工程项目管理的特点是什么?

1、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。

2、项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。如烂尾楼。这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作。特别是资金要充足。

3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。

4、项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。

5、项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程。
以上五点，抛砖引玉。具体可以查阅教材。
房建项目的业主特点有哪些
项目业主管理的目的和特点

　　（一）项目业主的含义

　　广义上的项目业主是指项目的出资人（包括以资金、技术、及其它资产入股等）。狭义上项目业主是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体（即投资者），可以是自然人、法人或政府，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

　　（二）业主管理的目的

　　工程项目的业主对工程项目管理的主要目的是：

　　1.实现投资主体的投资目标和期望；

　　2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；

　　3.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。

　　（三）业主管理的特点

　　1.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求。因此业主要协调各投资主体的关系，协调项目与社会各方的关系。

　　2.业主是对工程项目进行全面管理的中心。

　　3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
施工项目管理的特点？
施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。
建设工程施工项目管理有哪些特征

建设工程是项目管理应用最广泛、最成熟的领域之一，现代项目管理理念和方法的普及应用大大地改善提高了工程项目的工作效率、效益及成功率。项目管理水平已成为工程企业核心竞争力中一项重要指标。随着计算机技术的发展，项目管理软件的出现，以及互联网、大数据的应用，项目管理在工程领域得到更加飞速发展，作用和价值不断凸显。