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所属分类:项目管理 发布时间:2023-08-27 发布者:admin 返回列表页

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2010年一级建造师考试《项目管理》典型例题(二十五)
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1、下列关于工程结算方式的表述,正确的是(  )。
  A.可以先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
  B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
  C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
  D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
  E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
  答案:ADE
  解析:承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。
  ● 按月结算 即先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算。
  ● 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
  ● 分段结算 即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
  ● 结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。

  5
2、下列有关工程结算的表述,正确的是(  )。
  A.工程结算的方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法
  B.工程结算的方式应在合同中约定
  C.工程预付款可以以抵扣的方式在进度款支付时陆续扣回
  D.工程进度款的计算主要涉及工程量的计算和单价的计算方法
  E.用固定综合费用法计算工程进度款比可调工料单价法计算更加烦琐
  答案:BCD
  解析:承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。:
  ● 按月结算
  ● 竣工后一次结算
  ● 分段结算
  ● 结算双方约定的其他结算方式。随着工程进度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少,原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。工程进度款的计算,主要涉及两个方面:一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003 )];二是单价的计算方法。 用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事,工程量得到确认后,只要将工程量与综合单价相乘得出合价,再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。
  5
3、建安工程价款的动态结算方法主要有(  )。
  A.按实际价格结算法
  B.按主材计算价差
  C.修正总价法
  D.竣工调价系数法
  E.调值公式法
  答案:ABDE
  解析:建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括:
  1)按实际价格结算法 2)按主材计算价差 3) 竣工调价系数法 4)调值公式法

  5
4、下列能够作为施工成本控制的依据的是(  )。
  A.施工组织设计
  B.施工成本计划
  C.进度报告
  D.工程变更
  E.工程量清单
  答案:ABCD
  解析:施工成本控制的依据包括以下内容。
  (1) 程承包合同 (2) 施工成本计划 (3) 进度报告 (4) 工程变更
  除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

  5
5、成本分析的方法包括(  )。
  A.比较法
  B.因素分析法
  C.差额计算法
  D.比率法 E层次分析法
  答案:ABCD
  解析:施工成本分析的方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。

  5
6、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的方法有(  )。
  A.相关比率法
  B.差额比率法
  C.构成比率法
  D.动态比率法
  E.静态比率法
  答案:ACD
  解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
  ● 相关比率法
  ● 构成比率法
  ● 动态比率法

  5
7、下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(  )。
  A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
  B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的" 三算"对比
  C.预算成本来自投标报价成本
  D.目标成本来自施工预算
  E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
  答案:BCDE
  解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的" 三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

  5
8、施工成本分析中的综合分析的方法包括(  )。
  A.分部分项工程成本分析
  B.月(季) 度成本分析
  C.年度成本分析
  D.竣工成本的综合分析
  E.单位工程成本分析
  答案:ABCD
  解析:综合成本的分析方法包括: 1) 分部分项工程成本分析 2 )月( 季) 度成本分析 3) 年度成本分析  4) 竣工成本的综合分析

  5
9、竣工成本分析是以各单位工程竣工成本分析资料为基础的,单位工程竣工成本分析的内容包括(  )。
  A.竣工成本分析
  B.主要资源节超对比分析
  C.主要技术经济指标的实际与目标的对比分析
  D.主要技术节约措施及经济效果分析
  E.项目经理部的经济效益分析
  答案:ABD
  解析:单位工程竣工成本分析, 应包括以下三方面内容:
  ● 竣工成本分析;
  ● 主要资源节超对比分析;
  ● 主要技术节约措施及经济效果分析。
信息系统项目管理师下午考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格,信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文,案例分析科目考试题型为主观问答题,论文科目为写作题,满分为75分。
软考高级信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文,根据信息系统项目管理师考试大纲,下午科目考试范围如下:
考试科目 2:信息系统项目管理案例分析
1.信息化和信息系统的开发方法
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.2信息化发展与应用
1.3信息系统综合测试与管理
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求分析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试执行与评估
1.3.5测试过程管理
2.信息系统项目管理
2.1立项管理
2.1.1可行性研究
2.1.2项目评估与论证
2.2采购和合同管理
2.3项目启动
2.4项目资源管理
2.4.1项目人力资源管理
2.4.2项目成本管理
2.5项目规划
2.6项目实施与团队建设
2.6.1项目绩效检查与评估
2.6.2项目控制
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目干系人管理
2.7项目整体管理
2.8项目范围管理
2.9进度管理
2.10成本管理
2.11质量管理
2.12风险管理
2.13项目监督与控制
2.14变更管理与控制
2.15项目收尾管理
3.信息系统服务管理
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4.战略管理
4.1组织战略和组织战略管理
4.2组织级项目管理与组织战略
4.3战略管理与流程管理
5.项目集(大型项目)管理
5.1项目集收益管理
5.2项目集干系人管理
5.3项目集治理
5.4项目集管理支持过程
5.4.1项目集整合管理
5.4.2项目集沟通管理
5.4.3项目集财务管理
5.4.4项目集采购管理
5.4.5项目集质量管理
5.4.6项目集范围管理
5.4.7项目集资源管理
5.4.8项目集风险管理
5.4.9项目集进度管理
6.项目组合管理
6.1项目组合管理过程组
6.2项目组合治理管理
6.3项目组合绩效管理
6.4项目组合风险管理
7.信息系统安全管理
7.1信息安全管理的组织
7.2信息安全管理计划的制订和执行
7.3信息系统的安全风险评估
7.4信息安全管理过程的监控与改进
7.5信息安全审计
考试科目 3:信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括:
1.信息系统项目管理
1.1立项管理
1.2采购和合同管理
1.3项目启动
1.4管理项目资源
1.4.1项目人力资源管理
1.4.2项目成本管理
1.5项目规划
1.6项目实施
1.7项目整体管理
1.8项目范围管理
1.9进度管理
1.10成本管理
1.11质量管理
1.12风险管理
1.13项目收尾管理
1.14项目绩效管理
1.15沟通与项目干系人管理
1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护
1.17企业质量管理体系的建立与维护
1.18项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管理
4.项目集(大型项目)管理
4.1项目集收益管理
4.2项目集干系人管理
4.3项目集治理
4.4项目集管理支持过程
5.项目组合管理
5.1项目组合管理过程组
5.2项目组合治理管理
5.3项目组合绩效管理
5.4项目组合风险管理
6.信息系统安全管理

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项目管理试题
30.A 31.A 32.B 33.B 34.D 35.B 36.C 37.C 38.D 39.C 40.B 1.V 2.X 3.V 4.V 5.X 6.X 7.V 8.X 9.X 10.V 11.X 12.V 13.X 14.X 15.V
软件项目管理论述题,求解题。有几个题目要解答下
7
6、A
7
7、B
7
9、C
80、D

系统集成项目管理工程师考试可以带什么进入考还同构谈也乎功接础系场?
系统集成项目管理工程师考试必带物品:杆径围频清强由二代身份证、纸质准考证教育、2B铅笔、橡皮、削笔刀、黑色签字笔、直尺、口罩等。
1.二代身份证(或其他有效身份证件)
用途:确认考生身份,每科必带
注意事项:
①需为证件原件。
②证件需在有效期内,过期证件请及时更换以免影响参加考试。
2.纸质准考证
用于:确认考点具体地址、考试具体时间、谨孙考额走座战燃何场座位等考试信息(考生),核对确认考生信息(考场),每科必带
注意事项:
①需在准考证打印通道开放时间内,下载打印纸质准考证。具体操作方法见科科过官网文章:【软考纸质准考证打印一张纸】
越向百即功序对请蒸英阳②建议打祥粗链印2-树限省观只其3份以防丢失。
③建议保存电子版准考证pdf文件凳册至手机,准考证一旦丢失可以及时补打印。
3.2B铅笔
用途:上午基础/综合知识考试,填涂答题卡使用
注意事项:
①进考场前提前削好,建议一根铅笔削好两头提高效率。
4.橡皮
用途:涂改答题卡答案使用
5.削笔刀
用途:配零犯宽方这联担合铅笔使用
6.黑色签字笔
用途兵船书测例四查:下午案例分析/论文考试,内容书写使用
注意事项:
①建议笔芯0.38MM以上,不要太细。
②建议准备2-3支替换。
建议考前草稿纸试写,确保书写正常。若出现问题及时更换。
7.直尺
用途:下午案例分析考试,辅助画图使用
8.口罩
用途:个人防疫使用
注意事项:
①建议准备2-3个方便更换
9.机械表(非必带)
用途:查看考试时间,调整答题速陆速远绝季道
注意事项:
①考场一般配有挂钟,也可用来查看考试时间,手表非必带。
②只能应低称防映兵携带指针式机械手表,其他任何显示数字的电子表等其他电子设备不允许带进考场,一旦发现按作弊处理。
以上就是系统集成项目管理工程师考试必带的物品清单,除了上述提到的物品,其他的物品,回球包括计算器、电子手表等都是不可以带进考场的!
建议将所有物品装进一个文具袋,方便携带。在考试当天出发前将袋子中的东西再确认一下,就可以出发去考场啦!切记考试袋要妥善导待材模皇青丝沙军作鲁保管哦!
考场路上可以超供校律输置修章需士将自己的笔记,打印的资料等再拿出来看一看,或者到科科过的题库把练习题再刷一刷。搜索【科科过】添加助教咨询,可领系统集成项目管理工程区主品蒸球师电子资料、历年真题等须队弦损围叶还食句示张5G备考资料包!

PMP项目管理师考试费用多少成写剂传住束并?附考试时间

PMP的中文名称为项目管理工程师,是美国项目管理协会PMI旗下的项目管理资格证书,考生参加PMP需要缴纳一定的费用,一般费用为多少?考试时间如何安排?
PMP的考试费用
加PMP认证费用主要分为三部分:报名费用、培训费用以及续证费用。续证费用是获得证书的后续费用,可以不作为参加PMP认证费用。

1、PMP认证报名费用
根据官网公布的信息:中国考区PMP考试帮歌话属初考费统一为3900元,重考费统一为2500元。

2、PMP认证培训费用
散饭延要依据考生所选择的培训机构为准。

3、PMP认证续证费用
PMP证书有效期为三年烟清为便沿且触电盾降。在获得证书当次考试之日起,每三年内应获得至少60个PDU,同时向PMI支付150美金,作为此期间您PMP资质维护管理的费用,以上两步同时完成,PMI将寄一个新的证书给考生本人,时间一般为6-8背永略干吗周。
PMP认证的考试时间
PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次,分别在
3、
6、9、12月份,具体考试日期需要等待官方通知肉怎求然矿电房。PMP考试时长:2耐你前成七证助季30分钟。
笔试PMP考试题型:题型包括单选题和多选不式出实额明题,多选题会说明需选择几个正确选项。
P术富情满MP考试题量:180道选择题广虽
PMP考试内容:考试内容贯穿价值交付范围,包括预测、敏捷和混合的方法,分布在三个考试领域。
PMP考试费用植拉率特鱼书给啊丰学的支付方式

1、P阳儿级继改剧MP学员通过银行个人汇款:考生个人可以到银行办理汇款,PMP考试费用最晚5天就能到账;

2、网上在线付费:优先推荐,PMP考试费用实时到账,国家外国专家局培训中心开具发票;

3、集体支付:为集体兵观办理汇款,PMP考试费用最晚5天到账;

4、PMP考点代收:把PMP考试费用交至考点,考点代开发票,考试费用到账相对较慢
PMP证书领取时间以及方式和流程
PMP证书领取的时间一般要到考试结束后的6-8个月。
领取方式及流程:
一、本人自取
在报名系统里登录个人账号,选择自取证书,在规定时间内前往指定报营被每各方划行北地点领取即可。
二、他人代领在报名系统里登录自己账号,选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号;代领人需携带代领人身劳货乎般份证领取证书。
三、付费邮寄领取
在报名系统登录,选择邮寄领取,且邮费到付。务必填写正确的姓名、快递地址和手机号码。

骐迹PMP火热开班中

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手机项目管理的考试题

2010年一级建造师考试《项目管理》典型例题(二十五)
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1、下列关于工程结算方式的表述,正确的是(  )。
  A.可以先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
  B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
  C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
  D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
  E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
  答案:ADE
  解析:承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。
  ● 按月结算 即先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算。
  ● 竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
  ● 分段结算 即当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
  ● 结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。

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2、下列有关工程结算的表述,正确的是(  )。
  A.工程结算的方法有实际费用法、总费用法和修正总费用法
  B.工程结算的方式应在合同中约定
  C.工程预付款可以以抵扣的方式在进度款支付时陆续扣回
  D.工程进度款的计算主要涉及工程量的计算和单价的计算方法
  E.用固定综合费用法计算工程进度款比可调工料单价法计算更加烦琐
  答案:BCD
  解析:承包工程价款结算可以根据不同情况采取多种方式。:
  ● 按月结算
  ● 竣工后一次结算
  ● 分段结算
  ● 结算双方约定的其他结算方式。随着工程进度的推进,拨付的工程进度款数额不断增加,工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少,原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。工程进度款的计算,主要涉及两个方面:一是工程量的计量[参见《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003 )];二是单价的计算方法。 用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事,工程量得到确认后,只要将工程量与综合单价相乘得出合价,再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。
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3、建安工程价款的动态结算方法主要有(  )。
  A.按实际价格结算法
  B.按主材计算价差
  C.修正总价法
  D.竣工调价系数法
  E.调值公式法
  答案:ABDE
  解析:建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中,使结算大体能反映实际的消耗费用。几种常用的动态结算办法包括:
  1)按实际价格结算法 2)按主材计算价差 3) 竣工调价系数法 4)调值公式法

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4、下列能够作为施工成本控制的依据的是(  )。
  A.施工组织设计
  B.施工成本计划
  C.进度报告
  D.工程变更
  E.工程量清单
  答案:ABCD
  解析:施工成本控制的依据包括以下内容。
  (1) 程承包合同 (2) 施工成本计划 (3) 进度报告 (4) 工程变更
  除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

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5、成本分析的方法包括(  )。
  A.比较法
  B.因素分析法
  C.差额计算法
  D.比率法 E层次分析法
  答案:ABCD
  解析:施工成本分析的方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。

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6、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的方法有(  )。
  A.相关比率法
  B.差额比率法
  C.构成比率法
  D.动态比率法
  E.静态比率法
  答案:ACD
  解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。
  ● 相关比率法
  ● 构成比率法
  ● 动态比率法

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7、下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是(  )。
  A.分部分项工程成本分析的对象是拟完成的分部分项工程
  B.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的" 三算"对比
  C.预算成本来自投标报价成本
  D.目标成本来自施工预算
  E.实际成本来自施工任务单的实际工程量
  答案:BCDE
  解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的" 三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

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8、施工成本分析中的综合分析的方法包括(  )。
  A.分部分项工程成本分析
  B.月(季) 度成本分析
  C.年度成本分析
  D.竣工成本的综合分析
  E.单位工程成本分析
  答案:ABCD
  解析:综合成本的分析方法包括: 1) 分部分项工程成本分析 2 )月( 季) 度成本分析 3) 年度成本分析  4) 竣工成本的综合分析

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9、竣工成本分析是以各单位工程竣工成本分析资料为基础的,单位工程竣工成本分析的内容包括(  )。
  A.竣工成本分析
  B.主要资源节超对比分析
  C.主要技术经济指标的实际与目标的对比分析
  D.主要技术节约措施及经济效果分析
  E.项目经理部的经济效益分析
  答案:ABD
  解析:单位工程竣工成本分析, 应包括以下三方面内容:
  ● 竣工成本分析;
  ● 主要资源节超对比分析;
  ● 主要技术节约措施及经济效果分析。
信息系统项目管理师下午考什么?
信息系统项目管理师属于软考高级资格,信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文,案例分析科目考试题型为主观问答题,论文科目为写作题,满分为75分。
软考高级信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文,根据信息系统项目管理师考试大纲,下午科目考试范围如下:
考试科目 2:信息系统项目管理案例分析
1.信息化和信息系统的开发方法
1.1信息系统及其技术和开发方法
1.2信息化发展与应用
1.3信息系统综合测试与管理
1.3.1测试内容和方法
1.3.2测试需求分析与设计
1.3.3测试流程
1.3.4测试执行与评估
1.3.5测试过程管理
2.信息系统项目管理
2.1立项管理
2.1.1可行性研究
2.1.2项目评估与论证
2.2采购和合同管理
2.3项目启动
2.4项目资源管理
2.4.1项目人力资源管理
2.4.2项目成本管理
2.5项目规划
2.6项目实施与团队建设
2.6.1项目绩效检查与评估
2.6.2项目控制
2.6.3项目团队建设
2.6.4项目干系人管理
2.7项目整体管理
2.8项目范围管理
2.9进度管理
2.10成本管理
2.11质量管理
2.12风险管理
2.13项目监督与控制
2.14变更管理与控制
2.15项目收尾管理
3.信息系统服务管理
3.1信息系统服务管理计划的制订和执行
3.2信息系统服务管理的绩效评估和持续改进
4.战略管理
4.1组织战略和组织战略管理
4.2组织级项目管理与组织战略
4.3战略管理与流程管理
5.项目集(大型项目)管理
5.1项目集收益管理
5.2项目集干系人管理
5.3项目集治理
5.4项目集管理支持过程
5.4.1项目集整合管理
5.4.2项目集沟通管理
5.4.3项目集财务管理
5.4.4项目集采购管理
5.4.5项目集质量管理
5.4.6项目集范围管理
5.4.7项目集资源管理
5.4.8项目集风险管理
5.4.9项目集进度管理
6.项目组合管理
6.1项目组合管理过程组
6.2项目组合治理管理
6.3项目组合绩效管理
6.4项目组合风险管理
7.信息系统安全管理
7.1信息安全管理的组织
7.2信息安全管理计划的制订和执行
7.3信息系统的安全风险评估
7.4信息安全管理过程的监控与改进
7.5信息安全审计
考试科目 3:信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括:
1.信息系统项目管理
1.1立项管理
1.2采购和合同管理
1.3项目启动
1.4管理项目资源
1.4.1项目人力资源管理
1.4.2项目成本管理
1.5项目规划
1.6项目实施
1.7项目整体管理
1.8项目范围管理
1.9进度管理
1.10成本管理
1.11质量管理
1.12风险管理
1.13项目收尾管理
1.14项目绩效管理
1.15沟通与项目干系人管理
1.16企业信息系统项目管理体系的建立与维护
1.17企业质量管理体系的建立与维护
1.18项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管理
4.项目集(大型项目)管理
4.1项目集收益管理
4.2项目集干系人管理
4.3项目集治理
4.4项目集管理支持过程
5.项目组合管理
5.1项目组合管理过程组
5.2项目组合治理管理
5.3项目组合绩效管理
5.4项目组合风险管理
6.信息系统安全管理

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,猎考网提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
下方免费复习资料内容介绍:软考网络管理员历年真题汇总(2015-2017)
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项目管理试题
30.A 31.A 32.B 33.B 34.D 35.B 36.C 37.C 38.D 39.C 40.B 1.V 2.X 3.V 4.V 5.X 6.X 7.V 8.X 9.X 10.V 11.X 12.V 13.X 14.X 15.V
软件项目管理论述题,求解题。有几个题目要解答下
7
6、A
7
7、B
7
9、C
80、D

系统集成项目管理工程师考试可以带什么进入考还同构谈也乎功接础系场?
系统集成项目管理工程师考试必带物品:杆径围频清强由二代身份证、纸质准考证教育、2B铅笔、橡皮、削笔刀、黑色签字笔、直尺、口罩等。
1.二代身份证(或其他有效身份证件)
用途:确认考生身份,每科必带
注意事项:
①需为证件原件。
②证件需在有效期内,过期证件请及时更换以免影响参加考试。
2.纸质准考证
用于:确认考点具体地址、考试具体时间、谨孙考额走座战燃何场座位等考试信息(考生),核对确认考生信息(考场),每科必带
注意事项:
①需在准考证打印通道开放时间内,下载打印纸质准考证。具体操作方法见科科过官网文章:【软考纸质准考证打印一张纸】
越向百即功序对请蒸英阳②建议打祥粗链印2-树限省观只其3份以防丢失。
③建议保存电子版准考证pdf文件凳册至手机,准考证一旦丢失可以及时补打印。
3.2B铅笔
用途:上午基础/综合知识考试,填涂答题卡使用
注意事项:
①进考场前提前削好,建议一根铅笔削好两头提高效率。
4.橡皮
用途:涂改答题卡答案使用
5.削笔刀
用途:配零犯宽方这联担合铅笔使用
6.黑色签字笔
用途兵船书测例四查:下午案例分析/论文考试,内容书写使用
注意事项:
①建议笔芯0.38MM以上,不要太细。
②建议准备2-3支替换。
建议考前草稿纸试写,确保书写正常。若出现问题及时更换。
7.直尺
用途:下午案例分析考试,辅助画图使用
8.口罩
用途:个人防疫使用
注意事项:
①建议准备2-3个方便更换
9.机械表(非必带)
用途:查看考试时间,调整答题速陆速远绝季道
注意事项:
①考场一般配有挂钟,也可用来查看考试时间,手表非必带。
②只能应低称防映兵携带指针式机械手表,其他任何显示数字的电子表等其他电子设备不允许带进考场,一旦发现按作弊处理。
以上就是系统集成项目管理工程师考试必带的物品清单,除了上述提到的物品,其他的物品,回球包括计算器、电子手表等都是不可以带进考场的!
建议将所有物品装进一个文具袋,方便携带。在考试当天出发前将袋子中的东西再确认一下,就可以出发去考场啦!切记考试袋要妥善导待材模皇青丝沙军作鲁保管哦!
考场路上可以超供校律输置修章需士将自己的笔记,打印的资料等再拿出来看一看,或者到科科过的题库把练习题再刷一刷。搜索【科科过】添加助教咨询,可领系统集成项目管理工程区主品蒸球师电子资料、历年真题等须队弦损围叶还食句示张5G备考资料包!

PMP项目管理师考试费用多少成写剂传住束并?附考试时间

PMP的中文名称为项目管理工程师,是美国项目管理协会PMI旗下的项目管理资格证书,考生参加PMP需要缴纳一定的费用,一般费用为多少?考试时间如何安排?
PMP的考试费用
加PMP认证费用主要分为三部分:报名费用、培训费用以及续证费用。续证费用是获得证书的后续费用,可以不作为参加PMP认证费用。

1、PMP认证报名费用
根据官网公布的信息:中国考区PMP考试帮歌话属初考费统一为3900元,重考费统一为2500元。

2、PMP认证培训费用
散饭延要依据考生所选择的培训机构为准。

3、PMP认证续证费用
PMP证书有效期为三年烟清为便沿且触电盾降。在获得证书当次考试之日起,每三年内应获得至少60个PDU,同时向PMI支付150美金,作为此期间您PMP资质维护管理的费用,以上两步同时完成,PMI将寄一个新的证书给考生本人,时间一般为6-8背永略干吗周。
PMP认证的考试时间
PMP认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次,分别在
3、
6、9、12月份,具体考试日期需要等待官方通知肉怎求然矿电房。PMP考试时长:2耐你前成七证助季30分钟。
笔试PMP考试题型:题型包括单选题和多选不式出实额明题,多选题会说明需选择几个正确选项。
P术富情满MP考试题量:180道选择题广虽
PMP考试内容:考试内容贯穿价值交付范围,包括预测、敏捷和混合的方法,分布在三个考试领域。
PMP考试费用植拉率特鱼书给啊丰学的支付方式

1、P阳儿级继改剧MP学员通过银行个人汇款:考生个人可以到银行办理汇款,PMP考试费用最晚5天就能到账;

2、网上在线付费:优先推荐,PMP考试费用实时到账,国家外国专家局培训中心开具发票;

3、集体支付:为集体兵观办理汇款,PMP考试费用最晚5天到账;

4、PMP考点代收:把PMP考试费用交至考点,考点代开发票,考试费用到账相对较慢
PMP证书领取时间以及方式和流程
PMP证书领取的时间一般要到考试结束后的6-8个月。
领取方式及流程:
一、本人自取
在报名系统里登录个人账号,选择自取证书,在规定时间内前往指定报营被每各方划行北地点领取即可。
二、他人代领在报名系统里登录自己账号,选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号;代领人需携带代领人身劳货乎般份证领取证书。
三、付费邮寄领取
在报名系统登录,选择邮寄领取,且邮费到付。务必填写正确的姓名、快递地址和手机号码。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标