成都钟鼎工程项目管理有限公司怎么样?(公司福利待遇和工作平台)_百度...
本人在这家公司工作了1年，首先来说福利，就只有中午饭补贴，其余的车贴、电话、节假日费用、礼物等什么都没有。周末节假日都放假，但大多数情况都是加班ING。
待遇的话看能力吧，做得多拿得多（基本上是5+2，白加黑的模式），而且这家公司的项目分配上不平等，做大项目的永远都是那
2、3个固定的人（这大概就是这2/3个人留下来的原因）。就算你一年不要命的做几十个项目，也永远比不上那2/3个人一年只做5/6个项目。制度随时都在改变，没有固定的，怎么样呢扣钱怎么样来。大多数人平均下来一年也就4万以内（每天努力不要命加班的情况）。
出差无任何补贴，出差的地方大多是偏远的小山村，绝大多数都是早上5.6点出发，一天都在路上看现场，至少要看5-6个项目，连续2.3天这样，回家都凌晨了，就这样第二天还要继续打卡上班（除非你是做大项目的人，不必接触这些小项目），这样的小项目以前的制度一个能提200块，据说现在就20左右。
年终基本无望，因为老板的政策随时都在变，而且会找每一个人去她的办公室谈，谈完了当场把钱给你，并写下收据。一般年终也就1500-4000吧，具体因人而异，看你一年的表现，只要你一年之中有一点点小问题（或许跟你无关的问题），那么以后都会带着有色眼镜来审视你的工作。
最后说说工资组成吧，底薪也就1500-2000，其他也就项目提成（听说后面制度又变了，每个月固定拿工资，年终如果没有达到业绩的话要倒扣）。项目完了一般先提一半（前提是所有的归档资料做完，据说制度后面又调整了，就是每个月给你点生活费，年底清算），后面接着要催款。如果刚刚去的话，至少准备2-3个月吃土吧（试用3个月吃土，如果顺利转正继续吃3个月的土）。
以上答案供参考，如果你年轻体壮，身体倍儿棒的话，可以去拼拼，我之前也是像你一样年轻，后面。。。。。
四川工程造价前十强公司

四川工程造价前十强公司如下：

1、四川创信工程咨询公司。

创信工程咨询股份有限公司成立于2000年06月19日。是一家工程造价咨询公司，他们20年专注于工程造价咨询服务，荟萃了200余名优秀专业从业人员，技术力量雄厚，人员配置合理，专业齐全。

2、四川博瑞兴工程造价咨询有限责任公司。

四川博瑞兴工程造价咨询有限责任公司于2007年12月经建设部批准的工程造价咨询企业，成都市项目评审中心的优秀咨询机构，同时也是建设领域诚信守法的模范单位。

3、四川鸿川工程咨询管理有限责任公司。

四川鸿川工程咨询管理有限责任公司2000年1月成立，专注于工程造价，工程招标代理，监理。而且公司还具有工程造价咨询、监理等资质。

4、四川融创建设工程造价咨询事务所。

四川融创建设工程造价咨询事务所以管理科学、监管严格、质量优良等美称赢得社会的赞誉。几年来，完成了审计、评估、工程咨询等项目约千项。

5、四川高安建设工程项目管理有限公司。

四川高安建设工程项目管理有限公司专注于工程造价咨询、招标代理资质、项目管理等业务，目前正处于发展阶段，也致力于建设一个服务质量优良、客户资源广泛、人才储备丰富的综合性咨询机构。

6、成都泽日工程管理有限公司。

成都泽日工程管理有限公司成立于2002年，主要专注于工程造价咨询和招标、投标代理等业务，现已经面向全省开展业务。

7、四川铁蓉建设管理有限公司。

四川铁蓉建设管理有限公司主要经营的是工程的编审，估算、招标、投标等业务。公司的宗旨是始终坚持用户至上，坚持用自己的服务去打动顾客。

8、四川今晨建设项目管理有限公司。

四川今成建设项目管理有限公司（曾用名：南充市今成建设工程监理有限公司），成立于2002年，位于四川省南充市。他们的主营业务主要是建筑工程项目管理，招标代理，工程咨询，工程造价咨询服务等。

9、四川加图工程项目管理有限公司。

四川加图工程项目管理有限公司于2003年成立，一直到今天，已经逐渐成为行业内的领军者，在服务上也是相当严谨，得到了广大顾客的一致好评。

10、四川协鸿易工程建设咨询有限公司。

四川协鸿易工程建设咨询有限公司专注于工程招标代理、建设工程监理、工程造价咨询等业务，2001年还通过了GB/TI9001-2000-IS9001：2000标准质量体系认证。

四川大学工程管理就业情况？
川大的生物工程很好，但是不管哪个学校，就目前来说生物工程的就业都不是很好，国内就业很困难，本科毕业基本上不能就业（对口）。工科一般都不是很适合女生，我觉得女生的话转工商管理还可以。我知道这次有个生工的女生转到高分子的。
如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作
建设工程质量管理体系

“百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理，结合笔者实际经验，以探讨得出一些有效方法并加之合理运用。
现场实践；现场管理；建筑工程管理：
一、现场质量管理基本方法运用
1.过程精品：建筑工程管理是一个系统工程，如果把建筑产品看作是一个大系统，那么其中土建、水电、消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就是里面的子系统，每个系统从专业角度来说都独立于其他系统，但是从功能角度来说又彼此相关，而每个子系统的生产形成，又是由一道道工序组成，系统和系统之间也由许多的交叉工序组成，所以要想整个系统产品质量过硬，必须从每一道工序抓起，使每道工序的质量都符合规范标准，这样一来才能使整个建筑产品质量符合规范要求，也就是说，用“过程精品”铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解过程精品的含义。
随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，市场又赋予了“过程精品”另一层的含义，那就是，业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业主的期望，那么整个建筑工程必定能让业主满意，这就是对“过程精品”市场化的理解，所以牢固树立业主第一的主导思想，是实现过程精品的基本条件。
2.动态管理：我们从施工项目管理的关系上规范一个施工企业，在此关系上，涉及到三个层面：即企业层面、项目层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成，其在项目管理过程中起到不同的作用，建筑产品质量好坏和这三个层面的良性互动直接相关。
3.节点考核：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理和考核，可以得到更好的结果。没有考核就没有比较，没有比较就没有高低，就不能奖励先进鼓励后进，就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性竞争局面，现场质量管理就没有动力和目标。所以，对项目无论是作业层面还是施工管理层面，对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创造性，保证质量目标的实现。
4.严格奖罚：当节点考核指标落到个人以后，一定同时要配套对节点质量控制目标进行奖罚，在以往的工作中，笔者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布置，却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量管理阶段性的管理终点，同时又是下一个节点考核的起点。
二、现场质量管理遵循方法
现场质量管理应遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
三、现场质量管理制度运用
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。制度是行动的保证，只有建立完善的质量管理制度，并且落实，才能对现场质量管理起到保驾护航的作用。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
四、建立严格的技术管理体系
针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
五、建立质量管理体系
施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。
建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。
配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。
六、现场质量标识运用
现场质量标识包括产品标识和产品状态标识（这里的“产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序等）。
为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。
进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。
分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员做好整理归档工作。
为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，企业就对产品的测量和检验状态（待检、检验合伤口、检验不合格、检验待定）进行标识。
七、现场布置运用
现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。
一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。
所以，建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。工程质量管理，任重而道远。

成都市工程建设项目招标投标管理若干规定
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成都市工程建设项目招标投标管理若干规定
第一章总则
第一条为规范工程建设项目招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,积极推进成都市投资体制的改革,根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国消办发〔2000〕教育34号和《成都市人民政加快成都市投资体制改革的决定》,结合
成都市实际,制但脸司责据尽既没定本规定。
第二条在本市市级管理权以内的工程建设项目(包括项目的勘察、抗大功灯二合厚即设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购的招标投标,跑策守回米适用本规定。需要国家、省审批或备案的项目,按国家
和省有关规定执行。
第二章工程建设项目招标范围和规模标准
第三条必须进行招标的项目范围:
(一大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全
的项目;
(二全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目;
(三使用国际组织或外国政攻货充组粒印整府贷款、援助资金的项规粉史友备目。
第四条第三条规定范围内的各类工程建设项目,达到下列标准
之一的,必须进行招标:
(一施工单项合同估算价在200威分万元人民币以上的;
(二重要设备倍部绝、材料等货物的采购,合草单项合同估算价在关行政监督部门通报。复议。第二十条开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行标反馈给投诉人。有关行政监督部门应将在监督过程中发现的问题及时

成都市建设工程项目农民工工资支付担保缴纳标准
缴教育纳标准如下：

1、在蓉承揽业务未满五年的外地施工企业；被纳入黑名单或处于重点监管状态的施工企业和建设单位为新开工项目办理计散副聚断该弱美农民工工资支付担保手续时，必须因最小西界任晶击缴纳现金保证金，不得以任何形式的银行保函、保证保险或商业担保函替代。

2、除必须缴纳农民工工资现金保证金的情形之外，所有建设单位和施工企业均可选择具备承保资格的银行、保险公司、担保公司在系统开具银行保函、保证黑概白朝保险或商业担保函作为新开工项目的农民工工资支付担保。

3、本地企业或在蓉承揽业务满五年的外地企业；近三年在系统中无不良行为记录为新开工项目办理农民工工资支付担保手续时可申请使用信用担保。