施工项目管理实施规划大纲是什么 施工项目管理实施规划大纲:
施工项目管理实施规划签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备开工施工，直到交工验收的全过程
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理经理部各部门和各工程小组分包人，在施工项目的各阶段中执行
施工项目管理实施规划的内容:
1工程概况应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求
2施工部署应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：

1）项目质量目标；

2）项目工期目标；

3）项目安全目标；

4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法科技进步奖新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；

7）其它目标
（1）确定项目管理组织机构形式
（2）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织制度控制协调总结分析与考核

3施工方案应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4施工进度计划如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划它们的内容均按有关规定确定
5资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划
（4）预制品订货和供应计划
（5）大型工具器具供应计划
6施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排
（2）技术准备
（3）施工现场准备
（4）作业队伍和管理人员的组织准备
（5）物资准备
（6）资金准备