敏捷项目管理
在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。

在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么   是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。在Scrum项目中，有三个角色：产品所有者，Scrum Master和团队。

产品所有者负责项目的业务方面，包括确保正确的产品构建和正确的顺序。优秀的产品所有者可以平衡竞争优先级，可供团队使用，并有权对产品做出决策。

Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。

在确定如何最好地实现产品目标时（由产品所有者建立），团队自身承担敏捷的项目管理角色。团队成员将协作决定哪个人应该处理哪些任务，哪些技术实践是实现既定质量目标所必需的，等等。

那么，关于这个过程的“敏捷”是什么？敏捷项目管理将责任分配给多个团队成员。就Scrum而言，它是项目的产品所有者ScrumMaster和团队的其他成员。

在敏捷项目管理中，世界可能会将Scrum Master视为项目经理的21世纪版本。但与传统的项目经理不同，Scrum Master并不被视为对项目成功（或失败）的信任（或责备）。

Scrum Master的权限仅限于该过程。Scrum Master是该流程的专家，并使用它来让团队达到最高水平。但是，Scrum Master并不具备项目经理所承担的许多传统职责 - 范围，成本，人员，风险管理。

谁负责敏捷开发中的传统项目经理职责？

传统的项目经理通常承担很大的责任。他们负责管理范围，成本，质量，人员，沟通，风险，采购等。

敏捷项目管理经常使传统的项目经理陷入困境。例如，他或她被告知做出范围/进度权衡决策，知道如果项目进展不顺，产品经理或客户可能会猜测这些决策。

敏捷承认这一困难，并分配传统项目经理的职责。这种新模式的敏捷之处在于，许多这些职责，例如任务分配和日常项目决策，都会回归到他们理所当然的团队。

范围和进度权衡的责任归产品所有者所有。质量管理成为团队，产品所有者和Scrum Master共同承担的责任。其他传统任务也在团队的敏捷项目管理角色中分发。

像Scrum这样的敏捷流程绝对可以扩展。虽然典型的敏捷项目在一到三个团队中有五到二十人，但敏捷实施在200到500甚至1,000人的项目上取得了成功。

正如您所料，这种规模的项目必须引入更多的协调点和敏捷的项目管理，而不是小规模的实施。

为了协调许多团队的工作，较大的项目有时会包含一个名为“项目经理”的角色。虽然在项目中涉及此项目或背景的人员非常有帮助，但我们需要注意与项目经理职称相关的行李。 。

即使是在一个非常大的敏捷项目中，团队仍然会做很多项目管理。例如，团队决定如何分配任务，而不是项目经理; 所以项目经理角色变得更像项目协调员。

职责包括分配和跟踪预算; 与外部利益相关者，承包商和其他人沟通 在团队，Scrum Masters和产品所有者的指导下维持风险普查; 等等。这是一个真正的敏捷项目管理角色。

项目经理 vs Scrum Master vs 项目负责人

For new contacts with Agile, project managers and scrum protagonists may look similar or even the same. But it is important to recognize the differences between the two, the possible overlap of certain tasks, and how they complement each other in large projects. ( 对于刚接触Agile的人来说，项目经理和scrum主角可能看起来相似甚至相同。但重要的是要认识到两者之间的差异，认识到某些任务可能重叠的地方，并认识到它们在大型项目中如何相互补充。)

Scrum: 什么是猪和鸡的角色？

Roles are key in Agile: The business fable of The Chicken and the Pig explains breakfast: pigs and chickens in the Scrum process. It’s a way to differentiate between roles in the Scrum/Agile world. (角色是敏捷的关键：鸡和猪的商业寓言解释了早餐：在Scrum过程中的猪和鸡。这是一种区分Scrum/Agile世界中角色的方法。)

敏捷开发：如何成为合格的Scrum Master？

Scrum Master is considered to be a project manager in many projects, which is actually a misunderstanding. At the same time, I often see people who argue that Scrum Master is completely different from project managers. So what is Scrum Master’s responsibility? What can we do to become a qualified Scrum Master? ( Scrum Master被认为是许多项目开发中的项目经理，这实际上是一种误解。与此同时，我经常看到那些主张Scrum Master和项目经理完全区别的人。那么Scrum Master的责任是什么？我们可以做些什么来成为一名合格的Scrum Master？)

如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？

Without a good product owner, the Scrum project will not succeed. It must be decisive, not only by referring to the required responsibilities, but also by embedding the following thinking patterns: 1) To continuously protect the best interests of customers in terms of functions provided. 2) Protect the organization as a whole in terms of strategic direction and return on investment. (如果没有一个好的产品所有者，Scrum项目就不会成功，他必须具有决定性，不仅要求提到所要求的责任，而且还要嵌入以下思维模式：1) 在提供的功能方面不断保护客户的最佳利益，2) 在战略方向和投资回报率方面保护整个组织。)

什么是产品负责人在Scrum中的角色？

Role and Responsibilities - The product owner who represents the company’s ownership of the product is a member of the Scrum team. However, the product owner has no authority over other members of the team, as is the case with Scrum Master. The product owner is responsible for the long-term care of the product and the success of the product. (代表公司拥有产品的产品负责人是Scrum团队的一员。但是，产品所有者对团队中的其他成员没有权限，与Scrum Master相同。产品负责人负责长期照顾产品，并负责实现产品成功。)

Scrum团队如何运作？ – 简要指南

Scrum in a Nutshell: Scrum relies on which are periods of time when software development is actually done. A Sprint usually lasts from one week to one month to complete an item from the backlog. The goal of each Sprint is to create a potential shippable product. (Scrum依赖于软件开发实际完成的时间段。冲刺通常持续一周到一个月，以完成积压的项目。每个冲刺的目标都是创建一个潜在的可交付产品。)

如何成为Scrum项目的优秀产品负责人？

A product owner is the guardian of the product vision and goals, because it focuses on delivering business results and values for Scrum projects. So the question is how to be the best product owner? Based on our experience, we believe that the product owner should possess some key qualities. (产品所有者是产品远景和目标的守护者，因为它专注于为Scrum项目提供业务结果和价值。所以问题是如何成为最好的产品拥有者？根据我们的经验，我们认为产品所有者应该具备一些关键的品质。)

什麼是Scrum的自组织团队？

A self-organizing team is a team that has the autonomy to choose how best to do its work, rather than being guided by others outside the team. ( 自组织团队是一个团队，拥有自主选择如何最好地完成工作，而不是由团队外的其他人指导。)

Scrum团队是什麼？

The Scrum team shares different tasks and responsibilities related to product delivery. Every role is closely related. It is recommended that Scrum team members work together in the same place as possible. Let’s look at these roles from the perspective of responsibility, authority and characteristics. (Scrum团队分享与产品交付相关的不同任务和职责。每个角色都密切相关。建议Scrum团队成员尽可能在同一位置一起工作。让我们从责任，权限和特徵的角度来看看这些角色。)

Scrum中最经常提到的10个基本规则

The main goal of Scrum rules is to optimize the development process and minimize waste of time. Scrum Master is responsible for ensuring that everyone follows Scrum project-related rules. These rules combine Scrum processes so that everyone knows how to play. (Scrum规则的主要目标是优化开发过程并最大限度地减少浪费的时间。在Scrum Master的是负责确保每个人都遵循的Scrum与项目相关的规则。这些规则将Scrum流程结合在一起，以便每个人都知道如何玩。)
什么叫做敏捷项目管理 ?

敏捷项目管理的内容简介
《敏捷项目管理(第2版)》内容简介：如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。
《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。
《敏捷项目管理(第2版)》主要内容
·了解敏捷革命对产品开发的影响
·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机
·设定现实的敏捷项目管理业务目标
·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用
·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构
·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束
·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程
·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案
·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效
·敏捷项目领导不断变化的角色



敏捷项目管理的基本定义是什么？
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。 
APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。在2001年，敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的“敏捷宣言”形成规范。敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发，因此对软件开发实践的针对性很强。
原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短，对需求管理恰当，敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中 。

使用Scrum进行敏捷项目管理,其中,( )负责维八措谈直置护过程和任务。
【答案】：B
本题考查的是敏捷开发模型。
Scrum是一种迭代式增田为斯州片此责养煤标利量软件开发过程，通常用高主还黑于敏捷软件开发。Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队，其中主管的教育职责与项目经理类似，负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。
系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并第击散生满格诉样细防态澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。
故此题正确答案为B。

工程项目管理的岗位职责精选

　　工程项目管理负责制定招标工作计划，组织招标活动还限拉双六量物点，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察。下面是我为您精心整理的工程来自项目管理的岗位职运想全棉动真木业今杂责精选。

　　 工程项目日天足胞十送管理的岗位职责精选1

　　职责：

教育　　1. 协助负责建设工程有关政已清字操由伤比争策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;

　　2. 负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;

　　3. 负责项目开工前期据结起多圆费足质意呀准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;

　　4. 负责施工组织设计、施工方案、监理八亚端护规划细则等的审核，进行掉角防约入技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;

　　5. 负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;

　　6. 负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;

　　7. 负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;

　　8. 负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;

　　任职要求：

　　
1、全日制本科及以上学历，气玉理于汽背岁尼土木工程及相关专业背景;

　　
2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄28周岁至35周岁之间;

　　
3、中级专业技术职称或资质优先;

　银场玉　
4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;

　　
6、具有良的好的沟通协调能力和团队协作能力;

　　
7、乎去为元盟冲甲知具有较强的责任意识和敬业精神。

案胶指省题省孔手比应　 　工程项目管理的岗位职责精选2

　　职责

　　
1、负责电气工事行屋灯减接巴广试工程其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行钱它扩预相关的政策和制度;

　　
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　
3、负责制定各项帝娘普剧烧写许层目生产计划;

　　
4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

　　
5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。

　　任职资格

　　
1、大专及以上学历，具有工业自动化或电气自动控制系统工程管理经验;

　　
2、3年以上工作经验优先(有建造师资格证和八大员优先考虑);

　　
3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

　　
4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

　 　工程项目管理的岗位职责精选3

　　职责

　　
1、参与投标事宜的各环节事项;

　　
2、组织现场勘测，制定施工方案，做好图纸会审，落实施工计划;

　　
3、负责项目现场的安全生产、文明施工等管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件;

　　
4、监督工程质量，控款制施工进度，确保工程按质、按时完成;

　　
5、严格按预算要求，准确核算工程量及材料，控制项目成本;

　　
6、负责与工程各相关单位的沟通协调工作，根据合同及时申请进度款;

　　
7、负责项目完工后的工程资料的收集、整理和申报确认，配合工程竣工验收工作;

　　
8、配合主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

　　任职资格

　　
1、土木工程、工程造价等相关专业，大专及以上学历;

　　
2、具有现场的施工管理经验;熟悉工程施工、工程管理、成本管理的工作流程;

　　
3、具有三年及以上大型基建项目管理工作经验者优先考虑;

　　
4、持有土建工程师相关证书者优先考虑;

　　
5、熟知国家及地方相关法规、政策，熟练掌握施工管理规范及要求;

　　
6、具备良好的计算机操作能力，熟练使用CAD等办公软件;

　　
7、具备良好的职业操守和敬业精神，身体素质良好，吃苦耐劳;

　　
8、具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，责任心强;

　　
9、能够承担工作压力，服从公司安排，适应长期驻外工作。

　 　工程项目管理的岗位职责精选4

　　职责：

　　
1、参与各类项目的可行性研究与项目评估;担任投资项目的分析、论证和咨询工作。可能的咨询领域包括：企业发展战略规划、政府及社会投资项目可行性研究、行业和市场机会研究、区域规划等等。

　　2. 协助公司有关部门进行项目开发和客户关系维持工作，具体任务可能包括：客户接洽、客户需求分析、项目建议书编制、潜在项目开发等。

　　3. 完成公司的其他工作任务。

　　要求：

　　1.本科及以上学历，具有相关专业知识背景;

　　2.能熟练使用OFFICE等常用办公软件;

　　3.较强的学习、思维及沟通能力，团队意识佳，较强的执行能力。

　　4.建筑工程类(建筑学、土木工程、工程管理等)、经济学类(技术经济、财务管理等)专业优先;

　 　工程项目管理的岗位职责精选5

　　职责：

　　
1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;

　　
2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;

　　
3、上级安排的其它工作;

　　任职资格

　　
1、 大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;

　　
2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;

　　
3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。