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施工项目管理实施规

所属分类:项目管理 发布时间:2023-08-28 发布者:admin 返回列表页

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施工项目管理实施规划部署的主要内容包括( )。
【答案】:A,C,D

施工项目管理实施规划部署的主要内容包括:确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。
项目管理实施规划?
1.项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。
2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
了解项目相关各方的要求。
分析项目条件和环境。
熟悉相关的法规和文件。
组织编制。
履行报批手续。
3.项目管理实施规划可依据下列资料编制:
项目管理规划大纲。
项目条件和环境分析资料。
工程合同及相关文件。
同类项目的相关资料。
4.项目管理实施规划应包括下列内容:
项目概况。
总体工作计划。
组织方案。
技术方案。
进度计划。
质量计划。
职业健康安全与环境管理计划。
成本计划。
资源需求计划。
风险管理规划。
信息管理计划。
5.项目沟通管理计划。
6.项目收尾管理计划。
项目现场平面布置图。
项目目标控制措施。
技术经济指标。
7.项目管理实施规划应符合下列要求:
项目经理签字后报组织管理层审批。
与各相关组织的工作协调一致。
进行跟踪检查和必要的调整。
项目结束后,形成总结文件。
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工程项目部管理制度有哪些?

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意:

1、工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;


2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。
施工项目管理实施规划大纲是什么
去百度文库,查看完整内容>

内容来自用户:建筑工程小能手

第一章工程概况………………………………………………3
一、建设地点及环境特征…………………………………………3
二、工程特点………………………………………………………3
三、管理特点及总体要求…………………………………………4
第二章施工部署……………………………………………4
一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4
二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5
三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5
四、施工程序………………………………………………………6
五、项目管理总体安排……………………………………………8
第三章施工方案……………………………………………18
一、装饰装修工程…………………………………………………18
二、涂料工程………………………………………………………20
三、细石混凝土……………………………………………………20
四、地砖楼地面……………………………………………………21
五、乳胶漆施工……………………………………………………21
六、安全施工设计…………………………………………………22
七、环境保护内容及方法………………………………………第4③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后,应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件,应提交

施工项目管理实施规划的编制依据不包括()。
【答案】:D
施工项目管理实施规划应依据下列来自资料编制:项目管理规划道陆倒钢望育大纲;项目管理目标责任书;招(投)标文件、工程合同及相关文件;以往工程施工经验等。(新版教材已经删除该知识点)

根据《建设工程项目管理规范》,建设工程实施前由施工企业法...

D

【解析 】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授

权人与项目经理协商制定。

【考点来源】 2Z101052 施工项目经理的责任 P36

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施工项目管理实施规

施工项目管理实施规划部署的主要内容包括( )。
【答案】:A,C,D

施工项目管理实施规划部署的主要内容包括:确定工程开展程序、拟定主要工程项目施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。
项目管理实施规划?
1.项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性。
2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
了解项目相关各方的要求。
分析项目条件和环境。
熟悉相关的法规和文件。
组织编制。
履行报批手续。
3.项目管理实施规划可依据下列资料编制:
项目管理规划大纲。
项目条件和环境分析资料。
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4.项目管理实施规划应包括下列内容:
项目概况。
总体工作计划。
组织方案。
技术方案。
进度计划。
质量计划。
职业健康安全与环境管理计划。
成本计划。
资源需求计划。
风险管理规划。
信息管理计划。
5.项目沟通管理计划。
6.项目收尾管理计划。
项目现场平面布置图。
项目目标控制措施。
技术经济指标。
7.项目管理实施规划应符合下列要求:
项目经理签字后报组织管理层审批。
与各相关组织的工作协调一致。
进行跟踪检查和必要的调整。
项目结束后,形成总结文件。
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工程项目部管理制度有哪些?

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意:

1、工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;


2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。
施工项目管理实施规划大纲是什么
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内容来自用户:建筑工程小能手

第一章工程概况………………………………………………3
一、建设地点及环境特征…………………………………………3
二、工程特点………………………………………………………3
三、管理特点及总体要求…………………………………………4
第二章施工部署……………………………………………4
一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4
二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5
三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5
四、施工程序………………………………………………………6
五、项目管理总体安排……………………………………………8
第三章施工方案……………………………………………18
一、装饰装修工程…………………………………………………18
二、涂料工程………………………………………………………20
三、细石混凝土……………………………………………………20
四、地砖楼地面……………………………………………………21
五、乳胶漆施工……………………………………………………21
六、安全施工设计…………………………………………………22
七、环境保护内容及方法………………………………………第4③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后,应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件,应提交

施工项目管理实施规划的编制依据不包括()。
【答案】:D
施工项目管理实施规划应依据下列来自资料编制:项目管理规划道陆倒钢望育大纲;项目管理目标责任书;招(投)标文件、工程合同及相关文件;以往工程施工经验等。(新版教材已经删除该知识点)

根据《建设工程项目管理规范》,建设工程实施前由施工企业法...

D

【解析 】项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授

权人与项目经理协商制定。

【考点来源】 2Z101052 施工项目经理的责任 P36

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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标