精装修项目管理流程

精装修项目管理流程

　　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！

　　精装修项目管理流程1

　　 1 精装修精细化管理内涵

　　很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？

　　第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。

　　但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。

　　 2 精装修管理的特点

　　
2、1 全专业性

　　精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。

　　
2、2 全过程性

　　精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。

　　
2、3 档次差别性

　　目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。

　　 3 精装修管理过程的划分及管理要点

　　根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

　　
3、1 土建移交阶段管理要点

　　三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建）

　　移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误

　　涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。

　　临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。

　　施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。

　　进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。

　　考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。

　　交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。

　　对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。

　　其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。

　　
3、2 精装修管理阶段

　　建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。

　　对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。

　　精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。

　　质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。

　　主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。

　　精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

　　因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。

　　精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。

　　精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。

　　关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。

　　由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。

　　
3、3 精装修竣工移交阶段

　　精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。

　　按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。

　　精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。

　　物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。

　　 4 协调各分包技巧

　　精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。

　　
4、1 工程例会制度

　　工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为：

　　控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。

　　如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。

　　关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。

　　
4、2 做好各方协调工作

　　关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。

　　
4、3 突发时间及安全事故的处理

　　关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。

　　
4、4 各专业的协调

　　关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法：

　　询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。

　　如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。

　　费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。

　　
4、5 与监理的监督和配合要求

　　对于监理业主方必须要求：

　　监管他们的日常巡场工作。

　　要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。

　　要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。

　　质量体系要求他们建立，业主监督实行。

　　当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。

　　对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。

　　精装修项目管理流程2

　　 工程设计阶段：

　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括：

　　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段：

　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的'调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括：

　　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

　　 施工阶段针对工程特点做出如下规定：

　　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：

　　
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

　　
2、工程管理机构的设置及管理人员名单

　　
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

　　
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

　　
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

　　
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

　　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

　　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

　　
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

　　
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

　　
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

　　
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

　　
5、提倡各种文字记录、备案制度。

　　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

　　四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

　　
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、

　　认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。

　　
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

　　
3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

　　五、质量控制；

　　
1、装饰材料的质量控制

　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

　　②材料必须符合相关标准的规定

　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

　　
2、工序质量控制

　　①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开）

　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录

　　
3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量

　　
4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

　　
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

　　六、安全生产、文明施工、成品保护：

　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工

　　成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

　　七、进度控制：

　　
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

　　②实施性进度计划（周进度计划）

　　
2、进度计划的提交

　　①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理

　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延

　　
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

　　八、例会制度

　　
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间

　　举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。

　　
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。

　　九、电梯的使用

　　
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。

　　
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理

　　此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

　　 项目验收及移交阶段

　　工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

　　《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx）

　　《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93）

　　《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）

　　《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范

　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

　　 项目的总决算

　　编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

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浅论大型建筑装修工程施工项目管理?
下面是中达咨询给大家带来关于大型建筑装修工程施工项目管理的相关内容，以供参考。
从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。
大型建筑装修工程,因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中,利用系统工程理论,结合其他先进管理方法,对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上,实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。
一、落实施工项目管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计
1.施工项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.施工项目操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行
入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装修工程施工过程的管理策略
1.施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。2.施工材料方面的管理
相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因
此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:
(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;
(2)业主一提到变更索赔就回避,不能做到严格履行合同;
(3)监理不能全过程在施工现场,因为装饰工程隐蔽项目多,不在现场无从掌握质量;
(4)承包商施工设备不够,施工人员水平不够或质量控制不严,资料遗失严重;
(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
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别墅装修施工措施有哪些
别墅装修包括有哪些内容? 　　一、施工部署 　　
1、项目管理组织及岗位职责划分 　　
2、项目管理目标 　　
3、各项资源供应方式 　　
4、施工流水段的划分以及施工工艺流程 　　
5、工程施工重点及难点分析 　　
6、新技术应用 　　二、施工进度计划 　　
1、划分施工过程 　　
2、计算工程量，参考相应定额 　　
3、确定劳动量及机械台班数量 　　
4、计算各分项工程施工天数 　　
5、编制施工进度计划初步方案 　　
6、施工计划的检查与调整 　　三、施工准备与资源配置计划 　　
1、施工准备包括：技术准备，现场准备，资金准备; 　　
2、资源配置计划包括：劳动力配置计划，主要工程材料计划，施工机具配置计划，测量量具配置计划。
做私人别墅。施工管理主要从哪几个方面有效管理？
1 协调管理就是在人力、物资、技术、资金方面统筹协调好，要相互衔接充备，任何方面脱节都会影响质量和进程。2 人的管理就是考虑技术精良、注重效率、讲究信用、服务到位的技术人员，并且建立有效联系，遇突发事件还要考虑后备方案。3 设计和施工要充分考虑业主的需要和要求，加入安全、环保、抗震等考虑因素。最后就是与各施工方签订合法有效的施工合同，以防不必要的麻烦。

豪华什定原内曲罗作别墅私家园林的施工管理?
下面是中达咨询给大家带来关于豪华别墅私家园林的施工管理的相关内来自容，以供参考。
美国《国家地理杂志》曾编辑出版一本《美国大宅》的图书，介绍了美国现有150座最有价值的大宅教育。这些大宅均有私家园林，住户可散步、垂钓、休憩留断当孩笔著革全能清济。20世纪80年代后，随着并叶房地产的发展，我国的别墅建设有了很大发展。别墅的含义也逐渐扩大了，中高档有学程广仅请的王外慢后公共花园和私家园林的小住宅都被称做“别墅”。
别墅建筑面积从100～2000平方米不等，以满足不同收入水平的客户需求。别洲光阻墅在组合上可以独立，也有并联和多联体，横向干扰少，没有竖向干扰物去架提节。别墅根据占地、造价、环境和配套设施及是否全装修而分为经济型、高档和豪华型。豪华型别墅均有园林式庭院，可满足观景、娱乐、休闲等要求。别墅的中式私家园林大多根据业主的爱好、兴趣、基地条件而委托建筑商建造。别墅建设滑督香限源垂身有建筑少、施工简单、工期短、造价高、单独签合同、付款及时、资质要求不高等特点，受到建筑公读继高全波部持达叫美数司的青睐。但对项目经理的能力、地形地貌的利用、植被、假山、亭台楼阁和坡地、水池的建造、景观造型和空间层次的营造要求极高。本文以上海南汇滨海度假区的一套别墅为例，谈谈施工管理。
一、别墅项目环境营造要求
该别墅区最大面积的豪宅征量信克务镇管利，建于一个人工小至田吃半岛上，三面环水，有私家小码头、嬉水平台，业主要求我们做出最好的园林景观：无论坡、水、树，美妙风景，尽收眼底，并以绿化为主，在草坪、针叶乔林及灌木和滨水树木怀银中展示新式园林风格。根据业主的要求和自身的专业力量，我公司决定该园压顾百根委死溶林采用总包方式，请植物园工程师设计，自我施工和部分外包相结合。该工程包括水景、小径、假山、预排给排水、造地型、绿化栽植、路灯、建亭阁回廊等多项内容，每项工程从设计到施工都着兵眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。特此组建现场施工管理组织机构——现场施工项目键迅部，时了各识波低行地章由项目部统筹管理。由于园林工程有多项内容，材露正示结方乙施工组织、施工配合、成本控制若出现问题则会影响施工进度，影响工程质量。我公司高度重视，利用内外部人才的智慧，突出现场管理，取得较好的实效和经验。
二、施工管理经验

1、项目部的小型化和专业化对于私家园林工程，采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公尼边谁失征派倒动钢华钢司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现李用是钟场施工项目经理，分公司下设多个施工队或小组。项目部配停选倒船点互方区照亮备园艺、仿古建筑等方面的专业人员，充分发挥专业人才的作用。

2、施工组织根据园林工程的实际特点，施工组织突出以下工作：按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据工期要求，组织各方面人员进入施工现场，保证连续施工；根据工程需要特设植被采购组、园艺养护组等。人员安排根据施工进度计划。

3、施工现场管理私家园林工程的施工现场主要工作包括：施工准备（含仿古建材和植被采购）、施工、竣工验收和养护管瞎凳理等阶段。
（1）施工准备阶段：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）施工阶段：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护（主要是苗木）前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

4、成本管理园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。直接成本主要由土建、种植土方费、工程苗木费、种植人工费磨亮旅、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

5、成本的控制方法
（1）通过招投标模式，在保证质量前提下选择合适的专业施工队组，如仿古亭阁。
（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支——苗木（如水杉、银杏）实施重点监控。
（3）以施工预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：经测算，景观亭工程计用工为100工，平均每工的综合成本为100元，人工费用为1万元。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，将人工费定在100元/工日以下；或者减少用工，给予奖励。如此安排，人工费就不会超支；二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。应在工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内；二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平；三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
（5）坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
（6）严格考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖有罚，调动每个员工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，为确保按时按质完成作业和降低施工项目成本作贡献。
三、效果
由于我公司高度重视，内外部资源配置合理，现场管理科学严谨，施工中善于把园林的观赏性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造出了既大气、又豪迈、且美观的园林作品，业主高度满意，公司也获得较好的经济效益。
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别墅精装修多少钱一平别墅精装修伟众愿报价
装修一直是人们都很关注转治的话题，不论是何种大小的面积，在装修这件事上都不能马虎。别墅是很多人渴望拥有的，要想以后住季属材代的舒适在装修上同样不能大意。那么大家知道别墅装修要多少钱吗？下面就与小编一起看看别墅精装修多少钱一平，别墅精装修报价。
一、别墅精装修多少钱一平
关于别墅装修要花多少钱，不仅要看装修等级，还要看别墅的面积与类型，联排别墅一般200-400平米，独栋的400-1000以上的都有。豪华装修每平方米建筑面积少要5000，上不封顶。400平米的少要200W，这是标准了。在装修之前需要咨询一下当地的别墅设计标准，沟通后且做完矿要求的设计方案后才能报价。
二、不同风格别墅装枣仿修报价
北欧风格装修每平方均价：3900元；
法式田园风格跑而庆乱饭祖装修每平方均价：4200元；
地中海风格装修每平方均渗岩族价：4700元；
现代风格装修每平方均价：5000元。
三、别墅精装修报价

1、地面材料
强化地板：好的120-150元/平方，质量更好的好几百；
实木地板：好的上千，1-3%损耗林会府关富守服兴次决；
客厅砖：高端的160-280元/平方，很好的400以上；
阳台砖：防腐木贵些，好象要投到100-200元/平方。

2、厨房装修
橱柜：根据房子大小和要求、品牌、造型来估算，价格一般在2000-8000元，高端的上万甚至几十万。
烟机：国际知名品牌，不同机型价格有差距；
热水丛弊器：根据功能，品牌，容量有较大的价差。
厨房五金：含各种拉蓝，挂件等，一般300-20县又井出00元。

3、卫浴装修
马桶：的2000-5000元，率较品由确余胞马调好的上万，一般的特价文重观更走置是卫浴产品的首要的选择；
浴缸怀超：的3000-10000元，木桶1000-2500元；
淋浴房：带五金功能的1500-6000元。

4、门区富晶类
原木门：3000-10000元/扇；
实木门：1000-2000/扇；
实木复合门：700-1000元/扇；
工艺门，模压门：识紧其切队与课450-800元/扇。
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