好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用

国内的工程项目管理软件其实有很多，也让管理者难以抉择。下面就为大家介绍几款常用的工程项目管理软件帮助大家做参考。

1、广联达

广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。旗下子公司名下共取得1400余件软件著作权登记证书，主要产品均具有自主知识产权及自主创新的工程项目理软件架构，其中包括具有先进水平的3D图形算法，而且在针对工程项目全生命周期的BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用，以及工程项目管理业务技术平台方面，均有深厚积累。

2.新中大

新中大是为想要过建筑特级资质的建筑企业打造的，因此价格不是一般企业能够负担的。新中大旗下所有的工程项目管理软件中i8应用最广，其次是D6C智能建造管理平台，mi8工程项目管理云平台。

3.斗栱云

斗栱云是获得广联达和金沙江创业投资数千万的工程项目管理品牌，在工程项目管理方面颇具实力。

一款优秀的工程项目管理软件必然要包含工程项目管理全部流程。想要快速做好工程项目管理的中小微建筑企业在用了他一段时间之后都能得到工程项目管理效率的提升。

开箱即用是斗栱云第二大亮点，斗栱云根据中小微建筑企业工程项目管理现状量身打造的工程项目管理软件，并且操作界面、功能、能与中小建筑企业工程项目管理习惯完美贴合，用户只要打开软件就知道怎么使用。

除此之外，超高的性价比也使得斗栱云在中小建筑企业中颇受欢迎。斗栱云价格相对同类型的工程项目管理软件价格便宜不少，无需动则数十上百万的购买费用，在服务期内软件免费更新，并且只要服务期内遇到任何使用问题都能立刻找到专属售后老师为您解答疑惑。

有哪些好用的项目管理软件

这里我们整理了国内外比较知名的8个项目管理软件厂商介绍给大家:

1.国内研发项目管理软件 PingCode；2.国内通用项目管理软件 Worktile；3.国外项目管理软件 Asana；4.个人免费项目管理软件 Trello；5.国外中小团队项目管理软件 Wrike；6.国外低代码项目管理软件 monday；7.开源项目管理软件Redmine；8.电子表格类项目管理软件Smartsheet；

1、国内研发项目管理软件 PingCode

这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

并且PingCode集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

2、国内通用项目管理软件 Worktile

Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用最为广泛的项目管理系统，常年登上国内各大项目管理工具榜单前三。

在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。

3、国外项目管理软件 Asana

在2022年，Asana获得了由“专业软件点评网站G2.COM”发布的榜单TOP1。

Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。

4、个人免费项目管理软件 Trello

Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。如果你想在国内使用，访问速度可能是你遭遇的最大障碍。

Trello提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。

Trello 的最大好处之一是它的免费计划包括无限的卡和会员。当谈到简单、有用的工具以使您的团队在预算紧张的情况下保持井井有条时，Trello 是最佳选择之一。但是，请记住，如果您想解锁该工具的全部功能，则需要升级到付费定价计划，每位用户每月 5 美元起。

5、国外中小团队项目管理软件 Wrike

如果您是中小型企业，Wrike可能适合您的组织（当然，前提是国外团队，国内更推荐Worktile）。项目管理工具提供了一个灵活的拖放式甘特图，可以轻松概览任务期限和依赖关系。团队可以与应用内评论、用户标记和批准/校对模块协作。Wrike 在具有视觉吸引力的仪表板上显示数据和见解，从而使向利益相关者报告变得容易。

6、国外低代码项目管理软件 monday

monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。

monday 功能/解决的问题：除项目管理、任务管理、进度追踪、团队效率监控等常用项目管理功能外；一站式记录和管理工作、轻松入职新员工；精确的权限管理，授予用户权限以保护某些数据的隐私；能直接从 Adobe 上传文件以方便同行评审；留下关于视觉效果的实时评论；帮助减少电子邮件和会议。

软件优势：monday最大的优势在于简化管理流程，比如前面的一站式记录、轻松入职新员工等等；如果说适用范围最广的项目管理软件，那一定是monday.com，因为它是低代码的，你可以打造出适合非常多场景下的管理方案；可以非常方便的与外部人员进行协作，而不用担心安全等问题；

7、开源项目管理软件Redmine

Redmine 是国内外为数不多的较好用的项目管理软件之一。

Redmine功能/解决的问题：

• 多项目和子项目支持

• 里程碑版本跟踪

• 可配置的用户角色控制

• 可配置的问题追踪系统

• 自动日历和甘特图绘制

• 支持 Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理

• 简单的任务时间跟踪机制

• 多语言支持（已经内置了zh简体中文）

• SCM in集成 (SVN, CVS, Git, Mecuial, Bazaa and Dacs)

软件优势：

• 开源免费、可二次开发

• 无售后服务

8、电子表格类项目管理软件Smartsheet

Smartsheet 在G2排名第二的项目管理软件，曾在2019 年获得Finances online专家选择奖以及 2019 年用户体验奖。

Smartsheet 可从任何浏览器和设备访问。

• 有效地将电子表格的易用性与可视化时间线管理、协作文件共享和讨论以及自动化工作流功能相结合。

• 它可以管理不同类型的工作，例如程序、项目和核心业务运营。

• 它还与顶级网络服务集成，包括 Google Apps、Box 和 Salesforce。

以上就是关于8款项目管理软件的对比介绍。

项目进程管理的相应软件有哪些？
project
软件开发项目的进度管理用什么软件比较好？
软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

软件开发项目的进度管理用什么软件比较好
下面几个软件都是比较好的软件开发项目进度管理工具：1. Trello：可以睁态教育含用卡片来组织任务和制定，并且支持团队协作和实时更新。2. Asana快观概宽乙没查爱通科：可以跟踪任务、审核进度和分配任务，可以与多个应用程序集成，包括悉笑Slack、Dropbox和Google Drive。氧老尼伯程副3. JIRA：是一款专业的项目管理软件，支持敏捷开发，并能够细分任务和分配责任，精神还可以生成报告并跟踪项目进度。4. Basecamp：允完己执另算气脚众许您在平台上管理任务、跟进进度、共享文件并协作，同时也支闭悉持手机应用程序。5. G是重端境药急针各并itHub：适用于团队协作开发，可以在项目的不同分支上进行版本控制、代码审查和问题跟踪。

进度管理:如何安排软件项目的进度
制定软件项目进度表有两种途径获载促山密宁：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而来自遗憾的是，大多数场合遇到的都教育是比较被动的第一种方式。
　　在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。软件项目的进度安排必须妥善资处理以下几个问题：
　　
1、任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调
　　在小型软件开发项目中，一个程序员能够完成从需求分析、设计、编码，到测试的全和板罗呼谓种思部工作。随着软件项目规钢师掌一其立皮觉却模的扩大，人们无法容忍一个人花十年时间去完成一个需要十几个人年才能完成的软件项目该日象迫妒。大型软件的开发方式必然是程序员们的集体劳动。坚军型道微国由于软件开发是一项复杂式理温环些设鲁起目的智力劳动，在软件开发过程周中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响。因为新手要从了解这个系统和以前的工作做起，当前正在从事这项工作的“静方专家”不得不停下手中的工作，抽出时间对他们进行培训。于是，在一段时间内，工作进度肢铅大便拖演期绝基名也门后了。软件开发人数的增加将导致信息交流路径和复杂性的增加，项目进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果。适用于大型项目的Rayleigh-Norden曲线表明，完成软件降项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相或据对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的上屋是，程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确性维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在组合，必须引起项目负责人的足够重视。 　　　
　　
2、任务分解与并行化
　　软利精绿龙朝字亚界轮件工程项目既然需要软件开发人员集体的劳动，就需要采取一定的组织形式，将软件开发人员组混煤露斤帮起精纪织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘乱啊生并行成分，以便软件施工时采用况考并行处理方式。
　　
3、工作量分布
　　用前几节介绍的川林措达夫职举句失软件估算技术可以估算出软件开发各个阶段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。软件在需求分析和设计阶段占用的工作量达到总工作量的40％～50％，说明软件开发前期的活动多么重要。当然这也历竖包括分阶段开发原型的开销。大家熟悉的编码工作只占全部工作量的10％～20％，而软件测试和调试的工作量占到总工作量的30％～40％。这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些。
　　
4、工程进度安排
　　软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。目前，程序评估与审查技术（PERT）和关键路径方法（CPM）是两种比较常用的项目进度安排方法。两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。网络图中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑，它表示各子任务之间的依赖关系。网络图也是作业分解结构（WBS）的发展。20世纪70年代，作业分解结构就已广泛应用于航天、航空、航海、雷达、通信、火控系统等领域的基于计算机项目的分解，并用以命名各项子任务，这些子任务不仅可以用网络图的形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。PERT和CPM方法为软件规划人员提供了定量描述工具，包括：
　　①关键路径。完成关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。
　　②用统计模型估算开发每个子任务需要的工作量激消和时间。
　　③计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间，即确定启动子任务的时间窗口边界。
　　某个子任务的最早启动时间被定义为该子任务的所有前导任务完成的最早时间。反之，某个子任务的最迟启动时间被定义为在保证项目按时完成的前提下，最迟启动该子任务的时间。与最早启动时间和最迟启动时间对应的概念是最早结束时间和最迟结束时间。它们分别是最早启动时间和最迟启动时间与完成该子任务所需要时间的和：在任务进度安排过程中，应先寻求关键路径并在关键路径上安排一定的机动时间和节假日，以便应付意想不到的困难和问题。采用这些工具可以大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度表方面的工作量，并可提高工作质量。