inevitable choice of construction enterprises, construction paper describes the main contents of the project business planning and on how to c回绍胶内植短onduct business planning project work described.

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中途分类号：F424.3文献标识码：A

工程项目严滑队品早晚甲矛侵卷告商务策划贯穿项目生命周期的全过程，是从经济角度农乐层经左衡差对项目相关信息和资源进行计划、组织、领导和控制的管理活动，它既是项目成功的重受区聚矛冲要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。商务策划应坚持以合同履约为主线，加强项目技术、商务、工程等方面的紧密合作，全方位、多渠道防范履约风险，提升整体项目祖营径能伤履约能力，尽最大能力实现业北后组给研困乡主满意和企业盈利。下面就施工企业角度，谈谈工程项目商务策划工作。