施工现场各管理人员的职责?

一、项目经理岗位职责 

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。  

4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 

8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。

二、生产经理岗位职责 

1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。 

2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。  

3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。  

4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。 

5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 

对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。 

6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。  

7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，

三、施工员岗位职责 

1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目

工程全面管理计划》组织现场施工。 

2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案

的实施。 

2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。 
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康

日常检查工作。 

5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。 

6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。 

7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

四、总工工岗位职责 

1、 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实

公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。 

2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。 

3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。 

4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。 

5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。 

6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。 

7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控 

制工作。 

8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。 

9、 负责项目部质量记录清单的审核。 

10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。 

11、 负责竣工总结的审核。

五、技术负责岗位职责 

1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。 

2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。 

3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。 

4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、

部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。 

5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部

位交验负验证责任。 

6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。 

7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，

并保留传递记录，做到资料准确、完整。 

8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。 

9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。 

10、负责工程报优评优工作。 

11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。 

12、建立并保存各种记录。

扩展资料

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。

同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。

仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

参考资料：百度百科施工现场

工程项目各岗位职责及分工
“项目法”管理模式如下图：

1．项目经理岗位责任制
（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。
（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．项目副经理岗位责任制
（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。
（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。
（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
（11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制
（1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。
（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。
（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。
（5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。
（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
（7）参与项目结构验收和竣工验收。
（8）参与质量安全事故的调查和处理工作。
（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。
（10）负责做好项目的技术总结工作。
4．技术员岗位职责
（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。
（2）审查分包单位的施工方案。
（3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。
（4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。
（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。
（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。
（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。
（8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。
（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。
（10）负责项目信息管理。
5．资料员岗位职责
（1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
（2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。
（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。
（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。
（5）认真做好综合管理体系资料。
（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。
6．试验员岗位职责
（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。
（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。
（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。
（4）负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。
（5）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。
（6）检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。
7．质量员岗位职责
（1）负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划。
（2）督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制。
（3）对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。
（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施。
（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚。
（6）参加工程结构验收和竣工验收。
（7）参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。
（8）沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。
8．施工员岗位职责
（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。
（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。
（3）编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。
（4）配合测量员做好测量工作。
（5）针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。
（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。
（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。
（8）参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。
（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。
（10）配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。
（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。
9．测量员岗位职责
（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。
（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。
（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。
（5）负责测量放线后的复查工作。
（6）负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。
（7）负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。
（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。
（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100％，计量检测率达到100％，计量器具周检受检率达100％，计量器具抽检合格率达100％。
10．安全员岗位职责
（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。
（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。
（3）对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正。
（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
（5）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。
（6）组织分承包商开展安全监督与检查工作。
（7）参与安全事故的调查处理。
（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
11．机管员岗位职责
（1）认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械设备的技术业务管理工作。
（2）对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录，建立现场设备台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。
（3）开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查、周检查、月专业大检查制度，及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转。
（4）严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管汇报。
（5）协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。
（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意见。
（7）负责机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划。
（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费。
12．预算员岗位职责
（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作。
（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
（4）根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果。
（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。
（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
（9）配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
13．会计岗位职责
（1）按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。
（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。
14．出纳岗位职责
（1）负责项目现金收支工作。
（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。
（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。
（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证及职工工资花名册。
15．材料员岗位职责
（1）负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度。
（2）负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划。
（3）负责项目物资采购管理。
（4）负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。
（5）负责材料的材质证明管理。
（6）负责项目废旧品、余料回收管理。
16．仓库管理员岗位职责
（1）认真做好物资入库验收工作。
（2）负责物资的保管、保养、发放。
（3）负责仓库物资盘点工作。
（4）做好物资的修旧利废工作。
（5）建立各种台帐、记录，按时上报。
（6）及时向资料员反映库存情况。
（7）协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。
17．办公室及行政主理岗位职责
（1）负责项目经理部文化建设、CI形象实施。
（2）负责项目经理部人事管理工作。
（3）负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作。
（4）负责办公场所、生活区域后勤管理。
（5）负责项目经理部会务工作。
（6）负责办公、生活设施的管理。
18．后勤保卫岗位职责
（1）负责项目经理部治安综合治理、后勤、保卫工作。
（2）负责调解处理项目部内部治安纠纷。
（3）负责对施工人员进行法制教育，减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。
（4）与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工作。
（5）负责项目经理部施工现场、办公区、生活区消防工作。
工程管理人员的工作职责有哪些
工程管理公司职责：

1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
2 、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订

3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，

4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大

5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等

6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人
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项目经理质量责任
(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。
(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。
(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。
(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。
(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 项目经理安全责任
(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。
(3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。 项目总工质量责任制
(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。
(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;
(4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。
(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。
(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。
(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收) ,负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。 项目总工安全责任
(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。
(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。
(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。
(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。 项目副经理质量责任
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。
(5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。
(6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 项目副经理安全责任
(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。
(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。
(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。
(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。
(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。
(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 项目经营副经理质量责任
(1)协助技术经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病， 参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
(2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。
(3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。
(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。
(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持"封样"制度。 项目经营副经理的安全责任
(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。
(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。
(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。
(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。
(6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定.
(7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。
(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
(9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。
(10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 (11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。 (12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。 项目技术科质量责任
(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。
(2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。
(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。
(4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。
(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。
(6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。
(7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。
(8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。
(9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。
(10)及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。 项目技术科安全责任
(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
(2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定。
(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。
(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。
(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。
(6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。 项目领工员质量责任
(1) 施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。
(2) 参加QC小组活动,指导QC小组工作。
(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。
(4)承担质量重大事故的责任。
(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。 项目领工员安全责任
(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。
(2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。
(3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。
(4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。
(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。
(6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故,无火灾事故。
(7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。
(8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。

工程项目经理不履职怎么处理?

工程项目经理不履职，按照合同条款，先约谈施工单来自位法人，再进行处罚，然后进行更换项目经理。

项目经理不在场履职依据哪条是转包吗?
转包来自一般是指原项目经理将工作转交给了另一个人来完成，这样做需要遵循公司规定和法律法规的要求。如果项目经理不在场履职，而工作需要继续推进，担资陆子儿急跳止帮握桐旦可以考虑由相关人员代理履职教育，但应在项目文档中进行记录和沟通，并征得所有相关方的同意和支持。如果需要转包给其他人完成，则需要按照组织改卖机构、职责权限等规定进行调整，同时确保工作的连续性和核轮逗质量达到要求。在实施转包时应注意遵循公司制度、遵守相关法规，确保工作的顺利推进和及时交付。