什么是信息系统项目管理的目的,任务以及主要的内容?

项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。

项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。

信息系统项目管理的目的：本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。

项目管理的包括很多内容：如果是甲方角度：从确定内部需求、选型、招标、合同签订、入场实施、员工培训、试运行、系统上线、系统维护知识转移等基本工作任务；

如果是乙方角度：商机确定、商务沟通、商务谈判、合同签订、入场实施、个性需求应对、应用培训、知识转移、项目收尾（有的需要项目经理负责尾款收取）等。

项目管理的任务就是运用项目管理的理论和方法保障上述内容的高效完成。

扩展资料：

实施策略

从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略是：

1）“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。

2）要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。

3）建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

4）项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必备内容。

5）以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。

6）建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对应关系是项目管理信息系统开发的重点和难点。

进度管理、质量管理、造价管理三大信息控制系统在分部工程的项目划分与项目编码上必须严格按照标准化规范设计并一一对应。 以施工图设计和概预算数据为基础，以进度计划网络图为工具，自动产生指导性的物料(原材料、设备设施)需求、人力资源需求等。

参考资料来源：百度百科-项目管理信息系统

信息系统开发项目管理的主要内容有哪些

信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理,进度计划的管理,经费的管理,开发文档的管理。

信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。

一般来说，信息系统具有如下几个概念：

信息系统是任何组织中都有的一个子系统，是为了生产和管理服务的。对于从事物质生产及具体工作的部门来说，它总是管理或控制系统中的一部分。 

信息系统有别于其它子系统，像人的神经系统分布于全身每一个器官一样，信息系统也渗透到组织中的每一个部门当中。

信息系统的作用与其它系统有些不同，它不从事某一具体的实物性工作，而是关系全局的协调一致。因而组织越大，改进信息系统所带来的经济效益也就越大。信息系统的运转情况与整个组织的效率密切相关。

在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的知识计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来，并得到了迅速发展，由于信息系统基于计算机技术、系统科学、管理科学以及通信技术等多个学科的交叉学科。

因此，信息系统是一个跨专业，面向技术和管理等多个层面，注重将工程化的方法和人的主观分析方法相结合的一门学科。

CPMP与PMP,IPMP有什么区别？CPMP有什么优势吗？
CPMP与PMP、IPMP有3点不同：
一、三者的概述不同：

1、CPMP的概述：又叫做中国项目管理师，是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。

2、PMP的概述：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

3、IPMP的概述：IPMP即国际项目经理资质认证的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。




二、三者的作用不同：

1、CPMP的作用：国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。

2、PMP的作用：为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

3、IPMP的作用：IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明。
三、三者的考试时间不同：

1、CPMP的考试时间：每年5月和11月的第三个周末。

2、PMP的考试时间：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。

3、IPMP的考试时间：每年
1、
3、
5、
7、
9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行。每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。
CPMP的优势：
具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的最高水平。
参考资料来源：百度百科-中国项目管理师
参考资料来源：百度百科-PMP
参考资料来源：百度百科-IPMP
信息系统项目管理师是做什么的,和系统分析师有什么不同？ 如果考哪...
两者同属于软考高级，信息系统项目管理师侧重管理，系统分析师侧重技术。如果是管理类的考项管比较好，可以用来评项目经理和高级项目经理，如果是技术类的就考系分比较好，有利于更好的提升能力。至于难易程序还是看个人的基础而言的，具体你可以去希赛软考学院看下考试大纲，并做几套真题，这样就知道考什么比较好了。历年真题合集及部分答案我这有，你如果需要的话可以发邮件给我zhaoqin4054@qq.com

软考 信息系统项目管理少先式编处异烈船乡适百师45分能及格吗?

能及格。

信息系统项目管理师考试考试科目共有三门：

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目石同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

上午的综合知识考试为75道选择题，每题1分；案例来自分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2－10分；论文根据吃细座样技试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘教育要。

扩展资料

信息系统项目管理师考试要求：

1、掌握信息系统知识；

2、掌握信息系统项目管理的知识和方法；

3、掌握大型复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；

4、掌握项目整体个香帝轮围绩效评价方法；

5、熟悉知识管理和战略管理；

6、掌握常用的项目管理工具；

7、熟悉流程管理；

8、熟悉业务流程管理知识；

9、熟悉信息技术知贵记怕装周剂去识和管理学基础知识；

水标管算吃吗影杨弱
10、熟悉信息系统工程氢液易设往提著监理知识；

11、熟悉信息安全知识；

12、熟悉信息系统的相关法律法规、技术标准和规范；

13、熟悉项目经理的职业道德要搞初职料求；

14、熟练阅读和理解相关领宪成事效指妒扩域的英文文献。

参考资料：百度百科-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师(高级项目经理) 考试总分多少?具体怎么分...

信息系统项目管理师考试合格标准还会维持45分。

信息系统项目管抄理师考试考试科念阳目共有三门：

1、信息系统项目管理综合知识，上午考试，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分为75分。

2、信息系统项目管理案例分析，下午考试，考你损打利分缺快否厂及权试时间为90分钟，笔试，问答题，总分为75分审刘互赶华在。

3、信息系统项目管理论文，下午考试，考试时间为120分钟，笔试，论文题，总分为75分。

扩展资料：

注意事教育项：

考场上的正常发决获球己停县举内济附紧挥，与考试前晚上的休息有关。晚上早点睡觉、不要熬夜看书，以免第2天考试的时候无精打采。

掌握好考试时间。第2天早点起来，打的去考销场，以免路上颠簸，同时早点出发避免塞车。消半权训早到后在考场附近解决早餐问题。少喝水，早餐后上厕所，考试时想上厕所是一件非常痛苦的事情。

拿到试题，仔细看题，不要匆忙做答，尤其料值确洋利获身结单是有论文的，先要酝酿好，但是简难混掉节法列载时间也要把握好。

参考资料来源即斗治坐应脸迫黄：百度百科-信息系统项目管理师考试