水库工程项目部质量管理制度?
下面是中达咨询给大家带来关于水库工程项目部质量管理制度的相关内容，以供参考。
水库工程项目部质量管理制度
（1）项目经理：
代表企业履行工程承包合同，执行企业的质量方针，制定措施，实现工程质量目标；负责项目质量管理的重要工作；建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；组织有关部门对材料供方进行监督和评审；主持项目质量工作会议,审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织"项目质量计划"的实施及修改工作；其它应由项目经理担负的职责。
（2）项目副经理：
负责项目质量体系的管理和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及实施:其它应由项目副经理担负的职责:
（3）项目总工程师:
组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的裁决;负责项目的QC小组活动。
（4）工程科:
负责项目施工中的各项技术管理工作。
负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理；根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段；负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准；针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。
（5）安质人员:
负责工程半成品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；根据不合格产品的原因,参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。
（6）试验室：
与物资科配合,负责对外来料进行理化试验分析,出具报告；现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告；负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则；负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；负责试验设备和计量器具的管理。附：《材料质量检验总程序图》
（7）物资设备科：
负责项目内物资采购、管理,确保所采购的产品符合规定要求；对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。组织并参与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案；制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度的执行情况；定期检查物资系统原始记录,做到有可追溯性。
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水利水电工程项目施工管理措施?
一、水利水电工程项目施工中常见的质量问题
在水利水电工程项目施工建设的过程中，会受到多种因素的影响，处理不当就会存在着诸多质量问题，具体表现在以下几个方面。
1.堤基处理过程中存在一定的问题。如在施工中堤基的清理不到位，平整度和压实度不能够达到施工的要求，存在着松土、弹簧土的情况，同时表面有着明显的凹凸现象，这样就会在一定程度上影响到工程项目的质量。在堤身土方填筑施工的过程中，上堤土料不合格的情况时有发生，且填筑施工和碾压操作不到位，导致局部出现层见光面以及压实度不符合设计要求的情况。
2.项目建设中施工材料的质量存在问题。水利水电工程项目在施工建设中需要应用大量的混凝土材料，但是从当前的情况来看，混凝土原材料的检测不合格，水泥的安定性较差，且粗骨料超径，混凝土的配合比选择不科学，严重的影响到了其配合的强度。在施工中对于混凝土的养护工作不到位，养护时间不够，出现了裂缝等质量问题。在混凝土浇筑时，拌合不均匀且夹带生料的现象时有出现，振捣不到位，也会影响到整体的质量。
二、水利水电工程项目施工质量管理措施
上文中从两个主要的方面分析了当前水利水电工程项目在施工的过程中存在的主要质量问题，要更好地提升项目的质量，一定要采取有效的举措防止各种质量问题的出现。下面本文就对这些措施进行具体分析。
1.做好对施工材料的质量管理工作。施工过程是质量控制的关键环节，在这一阶段中影响质量的因素很多，尤其是施工材料的质量会给项目的整体质量带来直接的影响，所以必须要严格控制。水利水电工程中所使用的钢筋、水泥、粗细骨料等原材料，一定要按照相关规定进行采购，严把采购关，并对即将投入施工的材料进行取样，送到有资质的实验室进行检验，符合施工要求才能够应用到施工建设当中。如果发现存在不合格的材料，一定要立即停止使用。如在钢筋检测的过程中，一定要认真地核实生产厂家，并且对钢筋的直径、级别等进行验证，抽样检测钢筋的冷弯以及抗拉强度，对于有焊接要求的必须要进行焊接实验。在对水泥进行质量检测的时候，一定要对水泥的标号、安定性、细度、凝结时间以及比重等进行检测，注意其在运输的过程中不能出现不同标号水泥混杂的现象，否则将会影响到水泥的性能。
2.实现全过程质量控制措施。水利水电工程项目的施工作业涉及到多个环节，要想确保项目的整体质量，必须要将质量管理工作贯穿到施工的全过程中，这样才能够防止出现各种疏漏。所以事先控制是施工过程中质量控制的重要组成部分，这一工作的有序开展，能够将工程事故的苗头扼杀在萌芽的状态中，确保水利水电工程项目高质量完成。在事先控制的过程中，相关人员一定要做好对施工设计、工地调研等方面的工作，深入了解施工情况，并且要将质量观念深入到每个施工作业人员的心中。
3.做好施工过程中的协调工作。水利水电工程项目的施工是较为复杂的，必须要多个专业相互配合才能够确保项目顺利完成。在施工中，如果某个专业单纯的考虑自身的工作，将会影响到其他专业的工作，因此说，质量管理工作者一定要协调好各个专业人员之间的工作，做到协调配合。
4.不能忽视对隐蔽性工程的质量管理。对于水利水电工程项目来讲，隐蔽性工程通常指的是堤坝的防渗墙以及地基基础的施工等。对这些工程进行质量管理，必须要做到以下几点。在对防渗工程进行质量管理的过程中，因深层搅拌桩在地基防渗处理中应用较广，且其施工质量的控制难度较大，因此必须要具有高度的质量管理意识，严格的控制桩位的偏差度和斜桩率，对于柱底深度以及柱顶高程等也需要进行严格的控制。在施工完成之后一定要做好固定检查和巡检工作，即按照事先制定的工程质量管理方案以及管理计划，根据工程建设的进度对其质量进行检查，尤其要对容易出现问题的环节进行重点检查，如土方填筑压实是否不合格，混凝土接触面的浇筑是否存在着不打毛等质量问题等，如果发现需要及时采取措施加以解决。
三、结语
水利水电工程项目的施工建设涉及到多个专业，施工复杂，且对质量的要求较高，因此必须要采取有效措施进行控制管理。

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