建筑工程项目管理创新方法分析?
当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。下面中达咨询带大家进行建筑工程项目管理创新方法分析。
1做好建筑工程项目管理及其创新工作的必要性
任何一个工程在实施的过程中，做好对其在管理上的工作不仅有助于对其形象的维护，更重要的是能够促进工程的顺利进行和稳步前进。而且，当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。市场经济在不断的发展，建筑工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能够在市场经济的要求下健康的发展。除了在市场经济下不断发展之外，当今社会中，科学技术也在迅猛发展。为了做到与当今形势和趋势的接轨，建筑工程项目的管理也应该随科技的发展加以创新。因此，在建筑工程项目的管理中，加强对其现代化和科学化的管理也是相当有必要的。
2建筑工程项目在管理的创新方法分析
为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。
2.1建筑工程项目在管理理念上的创新
要加强建筑工程项目的建设，必须首先得从工作人员的观念、理念入手。对于建筑工程项目的管理人员而言，他们必须从加强自身的科学管理的理念出发，同时加强市场理念和人本理念，从观念上改善和改进自己对管理的认识。比如在管理理念上，管理人员得与时俱进，不能以落后于社会发展的观念来看待问题，时刻改进自己的管理方法，使之更好地为建筑工程项目服务。在市场竞争中，应加强对市场规律的掌握，以全新的管理理念看待整个建筑事业，争取在建筑市场中获得有利地位。除了与时俱进的理念之外，管理人员还必须加强科学的管理理念，建筑工程项目在管理的过程中，要把握好整体与部分的利益关系，首先必须从整体出发，以科学的眼光来看待问题，处理好整个建筑工程项目内部各个环节的工作，以及各环节要素之间的工作。建筑工程项目的管理，究其本质而言，是对员工的管理。因此在管理中，必须秉持着以人为本的人本主义思想和理念，对员工进行人性化管理。要从尊重人的角度出发，处处考虑到员工的思想和地位。建筑工程项目的完成主要是依靠员工，如果能从管理上对员工进行更加人性化的管理，那么不仅可以促进企业员工之间的和谐，而且更能推动建筑工程项目事业的发展。
2.2建筑工程项目在管理制度上的创新
一般而言，建筑工程项目不仅规模宏大，而且在分工和施工上也相当的错综复杂，因此建筑工程项目总的来说在管理层面上的难度是相当大的，尤其是在施工管理与合同管理两方面。在施工管理上，管理人员用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，这个管理模式的改变有效地在层次上简化了对施工的管理，并且进一步理清和分化之前错综复杂的施工关系。在建筑工程项目的管理中，处于其核心位置的项目管理的责任制度，以及建筑工程项目的核算成本，直接关系着建筑工程项目在管理上的成败。在建筑工程项目的管理中，应该加强合同的管理，在授权范围内必须处理好甲乙双方之间的关系，这些关系包括总包方与相关的分包方、设计方、建设方以及一些政府部门之间的关系，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。项目管理的责任制要得到实际的落实，企业要从内部对用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等进行完善。
2.3建筑工程项目在人员管理上的创新
建筑工程项目的管理除了上文提到的要从管理观念上改进人文管理的理念之外，还得从加强建筑工程项目在人员管理方面入手。在人员管理上，首先要确定相关的组织目标，明确目标之后就可以依照目标，对员工进行考核，员工在整个建筑工程项目系统中所要承担的责任也就随之明显起来，因此更有利于建设工程项目中对人员的管理。除此之外，加强建筑工程项目中人员的管理要将他们之间的协调能力调动起来。除了必备的专业能力之外，建筑工程项目的管理人员还应该具备组织协调的能力。调动协调能力，能够促进员工内部之间的和谐，有助于员工之间的团队精神建设，也有利于创造一个良好的工作氛围，从而提高建筑工程项目的工作效率。
2.4建筑工程项目在管理机制上的创新
在建筑工程项目的管理中，要管理好一支建设队伍，除了从硬性的管理入手之外，还可以建立一系列有效的奖惩和监督机制。在对待员工时，必须坚持"公开、公平、公正"的原则，对员工一视同仁，不搞特殊化，做好企业事业的人员保证。建立好相关的奖惩制度，有的单位只注明对员工的要求和对员工惩处，但是激励对人们的吸引更大于惩处，因此，在严格要求员工的同时也要对他们进行鼓励和奖励，以确保员工的生产积极性，从而便于建筑工程项目的管理。而在建筑工程项目平时的管理工作中，也要时刻加强对施工人员管理的监督，加快建筑工程项目的工作进度，提高建筑工程项目的工作效率。同时，也可以加强法制建设，对工作人员进行法制方面的教育，强化他们的法制观念，从而使他们在建筑工程项目中自觉地规范自己。
2.5建筑工程项目在管理工程进度上的创新
工程中的成本管理是项目管理的核心，要把成本作为管理核心的同时也要兼顾建筑工程的质量问题。建筑工程项目中，项目的负责人主要对工程的进度和质量以及造价等负责。那么项目管理的负责人就要做好自己的本职工作，一方面要保证工程的进度和质量，必须要跟上规定的要求，同时又要控制建筑工程项目的造价，把握好这三个层面的关系，也就更有利于建筑工程项目的管理。
以上建筑工程项目管理创新方法分析由中达咨询搜集整理，更多关于“建筑工程项目管理创新方法分析”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
项目管理的创新

项目管理的创新

　　项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。下面我为大家整理了关于项目管理创新的文章，仅供大家阅读交流~

　　项目管理的观念创新

　　运作项目。一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终，要善于分析项目自身的市场特性，寻找赢利增长点，要坚决执行“不交钱就交权，推崇‘以效益论英雄’”的项目运做原则。

　　管理项目。一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前市场存在的某些不规范现象导致，要切实从管理细节入手，增强项目管理预见性，加强过程控制。严格控制项目资金、物资、技术和协作队伍发包合同管理，认真建立各种台帐，实行季度责任成本分析制，共同把好项目责任成本控制关，通过管理项目，促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化、规范化”管理程序。

　　塑造队伍。首先，要坚定用制度和管理者自身的人格魅力来影响和带领队伍的信心。其次，要牢记“干部是工人培养出来的”的思想，培养和锻炼员工队伍不能放松。第三，选择了协作队伍后，要尽可能地为他们创造良好的施工条件，以同等对待实现“双赢”。

　　加强保密。一定要正确树立保密意识，对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育，对项目运做、管理等方面的事物实行层级保密。总之，就是要以成本管理为中心环节，加强项目财务、技术、分包和物资管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。

　　项目管理的制度创新

　　创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。如，2005年10月以来，我们相继出台了《项目经理部管理检查考核细则》《项目管理党政会签制度》《管理机构经费支出管理办法》等办法，都实行了考评制，每半年进行一次综合考核量化打分，收到较好的效果。

　　建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、受益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包“包赢不包亏”的状况，体现出了五个新特点：一是明确了项目是成本中心，公司是利润中心的职责关系;二是加大了利润分成比例;三是提高了经济承包兑现额度;四是扩大了承包兑现人员范围;五是多劳多得的合理性得到发挥。

　　完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后算”的`被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

　　项目管理的技术创新

　　积极推广新技术应用。首先加快在建工程建设，大力推进生产、管理等各个领域的信息化管理和项目创优申报工作的进程，狠抓工程项目创优工作，工程质量总体水平不断提高，大力实施“走出去”战略，开拓企业更大的生存发展空间。如，深圳地铁《富水地层修建地铁车站和浅埋大跨度群洞隧道的施工技术》的研究成果获国家QC成果“舜杰杯”和安徽省科技进步一等奖、全国首例地铁施工“盖挖顺筑法”获部级先进施工工艺。

　　全面提升企业管理水平。建立起项目考核评价体系，推进项目经理队伍职业化步伐;推行技术进步和创新，选择科技含量高，能尽快提升施工能力的项目，大胆投入，重点突破。如，正在建设中的世界在建最长跨海大桥杭州湾大桥，全长35.7公里。在所承建的IX-A合同段内，浅层天然气的安全排放、9.44KM长大栈桥的施工及安全运营、运用数字化网络系统建造、GPS全球定位测量系统在大桥施工中的全过程应用、海上长大钻孔桩施工、海工耐久砼的研制及施工、墩身承台施工等七大技术难题，被一一攻克，一些施工技术还将填补企业建筑史上的空白点。

　　确保科技创新资金到位。我们每年从验工收入中提取4‰作为科技创新专项资金，重点用于高原冻土、长大隧道、复杂地质隧道、大型桥梁、地铁及城市轨道交通工程的科技攻关项目。如，建设中的宜昌至万县铁路八字岭隧道，全长5867米，穿越8个地质断裂带和2条暗河体系;鲁竹坝2#隧道全长5140米，埋深450米以下，为全线重点、难点控制工程。在这些施工中，都大力应用新技术、新材料、新工艺，开展创建科技示范工程活动和群众性的QC攻关活动。加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用，加快青年人才群体培养进程。

　　项目管理的经营创新

　　坚持目标责任制管理。科学设置考核指标，强化经济效益和成本控制指标的刚性考核力度。坚持经营工作的规范化、科学化的日常管理，维护和改善经营管理流程。

　　加强外联工作。着眼长远发展，确立分解市场开发目标，确保生产经营任务持续饱满，同时要集思广义、拓宽范围，开辟新的经济增长点。

　　坚持以人为本。以合理薪酬管理体系为重点，以推进绩效考核管理为手段，全面改善奖励激励机制，突破阻碍企业发展的人力资源瓶颈。

　　用企业发展战略规划思考当前的经营管理。特别是在企业的战略定位和发展目标确立后，必须尽快总结在建工程管理项目实施经验，提炼工程管理特色，建立协作队伍准入管理体系文件，培育企业核心竞争力，确保企业的健康、持续、稳定发展。

;
综合辅导：如何创新建筑工程项目施工管理
本文通过分析工程项目管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，并提出了创新的原则和方法。
　　工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
　　改革开放二十多年来，人们的思想观念经营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。
　　一、创新的原则
　　(一)项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。
　　(二)项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果工程质量不好，进度拖后，社会形象欠佳，获得市场就困难。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。
　　(三)项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升，高素质的企业在激烈竞争中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。
　　二、创新的基本方案
　　(一)观念创新
　　观念创新是指项目施工管理者要有很强的创新意识，以创新时思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落到实处。另外，创新方案要不断创新和完善，要符合建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求。
　　(二)体制创新
　　体制创新就是要建立起现代企业制度。在当前的建筑忘我工作，企业是投资主体，项目的生命等同于合同的履约期，企业、项目、职工三者之间责任模糊，制约不力，利益关系也很难协调，不利于生产力的提高。笔者认为，这些矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新，建立起项目管理的现代企业制度。建议做这样的尝试：首先要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。人为所有者的企业，退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
　　第二是建立企业法人财产制度。项目部要拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任，确立项目部独立的法人地位，没有法人的财产够不上企业法人。
　　第三是形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。因为项目部是企业出资兴建的，必须体现企业控股的意志，控股的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险，追求最高利润激励项目部认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时回避由于合同缺陷和管理不善所带来的风险。
　　(三)机制创新
　　机制创新的目的是要不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有市场，不断开拓潜在市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。
　　(四)技术创新
　　技术创新是提高产品的技术含量。企业必须不断采用新技术，新装备、新的生产方式和经营模式，才能占据相应市场。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。
　　总之，项目部作为企业的派出机构是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。
项目管理创新方法
项目管理的创新方法，其实作为项目管理来讲，本身就是一种创新的模式，因为整个是以围绕着项目来运作，所以相信来讲对于在项目上的人，可能对创新是有不同的认识或者是也是第一的责任人。
作为项目管理来讲，首先自己应该突破过往的一些业务模式，因为既然是单独成为一个像慕了，肯定是有它的独立性和其独立存在的一个必要性，所以在创新方法上，我觉得首先是因人而异，因业务而已，然后具体的事情具体来谈一种管理方法。