公路桥梁建筑项目现场的施工管理?
近些年随着我国社会和经济水平的有效提升，公路桥梁项目也得到了迅猛的发展，大量的公路桥梁开始建筑和投入使用，既保证了人们出行安全以及交通运输的顺畅，又为我国国民经济水平的有效提升做出相应的贡献。但是，就我国现阶段公路桥梁建设的实际情况，其中还存在一定问题，究其根本原因就是由于建筑项目在施工过程中施工现场管理不足的情况所导致的。
一、公路桥梁功工程项目施工管理的特性
（一）现场施工管理长期固定从公路桥梁的施工建设角度上来看，其工程施工时间通常在一年或者是几年，因此由于施工时间较长，并且在建设期间人员以及工程材料方面都不易做出过大的变动，进而有效减少施工管理发生变动而产生相应的成本浪费，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行。
（二）施工管理会随着工程变化而复杂工程建设根据其功能不同有着多样的形式，再加上建设区域的不同，其功能及类型在一定程度上也会存在一定的差距性，而这些实际情况都会对公路桥梁现场施工管理造成影响。因此，其管理的复杂性则有工程产品的多样性而决定的。
（三）有效的施工管理在公路桥梁施工过程中得以体现公路桥梁在施工过程中涉及项目多、范围也相对较为广泛，施工期间要在室外进行完成，施工环境也相对比较恶劣，而环境气候也会对工程桥梁的建设受到影响，使得工程建设达不到预期目标，这就导致了公路桥梁建设会因为环境气候而做出相应的修改，不仅浪费了施工时间还增加了工程成本。因此在施工期间对建设区域的的环境进行良好的了解，并且制定相应的预防计划，是非常重要的。
（四）公路桥梁施工量越广，项目管理难度越大公路桥梁施工不像一般性的建筑工程，施工地点较为固定，而公路桥梁施工具有一定的跨度，导致其建设员工的流动性较大，在加之工作条件较为艰苦，进而对员工工作积极性和工作热情造成一定影响，致使公路桥梁工程不能按照预期时间完工。
二、施工现场管理要遵循的原则
（一）预防为主的原则为了有效提升桥梁工程施工期间全体工作人员的防范意识，就要建立起预为主的理念，因此，就要定期组织相关施工人员和管理者进行学习，进而保证工程建设人员能够真正对公路桥梁工程认真负责。所以，对施工现场进行标准化管理，认真观测执行项目责任制，不仅能够提升建设人员的安全防范意识，还能有效保证工程施工的顺利。
（二）按照操作规范以及相应的安全标准进行施工建设想要做好施工现场的安全管理工作，就要保证在施工建设要按照相应的标准和流程进行有效组织，从而保证施工建设的顺利开展。在工程进行施工过程中，施工技术管理工作不仅细致又相对复杂，因此，就要在施工期间构建起相关安全意识，还要按照相应的科学规范进行有效实施。首先，对于施工建设方的管理人员而言，一定要认真贯彻执行相应的安全施工标准，有效开展安全监管管理工作，同时还要提升相应的检查力度。其次，对于施工现场的建设人员来说，一定要严格按照施工建设的安全生产操作规范，以免出现单凭自身经验而进行违规操作的行为，有效减少或消除安全事故的发生。
（三）加强对施工人员的安全教育想要做好施工现场的安全管理工作，就要不断深化和加强施工现场的管理，因此，就要提升施工建设管理人员的安全防范意识，做好相关知识的普及，同时也要对日常施工过程中的安全管理做好跟踪，使用较为灵活的教育模式，认真贯彻执行安全管理工作，进而提升施工建设人员的安全意识。
三、公路桥梁建筑项目现场施工管理策略
（一）材料问题首先，施工材料供应。在公路桥梁施工建设过程中，所有的建筑材料数量、型号、类型都要按照相应的的施工措施和工程设计图纸作为参考。为了能够保证施工材料的在进入施工现场以及使用量计算的精准，因此就要对施工建设的材料进行分析，保证在施工期间施工建筑才来的充足供应，进而保证施工建设的顺利进行。其次，施工材料的采购。为了进一步保证施工材料的采购不影响施工工程整体建设的进度，因此，就要按照相关设计图纸进行相应的采购，同时还要做好相应的市场调研工作，保证施工材料符合工程实际需求。再次，施工材料在进场后的堆放。
由于公路桥梁在施工过程中要使用到大量的施工材料，因此，就要根据施工现场的实际情况，对进入现场施工材料在验收之后进行合理摆放，定期对施工材料进行抽检，同时还要想相关建立部门进行进行送审，清除现场中不合格的材料。此外还要对相关材料进行明确的标示。最后，施工材料成本的有效控制。在进行施工材料管理的同时，要做好材料进场的登记工作，领取施工材料时要凭借相关单据作为依据，这样一来不仅减少了施工材料的浪费还能有效追踪材料的使用情况。同时，库管人员还要及时对库存量进行盘点和分类以及堆放，更要做好相应的保护工作。
（二）技术问题首先，充分了解施工图纸，进而对施工工序进行优化。在桥梁工程施工期间，要按照施工建筑合同对施工工序进行优化，做好相应的施工组织计划。其次，要做好相关施工技术的有效储备，其中包括了施工标准、规范，对新工艺和技术的培训以及相关技术管理人员等。同时还要建设起高素质建设队伍，进而对施工过程中可能出现的问题进行更好的解决。最后，完善相应的质量检查制度。想要判断工程质量是否符合设计规范，达到预期目标，就要构建起完善的质量检查制度，通过使用科学、合理的质量检查方式，保证施工过程中每一个环节都能达到设计标准，进而保证路桥工程质量达到设计标准。
（三）施工问题从施工进度方面来看，想要保证工程施工建设的顺利，就一定要严格按照计划进行施工，由于影响工程施工的因素众多，因此想要保证工程施工顺利达到运气目标就要进行合理的施工安排，在根据施工现场的实际情况进行相应的调整和完善。而从工程整体的质量方面来看，路桥工程中包含了多个建设项目以及细小的环节，因此，每一环节结束之后要进行严格的验收，对其工程质量进行严格把关，只有在保证上一工序检验合格以后，才能进行下一道工序或者是环节施工，进而保证路桥工程的整体质量。
四、结论
总而言之，公路桥梁施工建设施工管理是具有一定系统性和相对复杂的工作，这是因为众多的影响因素而导致的，因此，一定要根据工程的实际情况，做好相应的管理工作，同时还要根据工程施工进度和现场情况进行调整，进而保证公路桥梁工程的质量，更好的服务社会及群众。

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公路工程施工项目管理的基本方法?

公路工程施工项目管理的基本方法可以包括以下几个方面：

• 项目计划：制定项目计划是公路工程施工项目管理的基础。在制定项目计划时，应考虑工程进度、工程质量、人员分配和预算等因素。项目计划应该详细描述项目的各个阶段、任务和负责人，以确保项目按计划完成。

• 风险管理：公路工程施工项目管理应该定期评估和管理项目中可能出现的风险。项目经理应该识别潜在的风险，并制定计划以应对这些风险。在项目施工过程中，应该监测和评估风险的发展，并采取相应的措施，以确保项目顺利完成。

• 资源管理：公路工程施工项目需要有效地分配资源，包括人员、设备和材料等。项目经理应该协调所有资源，以确保在规定的时间内完成工程。

• 质量管理：公路工程施工项目需要满足一定的质量标准。项目经理应该确保项目满足所有规定的标准和要求。在整个施工过程中，应该不断监测工程质量，并采取措施以纠正任何问题。

• 进度管理：公路工程施工项目的进度管理是关键。项目经理应该监督项目的进度，并及时采取措施解决任何进度问题。定期评估工程进度，并调整项目计划，以确保项目按时完成。

• 沟通管理：公路工程施工项目需要有效的沟通和协调。项目经理应该与所有利益相关者进行定期沟通，包括业主、监理和承包商等。及时沟通可以解决问题并确保项目按计划进行。

以上是公路工程施工项目管理的基本方法。通过采取这些方法，项目经理可以确保项目成功完成，并满足所有相关的要求和标准。

公路工程管理毕业好找工作吗
公路工程管理毕业后找工作应该不难。可以从事公路工程建设行业的建设施工企业、工程监理单位等，从事公路工程施工、项目管理等工作。

本专业的培养目标：
本专业培养掌握公路工程管理和公路工程施工技术的基本知识、法律知识、公路施工常规方法和手段，具有较强实践能力和一定创新能力，具备公路工程项目施工组织管理和公路工程施工技术的公路工程管理方面服务于一线的高素质技能型专门人才。

就业方向：
主要面向公路工程建设行业的建设施工企业、工程监理单位等，从事公路工程施工、项目管理等工作。

主干课程：
《道路工程制图》、《道路建筑材料》、《工程经济学》、《基础工程》、《AutoCAD》、《工程测量》、《建设工程法律法规》、《公路小桥涵》、《公路工程施工技术》、《道路工程》、《路基路面》、《工程招投标与合同管理》、《公路工程概预算》、《工程项目管理》、《桥梁工程》、《监理概论》、《工程建设监理实务》、《工程造价与投资控制》、《公路工程计量与控制》等。
浅谈如何做好公路工程施工现场管理
公路工程施工周期长、流动性强，并且极易受到自然因素和外界环境的影响，是一项非常复杂的技术性经济活动。因此，加强施工现场管理需要科学、合理地安排施工各要素，在一定的时间和指定的空间内有计划、有组织地进行施工。同时管理人员除了要做好基础的监测、审核、监督、保障安全、控制进度等各项职能工作外，还应格外注意现场施工中较可能发生的问题，及时发现缺陷，及时进行弥补。
一、施工前的准备工作

1、规范内部人员，善于用人，拥有合理的选拔机制，并制定完善的赏罚机制，培养凝聚力。用制度制衡工作人员，用规章制衡工程。

2、在施工前对施工地区及周围能对施工产生影响的因素进行调查，整理已经收集到的数据，对数据进行仔细的分析，而且得出相应的结论，从而拟出适合的计划。

3、对设计图纸要加强相应的研究，明确了解设计者的意图，如果有问题及时处理。

4、根据现场的调查报告以及合同上的施工时间进度表制定整个工程的经费，要保证该公路工程能在合同中规定的日期内完成。除了这些，还需要对其他的经费成本进行严格预算，避免超出成本预算，不能出现工程款越做越多，亏损越来越大的情况。

5、要加大对施工人员的技术培训与业务交流，使其能在技术人员的帮助下进行规范地操作。
二、均衡配置和使用好公路工程施工资源

1、在劳动力方面，要解决劳动组织优化，在公路工程施工中，安排好每个人的最小工作面，充分发挥劳动者的劳动效率，并且技术等级要搭配好，不要造成劳动资源浪费，要按劳动者个人能力搭配，否则达不到要求的质量，并且也会影响到工作进度。

2、在材料方面，要满足工程质量的前提下，运用价值原理确定出材料品利，在进行材料优化过程中，确定各种材料的经济库存量，但也要防止资源的紧急调用，还需要有一定的安全库存量。

3、在施工机械方面，根据进度计划、质量要求选择机械，机械组合是公路工程施工中的重要组成部分，施工机械要从施工机械的经济性方面选择，合理组合方面进行优化管理，各种施工机械都有不同的功能，根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，尽量选择一机多用，充分的发机械效率，保持机械的最佳组合。
三、做好前期试验工作
工程前期，工作人员要对整个工程进行初步了解，并且对环境因素、质量要求、施工工艺等进行逐步适应。在前期施工中，能清楚掌握该工程的质量要求、核心技术参数、工程进度、机械基本组合以及施工期间的协调情况，因此，前期试验工作做得好不好是施工现场管理的重要环节。在施工前要制定明确的施工计划，了解核心技术、施工工艺，需要谨慎的对其进行施工，并且保证施工能符合相关标准的要求。在工作中出现异常情况时，必须及时发现并修改，要谨慎地记录、分析、总结，为接下来的整体施工提供经验以及理论依据。
四、最佳机械组合提高机械使用率

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、认真做好防洪排水工作
在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。因此施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。

3、下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
六、加强治理质量通病

1、路基沉降
路基沉降会导致路面开裂、不平整和路基不稳定，行车安全难以保障。路基沉降主要原因是路基没有充分压实。因此，一定要确保施工质量，完成地表清淤，并且要压实路基分层填筑，在填压路基的交汇处要加强施工接头、分段等不连续地段的质量控制。

2、桥头跳车
不能同步进行桥涵与路基的施工，应先在两者之间形成接头，如果没有良好的施工质量就会造成跳车。出现这样的情况只能进行桥头搭板、土工布或者铺设土工隔栅、变换填充物等。如果不采取这些措施，就不能保证施工质量。所以，碾压要做到位，压实符合质量标准是现场管理的重中之重。

3、线形与标高
不断提高公路修建的等级，导致施工中对路线线形与标高的要求也愈发严苛。平整度、纵横坡不适等问题对公路工程的外观、质量有很大影响，也会直接影响到服务对象的舒适度与使用品质，给施工企业的经济利益造成较大伤害。因此，要严格检查验收，不合格的地方要及时处理，谨防积重难返。
七、加强进度控制
施工最关键的是进度和质量。进度计划是控制工程进度的依据，存在于工程从准备到竣工的全过程。单位时间内的作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度要求现场管理者应具有纵观全局的能力，施工资源调配合理，能正确指导生产活动。如果工程由于各种因素的影响而与工程计划有很大误差时，现场管理者可以调整进度计划。
八、搞好成本管理

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4、单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
九、加强安全管理
建立完善安全生产管理制度，确保施工安全及施工进度。组建以安全生产管理小组，专门负责管理公路工程日常安全工作。同时建立相应的约束与激励机制，将安全责任落实到各个部门及各个岗位。制定相应的应急预案，有效解决安全隐患，将隐患扼杀于萌芽中。另一方面，应加强管理人员的安全意识。应加强对管理人员的安全意识培训，提高管理人员的安全责任感，同时加大安全生产宣传教育，提高全体人员的安全意识。
综上所述，公路施工现场管理是确保工程质量、进度、成本控制的重要手段，体现着施工单位的项目管理水平和施工能力，是实现工程目标的根本保证。