oa项目管理系统要怎么做?

OA项目需求的规划避免一开始就从细节入手，先确定好需求的目标和范围，先找到一个企业共性的需求，然后才是关键部门的需求，最后才是重要角色的需求。在OA项目的需求管理上可以参考以下建议：

首先，对OA不是很熟悉的企业用户，避免抛开需求和对OA的了解而单纯的选择OA，可以试用同行业中已经存在的各类OA办公系统，借鉴软件中已经存在的功能和管理思想，同时结合企业自身的特点和优势；同行之间的业务交流，竞争对手业务的借鉴；OA办公系统厂商在该行业一般都已经具备一定的经验，OA项目需求的处理建议最好是以软件开发厂商为主导，需求复杂、周期长的需制订需求的实施计划。

其次，要从形形色色的宣传中拨开迷雾，目前市场上的OA厂商良莠不齐，鱼龙混杂，很多OA看起来好像都差不多，所参考的OA办公系统宣传，或互相抄袭、或无中生有，实际上差异非常大。有的还将其它多个专业方向（如专业的客户关系管理、专业的视频播放交流等）的软件概念直接挂在自身产品来炒作，真正有价值的办公模块却被淹没在无声的角落里，无法尽善尽美地实现应有价值。还有的显然是混淆视听。比较可行分办法是，通过对OA办公系统进行直接试用，确切感觉该功能符合企业的业务或管理需求，则可在OA需求规划中加入该需求。

我们不能妄想OA办公系统集所有厂商的亮点于一体，不同的OA办公系统有着各自的特点和优势，想要集所有优势于一身几乎没有可能，任何OA厂商都做不到，这样的需求规划也只会让OA实施计划被无限期的搁浅，在成本的投入上也会成倍增加，也会因此而付出惨重的代价。另外随着OA应用的不断深入，不同部门会有更多的需求不断提出，有合理的也存在不合理的，需要进行合理的分析并加以控制。

oa办公管理系统包括哪些?
OA办公管理系统包括了很多模块，主要用于提高企业员工的工作效率，优化流程和决策。常见的OA办公管理系统模块包括：
1. 公共模块：包括用户权限管理、组织架构管理、菜单项管理、通知公告和信息推送等。
2. 人事管理模块：包括员工档案管理、薪资管理、考勤管理、请假和加班管理等。
3. 项目管理模块：包括项目立项、任务分配、进度跟踪、成本核算、质量控制等。
4. 订单管理模块：包括订单审核、订单生产、物流配送、售后服务等。
5. 采购管理模块：包括采购计划、供应商管理、采购流程意见、采购付款等。

6. CRM客户关系管理模块：包括客户维护、销售机会跟进、客户投诉处理等。

7. 行政办公模块：包括资产管理、会议室预定、车辆管理、物业维修等。

8. 知识管理模块：包括文档管理、新闻动态、知识库和公共资源等。
以上是OA办公管理系统主要的模块，不同的公司根据自身的需求可以选择使用相关模块。
好用的OA系统有哪些？
OA办公自动化软件不仅帮助企业建设无边界组织，消除企业的信息死角，成为企业上下左右沟通润滑剂，而且能够提高部门之间的协作能力，增强团队精神。由于OA办公自动化软件关联到企业管理和业务的方方面面，因此，企业在选型时，一定要注意软件的扩展性和兼容性，否则一旦OA办公自动化软件跟不上企业发展，所有重要数据、文件等的保存和转移将面临巨大风险，问题严重时企业后患无穷。
 市场上比较受欢迎的OA办公自动化软件主要有用友办公自动化系统、慧点集团型企业协同办公系统、九思iThink协同OA办公自动化系统、智邦国际OA办公自动化系统。用友是财务管理软件起家，软件功能主要围绕财务管理，专业性和灵活性差一些。慧点、九思是OA办公自动化系统专业厂商，软件在专业性方面好一些，但与ERP、CRM等其他系统的兼容性和扩展性较差，而且产品主要面向中国特大型及大型集团企业。智邦国际OA办公自动化软件全程一体化管理体系中的一个重要组成部分，可与ERP、CRM、进销存、项目管理等系统无缝集成，适合各行业企业使用，主要是好用，服务也很不错，性价比较高。
什么是oa?oa系统有什么功能？
oa是办公自动化（Office Automation）的简称，是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。在行政机关中，大都把办公自动化叫做电子政务，企事业单位就大都叫OA，即办公自动化。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。有考勤管理、工作流程、数据中心、客户管理、待办事务、信息平台、工作报表、个人办公、网络硬盘、沟通平台、合同管理、资产管理、薪酬管理、手机短信和监控管理等功能

企管宝-企业一体化管理系统OA流程表单怎么和CRM客户管理关...
全管C5-CRM客户关系管理软件功能涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、财务等企业协同办公及业务管理的各个方面。

全管C5-CRM系统采用B/S架构，在单机、局域网以及互联网上均可部署使用，支持总部与异地多分支机构管理模式，实现对异地分支机构销售、库存、费用、办公等信息的实时掌握。可无缝升级至E月龙左松留错战RP企业全面管理系统（增加生产管理、成本管理和标准财务核算等）。

OA系统如何实现项目管理

传统的项目管理主要偏重于大型项目的计划安排执行、资源的调配、风险的控制和收入费用的控制；

OA系统中的项目管理更加偏重于简单的事项活动管理：指多个人在一起协助完成一个活家苗首动，针对整个活动过程的任务城知迅格队形浓映树入进行安排、沟通以及活动过程中措洲日胶斗角边冷示交付物的归集、分享，因此也很难做到类似大楼建设项目管理要求。

OA系统围绕项目管理四大要素（时间、质量、成本、风险），以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到一套系统，让管理者“知进度、控成本、防风险、守质量”。

1、项目信息存、查、用一体化、高效共享

OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统，所有信息随流程变动而更利选味有院袁余新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。

2、流程化审批环境，呀开卫厚全方位掌控项目过程

以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。

3、项红措种学超极充鲁取目成本多维度汇总，财务状况及时掌控

为了准确的把控项目成本，OA系统以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。从无形资本到有形资本清晰统计，为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。