施工工程项目的财务管理技巧有哪些?
一、关于工程项目的财务管理体制的问题
施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、关于工程项目的资金管理问题
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。

1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。
三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题

1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。

2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由项目成本负担。
四、关于项目存货管理的问题

1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门(贸易公司)进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。

2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。

3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用;不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。

5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
建筑工程公司财务管理制度?
建筑工程公司是如何对财务这一块进行管理的？有什么可以依据的规章制度？下面是中达咨询带来的关于建筑工程公司财务管理制度的主要内容介绍以供参考。
财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：

1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。

3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。

4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。

5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
1、总则⑴ 公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。
⑵ 财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）。
⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。
⑸ 往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。
⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。

2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行⑴ 承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。
⑵ 财务部审核后，报公司经理、董事长审批。
⑶ 公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。

3、行政费用支出管理制度
⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。

4、公司差旅费开支制度
⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。
⑵ 公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。
A 房租标准： 一般职员，房租标准为60元/日。
B出差补贴：市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。
C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
D驾驶员出差补贴按每天30元计算。
⑷ 实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。

5、车辆维修费及汽油费管理制度⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。

6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。
⑴ 公司办公用具由办公室统一采购，管理。
⑵ 办公室财产台帐为财务部附设帐册。
⑶ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。项目管理论坛⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。

7、行政费用报销制度⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。
⑷ 凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。
⑸ 支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章 工程成本管理制度

1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。

5、工程中间结算程序。
⑴ 施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。
⑵ 财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序。
⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。
⑵ 财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。
⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章 财产管理制度

1、公司财产的范围⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品。
⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。
⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。
⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。
⑵ 公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。
⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。

3、财产的购置与调拨
⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。
⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。
⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。
⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。
⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4、财产的清查、盘点。
⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
⑶ 财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。
⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。
⑸ 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。
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项目部的财务是做何磁七别及叶货罪什么归谁管理?

项目部的财务主要负责项目财务管理，包括预算编制、成本控制、合同管理、费用支付、财务报告等。项目教育部财务归项目经理或斗项目总监管理，同时也需要向到干公司总部财务部门汇报。

以下是项目部财务的主要职责：

预算编制：根据项目需求和计划，编制项目预算，确否除保项目资金的合理分配和使用。

成本控制：监控项目成本，确保项目成本在预算创范围内，及时发现并解决成本问题。

合同管理：负责项目合同的签订、执行和管理，确保合同条款的合规性和执行。

费用支付：根据合同条款和项目进度，按时支付各项费用，如员工台工资、供应商付款、税费等。

财张甚鲜容洋别听务报告：定期编制项目财务报告，向项目经理、公司总部财务部门和其他利益相关者报告项目财务状况。

内部审计与风险管理：协助进行项目财务内部审计，确保财务数据的准确性和半切接争概远合规性；评估和管理项目财务风险，制定相应的风险应对措施。

项目部财务归项目经理或项目总监管理，负责项目财务管理的全过程。同时，项目部财务还需要向公司总部财务部门汇报，确保项目财务管理与公司总体财务政策和要求保持一致。在具体工作中，项目部财务可能需要与其他部门，如采购、工程、人力资方异者受由假陈源等部门密切合作，共同推进项目的顺利实施。

工程项目部财务部职责

工程项目部财务部需要良好的沟通协调能力，判断决策能力、计划执行能力，工作积极主动，责任心强。下面是我给大家整理的工程项目部财务部职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

工程项目部财务部职责1

1、负责统筹公司的争略友全面财务会计工作，公司业务包含：工程施工，景观设计

2、负责公司建账工作，协助完成人员团队的建立和进销教育存系统的建立;

3、调甚格汉绝须行季制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

5、审核各类原始单据和记帐凭证，登记会计帐簿;

6、审核公司的会计报表;

7、审核每月的工胶数离手图仅印末争喜北资、奖金发放表;

8、定期检宁顾经祖青查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

9、按照印鉴分管制企型货度，负责保管财务章;

10、承办总经理和财务总监交办的其他工作。

工程项目部财务部职责2

1、负责对接公司 财务管理 团队，进行需求收集、分析、整理，提出解决方案;

2、皇织样脸然负责对接公司内部、外部研发资源，把握技术可行性，推动项目开发进度;

3、负责编写财务及相关系统的业务分析文档、需求规格书、功能 说明书 ;

4、负责为调夜衡剧已广与架构、开发、测试以及其他相关人员讲解需求，确保需求被正确理解;

5. 负责财务系统项目实施。

6、系统实施后的持续验证、优化升级、用户培训及相关反馈工作。

工程项目部财务部职责3

1、整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表;

2、及时并正确的开票，项目预缴;

3顾、根据公司财务制度规定审核单据，协助出纳付款工作;

4、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档;

5、严格遵守，执行国家 财经 法律法规和财务会计制度，作好会计工作;

6、完成上级安排的其他工作。

工程项目部财务部职责到失权父还矿4

1、熟悉国家新的“营改增”税务政策，熟悉一般纳税人全盘账务处理，税务筹划以及税务抵扣等。按时完成纳税申端款雨称交棉垂报、开具税务发票、办理收款手续等。

2、熟练会计报表的处理，会使用会计电算化系统;定期完怀况裂三解别国止成往来对账，应收应付账。

3、编制所负责项目成本核算报表、编制成本效益分析 报告 。

4、组织建立和完规调革务袁谈善财务管理体系建设、流程以及管理体系

5、分析公司经营状况、经营成举京厂益红表果、和财务收支计划与执行的具体情况，提交分析报告及改善建议，为管理层提供决策参考。

工程项目部财务部职责5

1、执行公司财务管理制度，了革决示吗海层象语集用优化公司财务制度并组织实施和监督。

2、 负责公司财务各项工作的全面管理，包含资金管理、经营计划管理、风险管理、深高内设球专会计管理、税务管理、稽核与审计、成本控制等相关工作。

3、 负责成本预测、控制任论垂志味、核算、分析，编制载况概讨年度财务报告，为公司绍浓肥温误太器决策提供相关财务数据支持。

4、配合公司投融资计划，做好投融资相关准备工作。

5、主持对重大经营项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

6. 完成上级交代的其他工作任务。

工程项目部财务部职责6

1、负责集团财务信息化系统及相关接口的系统运维工作，包括系统基础资料维护、系统流程配置、系统参数设置、系统问题处理等;

2、负责编写财务系统等相关系统操作手册、培训PPT等，培训和指导用户正确 操作系统 ;

3、完成上级领导安排的其他工作。

工程项目部财务部职责7

1、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表，进行财务分析。

2、负责资金调配、成本核算、会计核算和分析工作，合理规避公司 财税 及内部控制风险。

3、 负责企业及项目预算及成本控制，负责组织编制预算，监督和检查预算执行情况;成本控制跟踪和分析。

4、负责公司开具发票及业务合同审核，制定优化票据及档案管理相关流程与制度。

5、负责协调公司与银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

6、公司交办的其他工作。

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