建筑施工项目管理的特点?
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。那么建筑施工项目管理的特点是什么呢，下面中达咨询为大家解答。
建筑施工项目管理主要呈现以下特点：
（1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
（3）制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
（4）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>
以上建筑施工项目管理的特点由中达咨询搜集整理
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
铁路工程项目建设进度控制的特点

1、时间敏感性：铁路工程项目建设通常时间紧、任务重，对项目进度的控制具有很高的敏感性。项目进度的推迟可能会引起后续工作的滞后，进而影响整个项目的进度和质量，甚至会影响到整个铁路系统的正常运营。

2、多方协调：铁路工程项目建设涉及到多个部门和领域，需要进行多方协调，确保项目进度的顺利推进。这包括与政府、业主、承包商、设计单位、监理单位等多个相关方进行协调，及时解决施工中出现的各种问题，确保项目进度的顺利推进。
工程项目进度管理de特征
这个问题确实超出了我的知识范围。
在下是做建筑设计的，控制设计进度无非是根据设计合同安排工作计划，没有总结出什么特征。
不过，既然您向我提出求助，试着在网上找到这本书，看对您是否有所帮助：
《建设工程项目进度管理》
http://www.99read.com/product/Detail.aspx?proid=299772
施工项目管理的特点？
施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。

三峡工程项目进度管理的特点?为什么要分三大层次即业主层,监...
摘要： 三峡工程际号赶法微技逐液扬是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中庆突核抗促肉大坝最大坝高181m；教育电站厂房共装机26台，总装机武察只起容量18200MW；己滑毛给己保土使养属位通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。女坚为层愿半集同烧三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米，混凝土浇概般写危满筑2800多万立方米，钢筋46万吨，金属结构安装约26万吨。
   关键词： 项目管理 进度

   一、工程概况

   三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米，混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨，金属结构安装约26万吨。

   根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中：

   第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

   主要控制目身民日比须赶林标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月总银怀三导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

   第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。

   主要控制目标是：1998年5月临时船挥陈确病树取仍空社士闸通航； 1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9 月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；策慢族临2002年5月二期上游武失力鱼静意月基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，功岁话衣部永久船闸通航；2003年4季度第一批机组发电。

   第三阶段工程工期6年（200倍站行短西友破马伟威4年～2009年）。

   主随容独倒生这群以得时要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

   二、进度计划管理

   1. 管理特点

   针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具冲那巴曲罪格钱哪它儿体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参换北血阶苏社编响九势与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段重造交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。

   2. 管理措施

   （1）统一进度计划编制办法

   业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。

   （2）确定工程进度计划编制原则

   三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：

   分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。

   （3）统一进度计划内容要求

   三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：

   对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或运行情况；施工工厂的建设或生产情况；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；边界条件满足情况。

   对下一步进度计划需要说明的主要内容有：

   为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度计划网络。

（4）统一进度计划提交、更新的时间

   三峡工程进度计划提交时间规定如下：三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商，在接到中标通知书的35天内提交，年度进度计划在前一年的12月5日前提交。

   三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行，并有具体的时间要求。

   （5）统一软件、统一格式

   为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即三峡工程进度计划网络编制统一使用Primavera Project Planner for Windows（以下简称P3）软件。同时业主对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项目工程。三峡工程分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。

   3.进度控制

   （1）贯彻、执行总进度计划

   业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标

   进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。

   上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整，作出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。

   （2）控制手段

   三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度；对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。

   三、进度计划编制支持系统

   1.计算机网络建设

   为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。

   2.混凝土施工仿真系统

   三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。

   3.工程进度日报系统

   要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用Notes 开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。

   以上是业主针对三峡工程特点，在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段，但仅仅是开始，三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。

浅析项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则?
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则
为加强对项目部施工现否输普关食标械场各项生产活动的管理力度教育，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平后批丝解叫控。特制定以下制度：
二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划剧间翻难差里别液着束全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续规搞列大第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工己威胜欢谈将项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。

5、若连续两个月尼喜较互月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。

6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。

7、若工程不能按施工合同工期按期完成门，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由足序物没可传若考此引起的费用增加部分由项目部承担。

8、若周直未丰角听坐甲拉左差、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收仅玉然建美劳季象宣孔纸规定

1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成言收推后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚气20元。

2、在隐蔽工程验收时事走拉话远怎益音客代，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
解工正个省村架临刑
3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。
四、钢筋工程管理规定检查要点

1、保护层是否满足要求

2、烈肥脱黑弦宪州钢筋的交叉点是否绑扎牢固

3、钢筋负筋位置是否正确

4、箍筋位置是否正确

5、钢筋弯钩锚固长度是否正毫缩军田之与述确

6、钢筋搭接长度是否正确

7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确

8、钢筋连接是否正确
以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。
五、模板安装检查要点

1、模板的支撑体系是否满足承载力要求

2、模板的标高是否满足要求

3、模板是否涂刷隔离剂

4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求

5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工

6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置
以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。

7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。

8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。

9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。

10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。

11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款20元。
六、砼工程管理检查要点

1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。

2、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。

3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。

4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。

5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。

6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。

7、砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。

8、在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。

7、为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖，进入冬季施工，新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖，并采用其他冬季措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁浇筑砼。

8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。

9、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。

10、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。
七、建筑装修质量管理办法

1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

2、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误的地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。

3、屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。违反本规定，处以50元罚款；情节严重的，处以100元以上罚款。

4、屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。违反本规定，处以50元罚款。

5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层，除按厨卫间方法外，必须设置分格缝，间距不得大于4.0m。如有钢丝网的其位置必须提到上面，以防止屋面找平曾的开裂通病；违反本规定，罚款20元。

6、装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分为材料样板和工艺样板，材料样板必须在施工样板前确定。材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工，若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。

7、墙面的抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。

8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。若不按此规定施工，对相关责任人处以20元罚款。

9、厨卫间的防水施工要求同上面的;屋面的做法;，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。

10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准，模板与砌体接触处须设海棉条；违反本规定，处以20元罚款。

11、砌筑头角必须垂直带线；马牙槎进行必须上下一致，拉结筋必须做出明显标志；违反本规定，罚生产经理、质量员、施工员各20元。

12、内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进行下道工序，其主要工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补（厚度超过20mm的须经多次找补成活），尤其是踢角部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，处以20元罚款。

13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢，其锚固间距不得大于300mm，不得使用其他钢筋；不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角，防止这些部位的破坏，所有材料完全可办理签证（也可提出变更）；违反本规定，处以20元罚款。

14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，必须在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰，批刮腻子等全部完成，一次性清理。保护费用公司另给；违反本规定，处以20元罚款。

15、有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，必须设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，处以20元罚款。

16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面空鼓、隆起和开裂；违反本规定，处以20元罚款。

17、结构截面尺寸偏差较大，每次罚款20元。

18、对砌体围护结构，每出现一次平整度，垂直度、水平灰缝、和竖向灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款20元。

19、对于安装工程每出现一次遗漏预埋，预留或位置错误罚20元。
20、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口出现渗漏现象，每次罚款50元。
2
1、若发现楼地面，内外墙面粉刷出现空鼓，裂缝、起砂每一次罚款20元。
2
2、对于结构，装饰、粉刷墙面平整度，垂直度、阴阳不方正，不垂直，每一次罚款20元。
2
3、对于内墙腻子，阴阳角不顺直，色差、砂眼、露底，细部处理不到位将处以20元以上罚款。
八、施工质量控制补充管理规定

1、项目部应按照国家施工验收规范，施工图纸要求和施工合同约定，严格管理，精心组织施工，确保工程质量目标实现。

2、在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部，分项工程，对每一道工序按"三检一评"制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除按施工规范要求进行修补外，还要对施工队伍进行经济处罚。

3、下班前1小时由项目经理组织管理人员对施工现场巡看检查，发现问题，及时落实，并整改到人。公司职能部门采用定时、不定时抽查，发现一次没有执行此制度，则罚项目经理20元。

4、各分包班组施工前，必须签定项目部目标责任书，班组不签定按95%工程费结算，项目经理罚款50元。

5、若发生工程返工、补救、修改设计等质量事故，每出现一次，根据其造成影响的大小及造成损失的严重程度，处以200元以上罚款。

6、若施工过程中，每一个分部、分项及每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作正常的施工管理，或根据合同约定对项目部进行酌情奖励。
九、工程质量奖励管理制度

1、工程质量考核由企业管理中心检查组负责实施，每个月底对各项目部进行一次质量考核，依据是公司制定的内部质量验收规范，采取结果排名制。

2、公司每月质量考核第一名奖200元，；最后一名项目部罚200元。

3、全年考核累计有4次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。全年质量考核累计有5次及以上最后一名的该项目管理人员年终工资下浮一级。

4、以上处罚与企业管理中心每月检查处罚不相关。

5、项目部在公司全年综合考核评比中获第一名，全体管理人员上浮一级工资。

6、项目部获得市级标准化示范文明工地，对该项目部奖励10000元，获省级文明工地奖励20000元。

7、项目部受到当地行政主管部门处罚的或造成停工整改的，处罚金额由项目部承担，并对项目经理罚5000元，受到上级主管部门通报批评罚项目部10000元。

8、如项目部受到集团公司大检查通报批评罚5000元，获集团公司综合检查第一名奖10000元，获第二、三名，各奖励5000元。

9、获得当地市级或省级以上优质结构奖，项目部奖励10000元；获得当地优质工程奖（青岛杯、省外扬子杯）奖励20000元；获得省级以上优质工程奖（泰山杯、白玉兰杯）奖励50000元。

10、如达不到合同规定要求和公司创优计划要求，罚项目部5000元。

11、以上奖励均须获得证书为准。
以上企业施工管理制度自20**年1月开始执行。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd