施工项目成本管理是指在整个项目周期内，对项目的费用进行科学的控制和管理，以保证施工过程中的成本队项目的实施没有产生负面影响。下面将介绍一下施工项目成本管理的主要流程和方法。

首先，在施工项目成本管理的过程中，首先需要进行项目的预算编制。预算编制是指在项目开始之前，对项目所需要的人力、材料、设备及相应费用等进行估计，并计划好各项费用的支出情况，以便项目进行过程中可以严格按照预算执行。

其次，施工项目成本管理的过程中，需要进行成本控制。成本控制是指在项目进行中对项目的成本进行实时的监控和调整，以保证成本可以控制在可接受的范围之内。通过制定合理的成本控制措施和标准，可以及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的顺利进行。

最后，施工项目成本管理的过程中，还需要进行成本评估和回顾。成本评估可以在项目结束后对整个项目的成本执行情况进行评估和总结，为今后的类似项目提供经验教训和参考。成本回顾是指对项目实施过程中的具体成本进行回顾和分析，并制定相应的改进措施，以提高今后类似项目的成本管理效果。

浅谈建筑工程成本分析与控制 管理毕业论文怎么写？ 浅谈建筑工程成本分析与控制 摘要现阶段施工企业都把利润作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革稳定和可持续发展的基础作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际，下面我从以下几个方面谈点体会供大家参考 关键词+模式；成本分析标准；成本效益 成本分析与控制的必要性 我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策设计发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程成本 现阶段进行成本控制的主要形式是+模式： 其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据 成本分析的定义及标准格式 . 成本分析的定义： 成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是： .. 明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本 .. 判断一下项目成本是否已经被平衡分配 .. 对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析 .. 其他建筑物可参照使用的成本数据 . 成本分析的格式化标准 针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制成本分析标准表格有两种形式：简明成本分析和详细成本分析 其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示 详细成本分析则包含了大量信息：比如工程的建筑形式建筑物的选址/现场情况市场状况包括招投标水平劳动力和原材料的获取情况承包合同的详细说明还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积屋顶面积外墙面积墙面/地面比和楼层高度 通过汇总建设项目所有成本信息并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值 工程成本控制的基本思路 经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现 成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制事中控制事后控制三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用为达到工程成本在施工前计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细有深度将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据 工程成本控制的关键点 . 控制成本效益 成本收益主要包括工程签约合同造价施工过程中的设计变更增减工程造价现场签证施工中采用四新技术(新材料新工艺新设备新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量价控制节余施工结算中的收益等 . 控制施工进度成本 合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备三大工具租赁费用节省现场管理费用的有效途径施工中按照精干合理科学高效的原则，优化配置各种施工资源加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用四新技术，合理采用新技术新工艺 . 控制质量成本 严格按施工图纸施工规范操作规程质量验收评定标准组织施工制定工程质量预控目标，严格监督检查，确保各分部分项工程一次交验合格，减少返工浪费造成的损失支出例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带�0�2弯折段的锚固方式在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用据有关资料表明，当水平段投影长度不小于.la,垂直段投影长度为d时已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费 . 控制安全生产文明施工形象成本 根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案合理投入安全用工用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施;尽量减少场内材料工用具的二次转运制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽场清，降低非生产用工费用的支出 项目在施工过程中降低成本的基本方法 . 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工 . 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按量价分离的原则将各分部分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负;节约分成对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用加强材料的计划管理，做到货比三家，择优选购;减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价 . 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量 . 经营招待费控制：协调处理好业主监理质检材检安检消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量安全文明施工关，确保各分部分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力 . 办公费用控制：加强对施工生产区，办公生活区用水用电的控制和管理，禁止长明灯长流水现象发生积少成多，全方位的进行成本控制 . 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段 结束语 随着施工企业标准化规范化程序化信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身只有通过对加强各项目的监督管理降低成本，才能获得管理效益
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