想考信息系统项目管理师,在哪个机构学比较好?
如果没有知识基础的话建议最好是报班学习，推荐科科过，我就是在科科过学习考过的，跟你分享我的备考经验。
教材、思维导图、视频课来回反复刷
第一遍看书，跟随教材和视频课，对知识点进行大致的梳理和理解。第一遍看书和听课我们要达到的目的是知道怎么考，知道考什么，做到心中有数，不迷茫。科科过独创的思维导图，把每一章节的知识重点全部罗列出来，以及考试的重点难点用小红旗和星星进行标注，能够快速帮助大家重点记忆，这是我非常喜欢的一点。
细分章节 形成自己的知识框架
。第一遍看书大致了解后，开始第二遍看书，这时就要在脑海中形成各个章节清晰的框架体系，可以搭配线上课的分章节讲解课时，细分章节知识点，寻找不足，及时巩固第一遍看书时没有理解或遗忘的知识点。将知识进行模块化记忆，整理成清晰的知识点框架。
听老师的话 多刷题按时完成作业
在这个阶段，就必须开启题海战术了。通过做题来查找不足，补充遗漏，尽量解决掉每一个不懂的地方，做到不留后患。基础题+拔高题+易错试题+真题，边做边总结，不懂就问，及时解决，绝不让问题过夜。在练题的同时，我还每天按时完成老师布置的作业。
考前老师的押题也特别准，让我冲刺阶段提了不少分。最后要感谢科科过老师们的辛苦付出。他们的认真负责就是我考过最大的保障。你可以搜：科科过试听一下，思维导图授课把知识点都梳理了，特别容易懂。具体你百度一下就可以了。
项目管理培训课程哪家好
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的分类
信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。

1、项目范围管理

2、项目时间管理

3、项目成本管理

4、项目质量管理

5、项目人力资源管理

6、项目沟通管理

7、项目风险管理

8、项目采购管理

9、项目集成管理

10、项目干系人管理
管理形式

1、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。

2、设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。

3、设置项目主管，对项目进行临时管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把种形式的设置专门机构由主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。

4、设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
大连项目管理培训机构有哪些？
百度大连项目管理协会，他们就是专门组织和管理PMP的。
现在哪个机构做项目管理培训比较好的推荐一下
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我以前参加了希赛软族油考项目管理师培训,且考过了,考PMP还需要...
参加PMP认证考试，必须要提供35学时证明的。因为PMP的报考所需条件要求吸领怎色座运雨矛程孙报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，来自并出示相关证书复印件。