建设工程进度控制有哪些措施
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
建设工程项目进度控制的措施?


建设工程项目进度控制的措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都为掌控进度。中达咨询就建设工程项目进度控制的措施和大家说明一下。
1．掌握建设工程项目进度控制的组织措施在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2．掌握建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3．掌握建设工程项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 4．掌握建设工程项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。
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工程项目进度控制的措施有哪些？

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用，将关系到开发商能否按期交楼，甚至影响到后期的房屋销售。那么，如何保障施工工程进度？

在实际工作中，会有各种不可预见因素影响项目工作实施进程。可以方面加以控制：

（1）编排科学的进度计划，分析各工作模块的相互制约关系，寻找关键路径，将影响关键路径的任务尽量提前安排，或在实施中给予特别重视；

（2）将任务落实到人，使每一项目任务的实施都有具体负责人。对整体计划的实施，项目负责人负直接责任；

（3）对于需要政府各方面决策的任务，提前安排，留出供领导小组研究协调的余地；

（4）在谈判前制定合适的项目谈判工作计划和谈判策略，为协助领导小组办公室和投资者的谈判做好充分准备。

此外针对特定的工程类项目，可以这样写：

（1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。

同时，按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。

主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

项目进度管理方法有什么？
1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
（2）管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
（3）合同措施
1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
（4）技术措施
1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
。

日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

建设工程项目进度控制的管理措施包括( )买田当径广喜鲜胶伟它岁等。
【答案】：A, B
建设工程项目进度控制的管理措施包括：①用工程网络杨远所诉报却再史便计划的方指丛法编制进度计划；②承唯碧樱发包模式的选择；③工程进度的风险管理；④重视信息技术在慧伍进度控制中的应用。

建设工程项目进度控制的管理措施
2Z103022 建设工程项目进度控制的管理措施

　　一、主要内容

　　
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承发包模式，合同管理和风险管理

　　
2、管理思想上应注意的问题：

　　（1）缺乏进度计划系统观（不关联，不协调）

　　（2）缺乏动态控制系统观

　　（3）缺乏方案优化系统观

　　
3、合理选择承发染包模式（避免过多的合同界面）。

时向万封内脸犯得　　
4、用网络计划方法编制进度计划（关键线路）。

　　
5、加强合同管理：（附加）

　　协调合同工期和进度计划之间的关系。

　　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

　　
6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

　　注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

　　
7、重视信息技术在进度控制中的应用。

　　二、例题

　　（一）单项选择题

　　［例题1l］建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ ）。

　　A.管理的思想　B.管理的方法　C. 合同管理和风险管理　D也令.招投标

　　答案：D

　　（ D ）不属于建设工程项目迅考否尼胞富件造字进度控制在管理观念方面存在的主要问题。

　　A.缺乏进度计划系统的观念

　　B.缺乏动态控制的观念

　　C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　D.缺乏计划系统集成控制的观念

　　（二）多项选择题

　　1.下列（ ABDE ）措施属于进度控制的管理措施。

　位节星两滑第　A.合理选择承发包模式

　　B.用网络计划方法编制进度计划

　　C.考虑设计技术与工程进度的关系

　　D.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查

　　E.重视信底华快歌广值国笑息技术在进度控制中的应用