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宁晋河北恒越工程项目管理

所属分类:项目管理 发布时间:2023-08-28 发布者:admin 返回列表页

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河北省衡水市工程项目管理有限公司是国企吗
是的。河北省衡水市工程项目管理有限公司成立于1995年7月,是河北省较早成立的监理公司之一(衡水首家成立),市属国有企业。
工程项目范围管理的内容是什么?他的具体步骤,依据又是什么?

工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程,以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。


具体步骤:

  1. 规划范围管理:确定如何规划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划,确定目标、方法和工具,以及沟通和决策的流程。

  2. 收集需求:与项目相关方合作,收集并记录他们对项目的需求和期望。通过面谈、会议、问卷调查等方式,了解利益相关方的需求,确保对项目范围有全面的理解。

  3. 定义范围:基于收集到的需求,明确项目的范围边界和可交付成果。编制范围说明书(Statement of Work,SOW)或项目章程,描述项目的目标、范围、限制和假设条件。

  4. 创建工作分解结构(WBS):将项目范围划分为可管理和可控制的工作包或任务,以便更好地组织和安排项目工作。通过逐层细化和分解,将项目范围分解为可管理的工作包。

  5. 确认范围:与项目相关方一起审查和确认项目的交付成果和范围。确保项目交付物符合预期,并与相关方达成一致。

  6. 控制范围:监督和控制项目范围的变化。识别、评估和管理范围变更请求,确保变更的合理性和影响,并对范围变更进行审批和控制。

  7. 验证范围:确认项目交付物是否满足范围要求和相关方的期望。与相关方一起进行验收,验证项目交付物的完整性和符合性。

依据:

项目范围管理的具体步骤和依据通常基于以下参考:

  1. 项目章程:项目章程是对项目范围的初步描述,包括项目目标、范围和期望结果。

  2. 利益相关方需求:收集和分析项目相关方的需求和期望,确保项目范围与利益相关方的期望相符。

  3. 范围管理计划:制定范围管理计划,明确如何规划、定义、控制和验证项目范围,包括所需的工具和技术。

  4. 工作分解结构(WBS):WBS是将项目范围分解为可管理的工作包和任务的层次结构。它是项目范围管理的重要工具,将项目的可交付成果划分为更小的组成部分,以便更好地组织和管理项目工作。

  5. 范围说明书(SOW):范围说明书是对项目范围的正式描述,包括项目目标、可交付成果、约束条件和假设条件。它提供了项目的详细信息,帮助相关方理解项目的范围和目标。

  6. 变更管理过程:范围管理还涉及变更管理过程,用于管理范围变更请求。通过评估变更的合理性、影响和优先级,决定是否接受或拒绝范围变更请求,并进行相应的控制和调整。

  7. 验收标准:为了验证项目的交付成果是否符合预期,需要定义明确的验收标准。验收标准是衡量项目交付物的完成程度和质量的标准,用于确认项目范围的满足度。

  8. 工具和技术:范围管理可以借助各种工具和技术来支持实施。例如,需求跟踪矩阵用于追踪需求与项目交付成果之间的关联性;范围流程图用于可视化和梳理范围管理的流程等。

总之,工程项目范围管理涵盖规划、定义、控制和验证项目范围的过程,通过适当的方法和工具,确保项目交付符合预期,并有效地管理和控制范围变更。这些步骤和依据帮助项目团队和相关方明确项目目标、分解工作、评估范围变更,并最终验证项目交付物的符合性。


学土木工程项目管理的以后是在什么类型的公司工作啊?每天都做些什...
中铁 中冶 中建 中材 等一些搞总包的公司比较好一些 主要是施工管理方面的吧 待遇还可以
进入一个公司面试的是项目管理这块, 但是面试我的那个经理却说,...
这个有两种可能,有些公司挑选高层需要有本公司基层经验的,销售应该是直接对应项目负责这一块的。
还有一种可能就是销售部暂时缺人,项目管理是个噱头而已。

看公司情况吧。 来自职Q用户:匿名用户
我觉得这个安排也挺合理的。
项目管理是要为客户的满意度负责的。去销售部,能在最前沿去了解客户需求,客户思维,看看一个项目是怎么引入的,后期的项目实现要达到哪些客户要求?如果是大型项目,如何招投标,外部各方都是怎样运行的?会有哪些问题产生……都是对培养项目经理有一个高屋建瓴的思维至关重要的。
有这样的机会,这样的公司,挺好的。 来自职Q用户:匿名用户