...想上一套项目进度管理软件,请问有什么公司的软件比较适合我们,我们...
你可以去了解一下苏州微缔软件有限公司开发的模具项目管理软件的，专门针对中国模具制造，机械装备，精密机械电子零部件，电子电器以及医药化工等制造行业研究设计开发企业管理软件。
模具制造项目管理MES-PM简介
模具企业是一种单件小批量研发式生产特点。因此项目制特征非常明显。众所周知，模具企业在售前要面对客户进行不断的销售报价跟踪，接单后还需要与客户进行不断的设计评审与设计变更的沟通确认，采购环节要面对大量诸多材料进行供应商的询价以及采购，加工环节要进行快速有效根据设备资源负荷进行加工任务安排以及模具与工件进程的监控、模具组装以及试模、检验交付等多个主要因素进行跟踪管理；设备资源紧张时还要面对大量外协件的安排以及进度的跟踪与质量的监控。同时，模具公司需要大量有经验的模具师傅参与，因此，内部管理还要协调与处理这些人员之间、模具加工与设备资源紧张等具体事务。作为模具公司管理者，尤其是生产主管，每天需要花一半以上的时间去追问模具加工师傅，了解模具的生产状况，监控模具的制造进度，以应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题。假设一个模具工厂在制模具有 50多套，每套模具又有几十、甚至上百个工件，每件工件还有 3-7 个工艺（如CNC 、热处理、线割、火花、研磨、组装以及调试等），那管理人员就必须在同一时间了解这超过 1000 个工件及不同工序的生产情况，精力再充沛再有经验的管理人员都会被这个问题搞得神经高度紧张的，每天忙于应付与检查，疲于加班“救火”，结果模具进度管理还是跟不上，客户还是抱怨，老板还是不满意，模具延期还是频发。贵公司模具的生产管理是否也同样备受如此煎熬与阵痛。

微缔软件公司专业针对模具公司开发设计的项目管理软件，可以帮助模具企业生产管理人员或者项目经理，可以快速了解与掌控：

1 公司每天在制那些模具，每幅模具已经完成了多少百分比；
2 每幅模具现在进展到那个关键环节，状态如何：是超前，正常还是延期？
3 每幅模具关键工件现在加工到那道工序，状态如何：是超前，正常还是延期？
4 加工过程中出现那些异常，负责人是谁，是否及时进行了快速处理？

微缔公司专门针对模具企业设计开发的模具制造项目管理，特别适用于小型模具公司或者需要快速梳理监控模具生产过程中各关键环节的模具企业使用。如果轻松快速做到了以上这些管理，那么，作为项目经理或者生产主管，你还需要那么忙吗。你还需要不断的加班吗，企业还需要支付那么高的加班费用吗。老板和客户还会有那么多的抱怨吗。

项目管理主要功能模块有：OA管理，项目管理，系统权限与流程设置管理等3个功能模块。系统特点：简单易用实用，符合模具企业单件小批量项目制管理特征。实施周期：远程或现场1-3天即可完成实施培训。
各功能模块介绍
1.OA管理：日常办公，短消息，邮件，公告，任务提醒，日程表，公司投票，通讯录等个人办公系统。同时也是承载任务流与信息流的管理平台。
2.项目管理：模具企业是一种单件小批量研发式生产模式，因此项目制特征特别明显。本系统项目管理模块提供模具项目管理的标准模板以及企业可以自建不同模具制造的监控模板。对模具制造过程中的各个关键环节如客户跟踪，模具报价，接单设计，设计评审，物料采供以及生产加工，模具组装以及调试试模，检验交付等多个主要关键环节可以指派责任人，制定计划，并通过系统的自动通知责任人以及对各个关键环节计划的实际执行进度进行采集与监控，并与计划对比后系统进行及时提醒与延迟报警等功能，从而达到监控一副模具各个关键环节的状态的目的。同时提供模具BOM的录入或导入功能，并可以制定每个自制件的工艺及工时，通过对加工零件的进度与工时采集，达到对模具的各个关键零部件的加工进度进行有效监控，通过这些监控帮助模具企业管理人员实现对模具制造的各个关键环节以及各个零部件加工状态进行及时动态跟踪控制，从而实现对模具从宏观到微观的及时监控管理，帮助企业提高模具交期达成率。同时由于系统采用B/S架构设计，模具公司的客户也可以通过我们的管理系统进行远程监控该项目模具的实时进度状况，使客户异地就可以及时了解监控模具的的进展状况，给客户提供良好的服务，减少客户往返的时间以及节省差旅费用等成本，为客户提供增值服务，为企业增加销售的成功率，提高客户的满意度。
3.系统设置：公司部门以及员工信息登记，系统权限与流程设置，以及相关系统参数设置等。
通过对模具项目管理系统的实施，可以快速梳理分清公司所有在制模具从报价接单开始到交付过程中各个关键环节的任务分配以及进度状态，即不仅可以对公司所有模具做到宏观的管理效果，又可以通过每个关键零部件的进度监控做到细微管理，即模具的每个关键件加工进度状态以及工件加工流转到那道工序，加工状态如何等，从而使管理人员尤其是生产管理人员非常清晰所有模具进展状态加工进程，使出现异常情况后能够及时处理与提前预警，有效提高模具的交期。
一般企业实施ERP,肯定有成功的方法,请大家说一下,让我借鉴一下,谢谢...
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼，百战不殆"，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。
"知己"即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，"知彼"，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。
ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国内的ERP用户真正能够成功应用的并不多，因为国内的企业有着自己很明显的特点，一方面是由于外部的环境造成的，例如：国家政策、财务和税务的体系，供应商和客户的信息化水平;另一方面是由于内部的环境造成的，管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等。

战术一：与企业"一把手"达成共识--ERP项目的开始 织梦好，好织梦

ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。
ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。

当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。
战术二：教育与培训--管理层是首当其冲的受众

永远强调：教育和培训。因为，深知ERP系统覆盖企业业务的几乎每一个部门与环节。这些部门的管理层是整个管理新方法的监督者。他们如果能够理解和共同推动ERP项目的进展，那整个项目将起到事半功倍的效果。

提供的教育和培训几乎涉及到企业管理的所有方面：

项目管理、企业资源规划、企业自我诊断、企业分销渠道管理、物流管理、生产培训、财务培训、系统培训、人力资源、分销管理、计划员工作、采购员工作、销售员工作、成本控制、企业人力资源规划、主计划培训、物料控制、工程管理。
战术三：大海航行靠舵手--把经验传授给企业项目组
在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。
战术四：罗盘的作用--企业自我诊断
对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用，即指引方向。ERP整个实施项目对于企业来说会涉及到几乎所有的业务范围与部门，并且将跨越相当的周期。如果刚开始没有明确目标和整个实施的计划，那么从一开始整个项目势必就会造成混乱。
企业业务的持续改进是提高利润的重要途径。ERP项目的根本目的也就是整合资源，对业务进行持续的改进。一个专门的企业自我诊断系统来帮助企业寻求改进的目标。提供专门的诊断依据及各种相关的参数，是企业管理人员能够自如地对企业运营战略及方针进行诊断分析，同时还包括企业运营内部控制体系如何建立，企业诊断的程序和方法，对营销业务、生产管理、财务管理等等方面的诊断方法和程序。通过业自我诊断系统，我们很快就能产生我们的目标和工作计划，这些将指引着未来ERP项目的整个过程。
战术五：决战在系统之外--基础数据准备
在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。
同样把这个环节看得很重要，并称之为决战。因为在业务流程已经达成共识的情况下，在有效地时间内把基础的数据导入到系统，就意味着项目成功有了重要的保证。

制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺、库存这些静态，还包括客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等这些动态每时每刻会变化的数据。
提供了一组工具，来快速有效帮助企业来整理这些历史的基础数据，并且运用这些工具能够把数据成功地导入到系统内部，大大减少了项目失败的风险。
追求客户满意无止境。当ERP成功运行后，客户服务部门除了制定落实公司的售后服务标准之外，还会定期回访客户，了解系统运营状况，随时解决客户在应用中的实际问题，并根据客户业务进展的发展变化提出新的解决方案，帮助客户有效地运用管理信息系统来改进自身管理，扩大业务范围。
无锡海宝软件有限公司，是专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高科技软件企业。海宝软件，已经成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，以及ERP和MES高度集成的首选软件。
设计院项目管理系统
北京建设信源资讯有限公司
开发ERP软件好还是买个ERP软件好
1. 自行开发软件有明显的缺点，总结起来可有三条，即耗时过长、未必成功目起点较低。
自行开发一套ERP软件，一般至少要用2-3年的，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实现ERP系统的损失。
2.
购买现成的商品软件可以事先了解它是否成功，然而，自己开发软件却做不到这一点。于是，投资已经作出，时间已经花了，却不能回答它一定成功。虽然实施ERP系统不成功的原因可以是多种多样的，可能在软件本身，也可能是由于使用不当，但是在这种情况下，人们往往不可避免地把软件作为替罪羊。
3.
另外，自行开发软件往往特别着眼于当前的业务环境和需求，其管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和软件开发人员，因而往往起点较低，可能经不起时间的考脸，一旦业务发展突破原有框架，软件很可能不再适用。
4.
鉴于自行开发软件可能出现以上问题，所以采用商品化软件实现ERP系统的企业比例日益增加。据国外统计，20世纪70年代以前还不到50%，而进入80年代则超过了80%，这些商品软件基本上都是按照Olives Wight公司发布的“MRPII标准系统”的要求开发的，而且功能上多有扩充，都能体现ERP的青理思想。
5.

但是，也不能由此得出结论，认为够买现成的商品软件就是一件简单和十全十美的事情。事实上，购买县城的商品软件可能出现以下问题:

(1)由于商品软件的通用性，系统可能过于复杂。一般来说，要比企业的具体需求复杂得多，这既造成使用上的困难，而且价格也高。

(2)可能需要进行二次开发来修改或扩充系统的功能。

(3)可能难以连接企业己有的程序。

(4)可能存在故障隐患。一个大型的ERP软件系统含有故障隐患是不足奇怪的。问题在于这些故降可能很难发现和排除。往往需要软件供应商的协助。如果这种帮助不能及时得到，那么整个ERP项目的实施和应用可能都会推迟。

无锡瑞晟企业管理服务有限公司怎么样?

无锡瑞晟企业管理服务有限公司是2016-12-16注册成立的有限责任胶报型待态真信复兰公司(自然人投资或控股食愿志握气诗声)，注册地址位于无锡市上马墩路158号6016室。

无锡瑞晟企业管理服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320213MA1N40AY37，飞知师企业法人戴月霞，目前企业处于开业状态。

无锡瑞晟企业管理服务有限公司的经营范围是：为企业提供管理服务；设计、制作、代理和发布国内广告业务；培训服务（不含发证、不含国家统一认可的职业证书类培训）；企业营销策划；市场营销策划；教育房地产经纪、房产中介；摄影摄像服务；礼仪服务；会议及展览服务；组织策划文化艺术交流活动；计算机系统集成；计算机、软件及负差必斤办径距沙辅助设备的技术开发、技保策原之板亮可术转让、技术咨询、技术服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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无锡融发企业管理咨探玉拿由选站耐再本询有限公司是2017-1半劳扬构1-15在江苏省无锡市梁溪区注册成立的有限责任公司(自去书油技社超支例然人投资或控股)，注册地址位于无锡市梁溪区工艺桥1号1幢119室。

无锡融发企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320213MA1TA2E124，企业法人康文元，市染搞低岩赶静径降目前企业处于开业状态。

无锡融发企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；利用自有资金对外投资；贸易咨询；奏镇足示强门半简孙概段会计服务；企业形象策划；工商登记代理服务；商标代理服务；房地产经纪服务；房地产信息咨询；数据处理和存储服社官富个取态组带而务；二手车经纪；市场调查；信息系统集成服务；组织策划文化艺术交流活动；会议及展心委独静布河续显赵民往览服务；设计、制作、代理和发布各类广告；传感器、计算机软件的技术开发、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本载省范围内，当前企业式的注册资本于一般。

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