水利施工项目管理?
在我国水利工程项目不但能为施工企业带来经济效益，它对社会环境以及水利资源的发展有着重要意义。然而，水利施工项目在施工过程中拥有一套繁杂的管理系统。基于施工企业最终目标，对水利施工项目管理意在通过运用先进的管理方式以及技术，在施工项目达到稳定性的同时实项目组合、配置的最优化，从而提高水利工程项目的效益。
一、 水利施工项目管理的特征
首先，水利施工项目管理分施工企业以及水利项目这两个主客体。其次，施工企业多为建筑方面企业，且水利项目也有自己的施工周期。最后，水利项目管理属于组织性工作。任何一种单一性的决定都无法让水利工程顺利的进行。因此，在对水利项目进行管理是，需要管理组织有极强的调动性和指挥能力，确保人员流动很高的情况下，将施工时期各类关系处理妥善，确保工程如期竣工。
二、 水利施工项目管理的问题
水利施工项目管理在我国的发展历史还很短，虽然一直跟随国际发展趋势，但是在理论、方法等方面依旧同国外的管理系统有明显的差距。这种差距大体表现在我过水利施工管理方面的如下问题上。
第一，安全问题。水利施工项目管理安全问题包括机构安全、施工安全以及人员组合三个方面。在机构安全方面，依据国家相关规定，所有的水利施工项目必须有相应的生产管理负责。但是，我国水利施工安全组织同施工企业的模式并不配套。虽然我国设立了从国家级到省级以及自治区的相关安全监管部分。但是，水利施工项目缺乏统一监管机构。其次，施工场地存在重大隐患。水利施工项目一般拥有较大的规模，需要不同的公司和部分相互协助。然而，由于施工地点多为偏远地区，因交通原因常会导致各个部分消息传达不完整。而且，水利施工项目需要考虑各种突发因素。它所涉及的施工手段多重多样，从爆破到引流等，不仅要求施工人员极高的技术性还要需要考虑天气，地势等因素，因此项目施工过程会有各种突发危险。对于水利施工项目的人员组合问题，目前，我国水利施工项目的主要劳动人员多为农民工，其受教育程度低下。而且，水利工程一般需要异地作业，且条件艰苦，很容易导致人员出现思维的波动，导致施工现场的材料和工程质量的安全隐患。
第二，质量问题。水利施工项目管理还包括质量管理，而质量成本是重中之重。而质量成本的概念为工程在确保和提高质量时所需的金额以及工程不达标时的损失。而工程的成本和工程质量是正相关的关系，而同工程的经济效益是负相关的关系。但这三者的关系往往会被施工企业所忽视。其次，水利施工项目技术落后。中国大部分的施工企业的等级都比较低，而且属于专属作业形式。这导致了从最初的设计工作开始，其技术性就因为相关人员的惰性而有所下降。而且，在技术人员方面，基层工作者往往要完成上级传达的许多治理，没有相应的时间可以学习新的技术。所有相应员工都延续旧的思想以及技术，这对企业展开难度较大的水利工程项目极为不利。最后，水利施工项目在监管方面也多有欠缺。不但完善的质量监管体系，而且相应部分的检测技术也较为落后。而且，我国相应的监管人才也比较欠缺，导致了这有板块的恶性循环。甚至在有的小型水利工程项目中，完全不用任何检测仪器，仅仅是人为的目测，对其质量保证完全没有可信度。
三、 水利施工项目管理问题的解决策略
针对于水利施工项目安全问题，首先要做到以下几点。首先，进行水利项目体制的改革也就是相应的政府部分明确对水利工程的管理机构，避免“多头领导”的出现，并处理好责任和权利之间的关系。其次，施工企业要保证员工的施工环境。施工单位需要多进行工作的协调，处理当地和施工现场的关系，解决交通和民工住宿的问题。再者，就是引进先进的技术和相应的人才。施工企业应与国际接轨，借鉴国外先进的技术，并同相关部门以及教育机构签订协议，以此吸引大批相关人才。最后，就是加强员工的思想建设。思想是所有工作正常运转的根本。因此，施工企业首先要树立全公司的安全防范意识。此外，施工企业要加强基层员工的责任意识，提高安全认识程度，保证每一位员工在上岗期间以生命为本，贯彻落实安全措施。
针对于水利施工项目质量问题，需要施工企业采取以下措施。第一，完善公司相关人员的知识体系，充分理解质量成本与经济效益的关系。其次，加强对相关技术人员的培训，注重基础技术人员的发展，提供有能力的人员进行相关专业的深造和学习。最后，在水利施工项目监管方面，要同相关部分想协调，以国外或者国内成功范围为案本，完善监管体系。并且，施工企业还需加大资金投入，引进符合项目监管监察的仪器。尤其是相关部门，注重这方面人才的吸收，提高水利项目工程的监督管理检测的力度。
四、 结语
水利施工项目管理所涉及的范围比较广，需要考虑的因素也比较多。然而，从整体上来讲，其可以分为两个版权，即思想和技术。思想是水利工程得以开展的根本，技术是水利工程能够进行的保障。因此，在进行水利施工项目管理时，需要提高相关人员的思想认知以及技术水平，做到在观念上不放松，技术能够与时俱进，才能确保整个项目在造福人民的同时具有经济效益。（作者单位：1.天津交通职业学院，2.山西省综合职业技术学院）
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项目管理在水利自动化工程中的应用分析?
下面是中达咨询给大家带来关于项目管理在水利自动化工程中的应用分析，以供参考。
一、前言
1.1项目管理概念
项目可定义为一种非常规性、非重复性、一次性的任务。有关项目管理的基本概念在PMBOK（项目管理知识体系）中是这样描述的，项目管理一般经历项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾五大过程，从纵向划分可分为九个领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，而范围、时间和成本是项目管理的三大约束。简而言之，项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望的行为过程。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改变了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防、航天领域迅速发展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等各个行业甚至政府机关。项目管理在运作方式上和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，可从根本上改变管理人员的工作程序，降低管理成本，提高管理效率，因而越来越受到现代企业的重视。
1.2项目背景
我们在近期参与某自动化工程建设项目时，有感于实际工作施工方项目管理不善、采购程序冗长、人员变更频繁、工期延误，导致工程建设严重受阻；在这里以项目管理的理论去分析问题原因，设想改善措施和建议，希望在以后的工程建设中能引以为鉴。该工程建设项目为珠江三角洲地区某水利枢纽的自动化系统建设，主要包括中央控制中心、泵站控制分中心、船闸控制系统、水闸控制系统和图像系统几大部分。该水利枢纽属于大型水利枢纽工程，包括泵站、水闸、船闸三部分，其中泵站属大（一型）泵站，船闸为四级航道。项目启动前已完成系统需求分析和总体设计，项目目标为交钥匙工程，从2003年7月开始进行，预计6个月完成，由于管理等多方面的原因，工期一再延误。在项目启动前，建设方邀请我方以技术指导监督介入项目建设，一方面帮助解决水利系统自动化技术的关键难点，一方面对系统建设规范把关。为督促施工方加强管理，我们把指导监督重点放在工程进度、变更管理、质量评定等几个方面。但是施工方高层管理跟不上，使工程建设无法按预期目标完成。
二、项目时间管理
时间管理是项目管理中的一个关键职能，也被称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要，是项目的三大约束之一。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
2.1工作分解结构（WBS）
根据该水利枢纽自动化项目的实际情况，本项目分为以下几个主要阶段：详细设计、采购、软件开发、施工、调试、试运行、竣工验收和维护。我们根据PMBOK先对本项目进行WBS分析，其工作分
根据以往项目的经验，我们知道自动化项目在详细设计后可以同步开展软件开发、采购，在各种设备采购到位后分别进行施工、测试，对相关软件开发和设备安装进行调试，最后是试运行。图2是我们进一步完成的项目网络图。我们以传感器链路做一个简单的描述。
水利行业中一次仪表的稳定可靠是关键，作为一个自动化改造工程，本工程根据自动化监控的需求增加了部分传感器，包括电量、液位、闸门开度、压力（油压、水压）等，传感器均选用合资品牌产品，超声波液位计为德国原装进口产品。而其他常规泵站机组和水闸船闸监测传感器已在机电工程安装中完成，改造接入即可。在上述项目网络图中的传感器链路是一个相对独立的工作路径，其中重点是液位传感器，液位监测点位于室外且分散，线路长，在线路中存在容抗和感抗，可能影响传感器输出信号失真，因此，必需结合传感器信号测试调整布线，同时还要考虑防雷避雷措施，施工复杂。
2.3项目进度
根据以往相关工程经验，工控设备的采购耗时较长，本工程选用的品牌产品（西门子）订货周期正常约为45日；工控设备的安装时间也较长约25日；现场软件的调试是一个重点和难点，以本工程的实际规模估计约为15日；中央监控软件的调试约为10日；试运行至少应为7日；其他如视频设备、网络设备、传感器等订货安装调试的时间都较短。而人员配置方面，采购、施工安装、软件设计和调试运行分别由三个部门负责，我们假设人力资源完全可满足需要。可以确定本项目的关键路径为详细设计→工控设备采购→工控设备安装→现场软件调试→监控软件调试→试运行，在该路径上从采购开始约需3个半月。
项目启动后施工方根据要求拟订项目的计划进度表，并根据一般工程经验综合考虑了诸如资金到位、防汛需要和订货周期等因素，预留了约一个月的总浮动时间，整个项目的时间约为半年。
2.4进度控制
项目进度控制中出现的第一个问题是：由于当地政府拨款流程变更，资金划拨到位延时约一个半月。第二个问题是：关键路径中工控设备采购估算时间为45日，实际采购操作不畅导致滞后近一个月；加上其他设备及配件采购不及时，使安装进度大大受阻；工程技术人员中途离职，技术交接难，影响了施工安装及现场调试；采购操作流程过死，不能及时解决现场问题。因工期延迟使施工跨越春节假期，工程进度进一步失控，距离项目时间进度表已滞后三个多月，项目进展到基本调试完成，等待测试报验阶段。
在项目进度受阻的情况下，我方多次组织会议强调项目进度，对第一个问题，建设方同试运行意项目进度顺延约一个月；但施工方仍不能高度重视，使问题一再重复出现，整个项目进度严重滞后。究其原因，一方面是高层管理不重视，另一方面项目经理虚有其名，不能将项目管理真正落到实处，也可以说项目经理没有实际的项目管理权限。
三、项目风险管理
我们从项目管理的另一个方面风险管理再次分析失败的原因。项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学和艺术。首先要识别风险，然后是风险估计，最后是风险应对，将风险对项目的不利影响降到最低，促进项目的顺利完成。根据本项目的具体情况我们来分析其中几个方面：不可抗力风险、行政性风险、资源供应风险等。
3.1不可抗力风险
作为水利工程必须考虑的是不可抗力风险之一的汛期突发事件，如台风、洪水、相关设施事故等，这些事件对项目的影响可大可小，所以施工期应尽量避免在汛期进行影响防汛任务的施工。本项目将实际施工期均安排在汛期之外，这样的处理相当于风险应对措施中的风险规避。
3.2行政性风险
本项目为市政府水利资金专款专用建设项目，在建设初期资金已经申请到位。但资金划拨遇上政府拨款流程变更，使资金到位延时约一个半月。这类事件在风险分析中可归于行政性风险，原本在项目进度的总浮动时间有考虑该因数，但考虑到施工方进度压力还比较大，最后建设方接受了该风险的后果，就此同意项目进度顺延约一个月。而对施工方的项目组而言，实际为风险规避。
3.3资源供应风险
资源供应风险在项目中表现最多，且应对措施不及时不到位。一是施工方低估了设备供应商的订货周期的风险，其中除供应商的方面原因，本身还有施工方采购操作流程的问题。二是多位施工方技术人员先后离开项目团队，任务交接不彻底不完整。三是由于施工单位异地施工，现场材料采购手续冗长，材料供应不及时。
如何减轻上述三个方面带来的负面影响，施工方项目组须认真分析，积极采取各种补救措施。可以从项目网络图和关键路径分析中可以看出，工控设备采购已经超出进度计划，必须在其后的工控设备安装中一方面可采取快速跟进的方法，如先进行电柜安装，工控设备到货即可短时间安装到位；另一方面在现场施工中将非关键路径的工作先期完成，如线缆敷设、传感器安装和视频设备安装，工期约20日，然后是传感器信号测试、网络设备安装和视频设备调试，工期约10日，软件开发也可先期完成。工控设备安装到现场后再进行电源和外部信号接入，同时采取赶工措施，从人员配置和工作时间两个方面加大投入，项目按预定目标完成也不是没有可能的。而在人力资源调配上，施工方要做好因人员调动而出现的技术交接问题，同时调配技术熟练的工程技术人员，避免出现人员空档的局面，切实保证项目中人力资源供应。对于异地施工，施工方应落实现场采购权限，避免材料断供，停工待料，影响项目顺利进行。
四、项目管理几点建议
作为市政府的一个水利自动化样板工程，出现建设进度严重滞后局面，参与建设各方都有不可推卸的责任。实际项目建设中暴露了方方面面的问题，诸如：时间管理、资源分配、风险应对、沟通管理和采购管理等，分析原因多是施工方项目团队各级各部门未能认真重视项目管理，以规范有效的程序进行。要建立一套行之有效的项目管理程序，必须注意以下几个方面。

1、项目内部管理：包括微观层的细节，如资源管理、工作流程规划管理、预算控制及文件管理等。在项目团队内部，设置专责部门对此专项管理，并与项目外部管理程序密切配合。

2、项目外部管理：项目范围、总体时间表、预算、质量、风险以及面临问题等关键情况的管理，并定期向项目管理委员会汇报，还应汇报项目计划批准书中规定的主要业绩指标完成情况。

3、第三者管理：除对项目进行直接监管之外，还有必要建立一个独立的监督系统。无论项目管理团队怎样努力，总是难以对其项目及相关风险与问题做到完全客观；因此，有必要聘请一些公正的资深专业人士对项目进行独立的评估，其结论直接呈报高级管理层，并与项目外部管理汇报进行对照。

4、全程监督实施：即使建立了完善的审批制度与管理程序，高级管理人员仍须切实认真监督重要项目，确保项目实施的成功；而且项目过程中各种因数不断变化，高层必须定期听取项目管理人员关于项目进度的客观和精确的汇报，时刻与项目的进展和变化保持同步。
总之，项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，项目管理的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目预期的目的，反而蒙受各种各样的损失。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目管理者就必须主动了解和掌握项目的各个方面，分析成功与失败的原因，进而实行有效的管理，最终达到成功地完成项目。
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水利工程项目管理软件都有哪些？
旁边的公司就是做水利工程的，听讲用的是和谐万维的
凯云水利水电工程造价管理系统软件 好用么
全国来讲，集团性质的，水利院校的，全国几大分区的水利勘测设计院，都是用的凯云。现在推出了新版微信登录的平台，免费使用，没有任何功能限制。可以到官网下载。或者留个邮箱可以发给你。

夹岩水利枢纽工程项目管理信息平台使用方法

　1水利来自枢纽工程特点 

　　科技兴国是二十一世纪最重要的特征。新世纪，水的问题将更加突出，如何有效地解决洪涝灾害、干旱缺水、水资源恶化这三大问题，是摆在人们面前的艰巨任务。水利工程是合理开发利用、优化配置和保护水资源，抗御水旱灾害的重要基础设三施。水利工程的规划、设计、施工质量直找接决定着工程效益的发挥当起关学减二斤担杆丰。水利工程不同于其他工程的特点如下： 

　　1.1有很强的系统性和综合性。单项水利工程是同一流域，同一地倍易师临厚烧鱼巴区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相成，又相互制约；单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全蒸首局出发，系统地、综合地进行分析教育研究，才能得到最为经济合理的优化方案。 

　　1.2对环境血有很大影响。水利工程不仅通过其研沙学讲岁鸡建设任务对所在地区的经械烈采还投济和社会发生影响，而且对江河、湖泊以及附近地区的自然面貌、生直久玉表硫晚干先身尔态环境、自然景观，的听厂械所确甚至对区域气候，都将产生不同程度的影响。这种影响有利有弊，规划设计时必须对这种影响进行充分估计，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响。 

　　1.3工作条件复矿杂。水利工程中各种水工建筑一排续黑物都是在难以确切把握的气象、水文、地质硫鲜等自然条件下进行施工和运行的，它们又多承受水的推力、浮力、渗透力、冲刷力等的作用，工作条件较其他建筑物更为复杂。 

　　1.4水利工程的效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。 

　　1.5水利工程一般管外我规模大，技术复杂，工期较长，投资多，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行（见水利工程建设程序）。 

　　2水利枢纽工程实施计划与进度控制 

　　2.1全局优化 

　　大型水利枢纽工程是一项比较复杂的系统工程，工程质量的好坏与管理的科学与否存在着直接的联系。工程施工的具体细节计划就显得相当重要，检威同时配合进度的管理，才能保证工程顺利地完成。那么，在这个过程中，就要求我们必须全局优化管理，随时调节计划和实际实施的一些小变动。对于全局优化管理，它是工程实施的过程中，时间安排、合居血器同履行、保证业主投资效益的重要内容之一。因此，保证工程进度的顺利实施，才能保证工程按时按质地完成。 

　　对水利枢纽工程进行全局管理，我们需要按一定的步骤和程序来实施，其管理的主线是进度控制沉。因此，我们首先要孙吸蒸述不据别对进度作出总体的设想，确定各个子项目的性质、特点和所要达到的预期目标；其次则需要考虑如何去做，既要选择适当的实施方案，又得制定规划和做好必要的准备措施；再次是及时组织人员和物资实施，对项目的进度、成本和质量等进行全面地控制；最后是对工程完成的任务进行检查，分析，确定效果，进行总结。其中，以进度控制为主线的全局优化管理中，各项工作之间是密切联系的，而且所有这些工作通常并非由一个部门或单位单独完成，需要多部门和单位统一协作，需要统一的指挥与协调。这种步骤和程序是任何水利枢纽工程项目取得成功所必需的，为此，要进行项目规划、组织、指挥与协调，以进度控制为主线的全局优化管理就是为使项目取得成功，以实现所要求的质量、进度、成本目标，而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 

　　以进度控制为主线的全局优化管理具有全面性、程序性、科学性这三个特征，它既要利用系统工程的观念、理论与方法进行管理，还要利用现代化的管理工具来管理，如网络计划技术。全局优化管理的目标就是项目管理的目标，该目标界定了以进度控制为主线的全局优化管理的主要内容，即是“三控制、三管理、一协调”，即工程进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。因此，以进度控制为主线的全局优化管理有如下四个要素：⑴是项目进行中的成本；⑵是完成组成项目的各工作所花的时间；⑶是完成这些项目所需要的各种资源；⑷是完成这些项目所达到的质量。这些要素控制的有效与否，决定了这个项目结果的好坏。也就是说，以进度控制为主线的全局优化管理的目标，就是寻求这四个要素之间的均衡控制结果。 

　　2.2网络进度计划的进一步协调 

　　网络进度计划优化，是工程项目管理的关键性问题之一。网络计划优化就是根据工程计划的要求，在一定的约束条件下，利用时间差不断改进工程计划方案，以寻求周期最短、费用最小、资源充分最有效利用以及切实可行的最优计划方案。即逐次优化，时差逐次减少以至大部分消失，然后管理人员根据优化的结果，做出决策。其具体步骤就是通过对水利工程项目分解，按照各分项工程的相互关系绘制网络计划图，并计算网络计划各时间参数和确定的关键线路，得到一个初始的进度计划。然而，工程的“投资、进度、质量”三大目标是对立和统一的关系，由于工程实施过程中主客观因素的变化，工程项目的网络计划难以一次做得很完美，它是一个动态的管理过程。比如常常会出现工程计划工期超出上级的规定、资源呈现供不应求的情况、成本超出预算等情况，因此还要综合考虑工期、资源和成本的相互关系，对网络图进行多次的调整和修改，直到得到最优的计划方案，这就是网络计划的优化问题。 

　　3水利枢纽工程项目管理的趋势分析 

　　水利工程建设一般具有规模大、技术条件复杂、周期长、季节性强、设计变更较多等特点。从工程规划到最后竣工验收是一个长期复杂的管理过程。水利工程涉及到移民、征地、环境保护、水土保持等诸多环节，各种环节相互交叉、相互联系、相互制约。使得水利工程建设管理难度大，问题多，历来是一项复杂的管理课题。如何推行现代化、科学化的管理模式。提高管理水平，控制投资和质量，缩短工期，使工程建设符合既定的质量和安全标准，成为有关方面关注的重要问题。新的信息技术的应用使工程建设的管理模式发生了重大变化，很多传统的管理方式已被信息技术所代替。基于信息技术的管理系统是实现现代化管理的基本手段。为达到资源的共享、管理决策的实效性及科学性的要求。许多水利工程在准备阶段就开始着手构建工程管理信息系统,信息系统，可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标。实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。 

　　水利工程质量管理的要求越来越细、越来越严，而基层水利技术现状远远不适应形势的变化。实行全面质量管理包括“纵向”和“横向”两个方面，“纵向”即自始至终（全过程），“横向”即全面覆盖（大、中、小型）和全员管理，小型水利也不例外。基层水利部门多数集监督、设计、监理、施工等职能于一体，应注重开发人力资源、加强质量教育、提高检测水平、搞好建后管护等，建立起适合自身情况的质量管理体系。 

　　在信息系统方面，水利工程参建单位众多，信息化建设涵盖面广，中间数据繁多，流程环节严格。这种特点决定了多种软件如财务软件、水利工程造价管理软件、P3E／C软件等将同时使用。为此，对各种系统进行整合，有利于快速建立起水利工程建设的信息化体系。水利工程信息化建设需要各方共同努力，密切合作，建设的关键是用户需求分析。水利管理信息系统要简单实用，切合实际情况，并且尽量使管理系统的使用方式与现行的纸面工作方式相吻合，便于用户使用。根据项目法人现有的管理制度、工作流程制定出需求分析报告，使用一些开放性、扩展性较好的管理平台。在管理平台基本模块的基础上，由软件公司与工程技术人员一起根据需要增加功能模块，使这些功能模块与纸面的工作流程一致。保证信息系统的实用性和可操作性。对于不容易构建的项目管理模块，则可以考虑集成其它现有的软件或提供接口。 

背景资料:某水利枢纽工程,主要工程项目有大坝、泄语烧烧故向甚者正企专乐洪闸、引水...
（1）工地工程质量监督项目站的组成形式不妥当。根据《水利工程质量监督管理规定》的规定，各级质量监督机构的质量监督人员有专职质量监督员和兼职质量监督员新事哪超解起死组成，凡从事该工程监理、设员沿挥计、施工、设备制造的人员不得担任该工程的兼职质量监督员。（依染企认跳2）工程现场项目法人与设计、施工、监理之间是合同关系；设计与施工、监理之间是工作关系；施工和监理之间是被监理和监理的关系；质量监督机构与项目法人、设计、施工、监理是监督与被监督关系。（3）根据水利系统文明建设工地的有关规定，工程建设管理水平考核的主要内容除了内部管理制度外，还包括基本建设程序、工程质量管理掉距吧念和施工安全措施等。（4）工地基坑开挖时曾塌方并造成工人轻伤，根据水电工程安全事故分类有关规定判断属于一般事故。人身伤害事故等级分类为：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故；水利工程质量事故等级分类为：一般质量事故、较请款画绿况印大质量事故、重大质量事故、特大质量事故。（5）水电建设工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方掉降压学庆妒针。水电建设工程施工安全管理工作贯彻“安全生产，人人有责”的原则。建设项目业主、建设单位、施工企业和设计院的行政正职是安全工作的第一责任者，对建剧设项目或本单位的安全工作负领导责任。各单位在工程项目上的行政负责人分别对本单位在的安全工作负直接领导责任黄少势将亚见落策。