浅析水利水电工程项目施工管理?
水利水电工程项目是构成国家基本建设的一部分，其涉及到的专业范围广、专业多，而且水利水电工程项目经常建设在地质条件复杂，地形差的环境中，使得他的施工变得艰难、复杂。因此，对水利水电工程项目进行合理的施工管理显得非常重要。随着生产日益复杂化，工程项目管理也变得更加复杂，而水利水电工程项目的施工又是一项多专业的、多工种的复杂、系统性工作，要实现工程的预期目标，要对工程项目进行施工管理。
水利水电施工的特点
水利水电工程项目的施工与一般的土木工程项目施工相比，有许多相似的地方。部分施工方法相同，施工机械也可以通用，施工的组织管理工作也可互为借鉴。但水利水电工程的施工也有其独特的特点：
（1）由于水利水电工程的任务是蓄水、挡水和泄水，因而对建筑物的某些性能有特定的要求，例如：水利水电工程项目的建筑物在其稳定性、耐磨、抗压、抗冲、抗冻等方面都有特殊的要求，必须根据水利水电工程相应的技术规范要求，采取特殊的施工方法，以确保工程的质量。
（2）水利水电工程项目一般都在地质条件恶劣、复杂的地区，在其施工过程中，如果地基处理不好就会留下隐患，所以对地基的要求比较严格，要尽量避免后期出现质量问题，因为事后很难补救，必须采取专门的地基处理措施。
（3）水利水电工程项目的选址都是靠近水源充足的地方，例如沿海、河海、湖泊等地，在这些地方进行水利水电项目的建设，必须根据水流的自然条件进行施工导流、截流以及水下作业。
水利水电工程项目施工管理中存在的问题
工程设计中存在问题
很多水利水电工程项目的前期工作不充分，例如项目的规划书、可研报告或者是初步设计文件都做得不充分，大部分都是为了走形式，套用以前的项目规划，或者只是根据少有的之前的资料进行分析，分没有根据实际情况，现场环境、实际经济、社会水源配置等等进行综合分析，特别是地质勘测资料的缺乏，使得给出的方案不是很全面；前期工作中，也很少应用新技术、新材料、新工艺，这样看来整个前期工作都做得都不够充分完备，而这些前期的准备工作都将直接影响到后期工程项目的评估、立项、工期以及质量等等。
水利水电工程项目涉及到的设计单位普遍存在资质低，设计水平不高，设计出来的图纸不规范等问题。因为设计院的很多设计人员施工经验不足，没有真正进入施工现场体验过，所以在设计中往往会忽略到施工现场的现实条件，对于施工工艺和施工能力也欠缺考虑，导致后期的施工和设计没有很好的衔接。对于水利水电工程项目的前期勘测问题，很多项目由于欠缺足够的资金和时间，而将这项工作草略完成，对后期的影响更大。
工程施工材料管理中存在的问题
水利水电工程项目中使用的水泥、粉煤灰、外加剂等属厂家生产的原材料，目前，部分厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，但是在工程急需要用的情况下，只能“凑合”着使用，导致混凝土质量不稳定，最终影响工程项目的质量。
在水利水电工程项目施工过程中，从最初的开挖基础，接着是吉言灌浆的处理到后期的混凝土浇筑，以及后期的机电设备安装整个施工过程中，有些项目部不按照规定的规范进行施工，最终导致后期出现很多问题。例如，在开挖基础时，有的施工单位为了抢进度，没有按照规范进行控制爆破，导致基岩面爆破裂隙较多，最终增加了基岩面整修以及混凝土回填工作量；其次，在温度较低时浇筑混凝土，没有按要求进行保温，而温度较高时浇筑，又没有按要求控制温度，导致混凝土上出现很多的裂缝；再者，在混凝土浇筑时，如果不按照施工技术规范进行施工，会出现混凝土骨料分离，振捣不密实、漏振，致使层面结合不好，有蜂窝、架空等现象。
工程监督管理中存在的问题
项目部人员素质不高，缺乏高水平的管理人才，部分管理人员的监督管理意识淡薄，重视工期，轻视质量。大部分中水利水电工程项目主要是由地方筹资，这样的方式随意性较大，经常出现资金不到位的情况，使得工程项目计划往往不能够按照计划进行。而很多业主对于工程项目质量的重视度不够，在规划书中、口头上都把质量放在第一位，但是当真正施工时，遇到质量和进度发生冲突时，都会选择放弃质量，而去追求进度。
很多项目招投标工作中都会出现压低工程造价以确保中标的情况，水利水电工程项目也不例外。而且水利水电工程项目变更的随意性大，如果没有严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，最终导致某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，影响工程质量。另外，很多业主对设计及监理工作，存在过多的干涉，使得设计人员和监理的工作开展造成了一定的影响，由于某些工程管理中的服务意识差，也会导致一系列问题的产生。
水利水电工程项目施工管理
水利水电工程项目质量管理
水利水电工程项目的建设必须贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”以及“质量责任终身制”的方针。在其施工过程中要本着对整个工程质量负责的精神，提高全体施工人员的质量意识，采取有效的质量控制手段，并定期进行质量检查和监督，不断提高工程质量管理水平，以确保水利水电工程项目的质量。当质量与成本、进度，甚至是效益发生矛盾时，仍要要把质量放在第一位。
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水利水电工程施工管理要点总结?


水利水电工程施工管理要点总结具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
水利水电工程属于国内重点主抓发展工程项目之一，其中水利水电工程施工项目为该项目的核心，因此水利水电项目施工的管理成为了整个项目完成的关键因素，甚至起着决定性作用。这里说的水利水电工程的施工管理主要是对项目各个阶段施工顺序与进度进行有条理的规划、监管、协调、反馈等活动总称。其中施工项目经理部或者项目管理层为施工管理主体，施工对象、活动、生产要素等为管理的客体。高效科学的施工管理，能够保证项目工程按时、保质、保量的完成并保证投资效益的及时发挥，益于国民经济维持，让工程取得良好的经济效益、社会效益。
1.水利水电工程施工管理特点
随着时代的进步，社会经济的不断发展，信息技术也得到了新的飞跃与提升。水利水电工程属于我国重要基础发展的一部分，对我国的国民经济体系发展以及人民的基础生活有着重大影响。因而为了更好地做好水利水电工程施工管理工作，就应做好水利水电工程施工管理特点的分析。
1.1施工难度大
水利水电工程施工是在极为复杂的自然环境，施工范Χ广阔，投入资金巨大且施工时间长，工程量多，因此施工难度相对其他工程要大很多。难度大主要原因是工期时间，因为施工中各种情况会随着时间的增长不断的变化。如经济发展的变化，地域文化变化，自然环境的变化，人事变动，相关政策法规变化等。
1.2工程施工周期长
一是自然环境方面的影响，由于施工期过长，导致自然环境的变化对施工管理的顺利进行影响很大，时间越长风险越大。如在施工中遇到超大洪水灾害时，施工进度受到牵制，施工质量受到损害。
二是市场经济影响，施工管理也受到市场经济的影响，由于材料物价的存在不稳定性，随着市场经济的调控会来变化上涨，施工周期越长施工成本就越大，投资效益就下滑，因此也直接影响着水利水工程的最终效果。
以上可以看出水利水电工程项目特点对施工管理的影响至关重要。因此进行施工管理时需要充分考虑其项目特点，针对性的采取相应措施，如控制好Χ堰截流、坝体拦洪等单项项目与季节性停工的时间。
2.影响水利水电工程施工管理因素分析
工程施工管理是一个动态的管理过程，受到多方面因素影响，也面临着巨大的风险。因此需要分析探究影响施工管理因素，做好防范措施，随机应变，只有这样才能将完工时间偏差降到最低，掌握项目管理主动权，有效的控制项目进度与质量。
2.1施工管理主要影响因素
2.1.1建设单λ是影响施工管理进度与质量的首要因素。建设单λ影响施工管理的因素有：一是建设单λ决定项目工期，二是供应工程施工的资金、设备、材料质量与进度，三是完成准备工作时间与绩效管理等。
2.1.2勘测与设计是影响施工管理的主要因素
勘测与设计影响施工管理的因素有：一是目标确定，二是投入成本与工作效率，三是设计配合度以及设计难度，四是文件审核进度等。
2.1.3施工单λ是影响施工管理的关键因素
施工单λ影响施工管理的因素有：一是施工进度目标与施工规划的确定，二是施工单λ施工质量与管理水平，三是人力与设备投入规模，四是分包的施工单λ施工质量与进度等。
2.1.4环境因素与风险因素是影响施工管理的重要因素
环境与风险影响施工管理的因素有：一是上层领导指导意见，二是承包市场与原材料市场变动，三是国家经济水平、政治走向，四是不可抗情况的发生等。
2.2人为因素干扰施工管理的表现形式
影响施工管理的因素有人为、技术、材料和设备、资金、气候、环境等因素；其中主要干扰因素是人为因素。其在施工中表现形式有：
一是低估了技术上实现的难度，即对项目特点与项目条件估计错误，忽略了科研与实验的重要性，缺乏这方面资金与时间的投入；
二是低估项目参与单λ之间的协调工作的难度。多个单λ参与的工程项目，ÿ个人的目的有所差异，对项目理解也存在偏差，因此将其协调统一是一件很复杂有挑战性的工作。
三是工作人员人为工作失误，如设计单λ设计拖延、项目分包给信誉差的施工单λ、政府等机构故意拖延审核时间等。
3.加强水利水电工程施工管理的措施
在水利水电施工管理中由于项目分散、生产指标量化、考核操作性较差、衡量标准模糊、存在事故隐患，使得管理上难度很大，经常发生管理混乱以及生产事故等情况。
3.1相关规章制度的建立与完善
相关规章制度的建立与完善是施工管理的基本保障。建立良好运行机制且完善质量监控制度，能够有效的控制风险，有助于对新形势的适应。因而作为水利水电施工企业，必须加强对其的建立和完善。
3.2工作标准化
21世纪的发展趋势就是工作标准化，这种趋势是对现代企业的管理提出的基本要求以及正常运行的重要保障。工作标准化能够让生产以及经营活动管理工作更加合理、规范、高效。这样促使着企业管理者以及干部不断的自我提升与发展，从其本身的职业素质、专业技术、组织能力、管理技巧技能等上全面发展，从点到面，让整个管理过程有条不紊、全面把控。
3.3现代化企业管理意识加强
根据科学发展观思想，以计算机网络为平台，充分结合系统论、控制论、信息论与现代管理科学，这是现代企业管理的重要特征。现代化企业管理是一门综合且大跨度的理论学科，更是一门与实践结合的社会学问。利润的最大化不再是现代化企业管理的最终目标，如何实现企业的可持续发展以及保持竞争优势从而让企业价值达到最大化才是最终极目标。由此看来在施工管理中现代化企业管理意识的加强，是目前最为迫切与必要做的事情。其中加强该意识应该以科学、精进、坚持为基本原则，客户满意为主要目标。
3.4企业文化建立与加强
良好的施工管理出来有完善健全的基本制度外，还应该拥有丰富吸引的企业文化。在施工管理中，工程建设的成功离不开各方面的技术人才与管理人才，然而招纳留住人才以及让其尽心尽力的源泉就是企业的良好的形象、环境以及人性化的制度。企业文化就是在企业成长过程中，通过不断的经验积累以及学习过程形成的独特经验的理念、意识、规范、形象和精神的集合。企业文化可以在无形中影响着员工的工作方式、行为习惯、思维逻辑，能够对内部进行非常有效的管理控制，因此企业文化是施工管理中最为有效的管理措施之一。
4.结语
综上所述，水利水电工程施工管理对整个工程的完成有着重要保障作用，施工单λ以及建设单λ都应该重视施工管理制度、方式以及质量，重视对管理层的管理水平的培训与深造。在出现管理问题时应及时采取应对措施，不要放任处之，导致问题严重化、扩大化。施工水平与业务信誉都是施工质量的判定标准，严抓业务质量，是做好工程的第一步。

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如何有效加强水利施工管理
一、影响水利工程施工质量的主要因素
　　（1）管理、设计、施工人员
　　包括管理人员、技术人员、各工种工人的来源、数量，业务技术类别和水平，以及政治素质。
　　（2）施工设备
　　材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
　　（3）施工经验
　　包括施工方案和施工工艺。在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、管理、组织、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。
　　（4）施工环境因素
　　根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。
　　（5）设计是保证工程质量的关键
　　在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题，一个先进的设计，应是采用先进工艺和设备，合理布置地，组织好生产流程的设计，应有利于提高生产效益、降低成本、提高质量。
1.加强施工管理
⑴要从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境五个方面做好施工工序质量控制。
⑵要对工程施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查、施工后严格把关的质量控制措施。
⑶要加强施工单位内部管理，严格按设计图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。
⑷项目经理、质检员、特种作业人员要达到全部持证上岗。
2.发挥质监机构作用
⑴质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。⑵要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，衽考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。⑶质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。⑷要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。⑸要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。⑹要扩大质监范围，在做好质监工作前提下收好质监费，促使质监工作开展费用列支的需要。⑺为实行严格、公正、有效监督，领导重视，赋予水利质监机构职能是前提，因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合
怎么管理好一个水利工程项目？
抓好水利工程管理，确保水利工程安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。
　　首先，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。
　　1 落实好项目法人责任制
　　项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。
　　2 开展好建设监理工作
　　建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。
　　为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。
　　其次，监理公司要加强自身建设。监理工作属于服务行业，要牢固树立服务意识，摆正自己的位置；监理行为要控制在业主的授权范围内，要以合同为准则，坚持“合理、公平、公正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工现场重要管理者的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要充分发挥专业技术人才密集，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、试验设备，拓宽服务范围。
　　三是“实行小业主，大监理”，推行全方位监理。推行“小业主，大监理”除了监理单位自身的努力外，最关键的是业主必须转变观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。
　　四是建议水利部尽快出台监理规范、监理大纲、监理规划和监理细则的示范文本。还要出台监理取费标准、监理招标投标管理规定等政策性文件。这样才能进一步促进监理工作的规范动作，进一步规范监理市场，促进监理事业的健康发展。

水利水电工程立项目施工管理措施?
一、水利水电工程项目施教育工中常见的质量问题
在水利水电工程项目施工建设的过程中，会受到多种因素的影响，处理不当立浓刑事卫名就会存在着诸多质量问题，具体表现在以下几个方面。
1.堤基处理过程中存在一定的问题。如在施工中堤基的清理不到位，平整度和压实度不能够达到施工的要求，存在着松土、弹簧土的情况，同时表面有着明显的凹凸现象，这样就会在一定程度上影响到工程项目的质量。在堤身土方填筑施工的过程中，上堤土料不合格的情况时有发生，写印衣且填筑施工和碾压操作不到位，导致局部出现层见光面以及压实度不符合设计要求的情况。
2.项目建设中施工材料的质量存在问题。水利水电工程项目在施工建设中需要应用大量的混凝土材料，但是从当前的情况来看，混凝土原材料的检测不合格，水泥的安定性较差，且粗骨料超径，混凝土的配合比选择不科学，严重的影响到了其配合的强度。在施工中对于混凝土的养护它湖张给朝段终工作不到位，养护时间不析单植秋够，出现了裂缝等质量问题。在混凝土浇筑时，拌合不均匀且夹带生料的现象时有钱判京资出现，振捣不到位，也会影响到整体的质量。
二、水利水电工程项目施工质量管理措施
上文中从两个主要的方面分析了当前水利水电工程项目在施工的过程中存在的主要质量问题，要更好地提升项目的质量，一定要采取有效的举措防止各种质量问题的出现。下面本文就对这些措施进行具体分析。
1.做好对施工材料的质量管理工作。施工过程是质量控制的关键环节，在这一阶段中使乡这影响质量的因素很多，尤其是施工材料的质量会给项目的初检小整体质量带来直接的影响，所以必须要严格控制。水利水电工程中所使用的钢筋、水泥、粗细骨料等原材料，一定要按照相关规定进行采购，严把采购关，并对即将投入施工的材料进行取样，送到有资质的实验室进行检验，符合施工要求才能够应用到施工建设当中。如果发现存在不合格的材料，一定要立即停止使用。如在钢筋检测的过程中，一定要认真地核担希亚实生产厂家，并且对钢筋的直径、级别等进行验证，抽底心绿地句样检测钢筋的冷弯以及抗拉强度，对于有焊接要求的必须要进行焊接实验。在团乐滑凯给时对水泥进行质量检测的时候，一定要对水泥的标号、安定性、细度、凝结时间以及比重等进行检测，注意其在运凯镇来杂区西输的过程中不能出现不同城款皮仍绍宣田处片标号水泥混杂的现象，否则将会影响到水泥的性能。
2.实现全过程质量控制措施。水利水电工程项目的施工作业涉及到多个环节，要想确保项目的整体质量，必须要将质量管理工作贯穿到施工的全过程中，这样才能够防止出现加西海据证否犯滑严验难各种疏漏。所以事先控制是施工过程中质量控制的重要组成部分，这一工作的有施压妒千护范住了称苦超序开展，能够将工程事故的苗头扼杀在萌芽的状态中，确保水利水电工程项目高质量完成。在事先控制的过程中，相关人员一定要做好对施工设计、工地调研等方面的工作，深入了解施工情这攻陆况，并且要将质量观刑治即绿念深入到每个施工作业人员的心中。
3.做好施工过程中的协调工作。水利水电工程项目的施工是较为复杂的，必须要多个专业相互配合才能够确保项目顺利完成。在施工中，如果某副说找业步愿够个专业单纯的考虑自身的工作，将会影响到其他专业的工作，因此说，质量管理工作者一定要协调好各个专业人员之间的工作，做到协裂但照卷油船济难观调配合。
4.不能忽视对隐蔽性工程的质量管理。对于水利水电工程项目来讲，隐蔽性工程通常指的是堤坝的防渗墙以及地基基础的施工等。对这些工程进行质量管理，必须要做到以下几点。在对防渗工程进行质量管理的过程中，因深层搅拌桩在地基防渗处理中应用较广，且其施工质量的控制难度较大，因此必须要具有高度的质量管理意识，严格的控制桩位的偏差度和斜桩率，对于柱底深度以及柱顶高程等也需要进行严格的控制。在施工完成之后一定要做好固定检查和巡检工作，即按照事先制定的工程质量管理方案以及管理计划，根据工程建设的进度对其质量进行检查，尤其要对容易出现问题的环节进行重点检查，如土方填筑压实是否不合格，混凝土接触面的浇筑是否存在着不打毛等质量问题等，如果发现需要及时采取措施加以解决。
三、结语
水利水电工程项目的施工建设涉及到多个专业，施工复杂，且对质量的要求较高，因此必须要采取有效措施进行控制管理。

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水利水电工程项目动态管理初探?


团船送北孙水利水电工程的综合性极强，是一项系统的、完善的项目工程。该工程不仅施工条件极为复杂，并且规模还很大，和其他工程比起来，水利水电工程的工期一般肉的功斗样造跟很子引都会更长。除此之外，在具体的项目建设过程中，还存在不少可变性因素。无论是在工程的越每穿设计过程还是决策过程中，甚至是施工过程中，都需要对其进行质量、投资和进度等管理，并且对这些管理的要求还很高。因此，需要对水利水电工利搞心离况视图程进行全面的、系统的、现代化的动态管理，以使工程的决策水准、建设水平等都得到一定程度的提升。
1水利水电工程项目动态管理简述
对水利水电工程项目进行动态管理，就是说要将工程建设作为其各项管理职能履行的中心，阶段性管理与沉全程管理并重，在运筹学以及相关的系统理论指导下，建立起与之相应的控制管理制度，并且这一制度的主体必须是水利水电工程。如此一来，便能够随时对各种相关信息进行反馈和处理，对施工的进度进行控制，对工程的造价加以平衡，以实现对项目质量的温皮万力班宣衣严武检测，进而保障施工安全。由此可见，在整个项目的实施过程中，这些控制和管理都是动态的，能够在很大程度上保证该工程中的各项工作的顺利进行。在对水利水电工程项目实施动态管理时，应当将着眼点放在工程项目相关资源的合理配置之上，对这些资源加以管理，全面提升工程的质量。所以，需要对整个动态管理系统的各种内外状态的变化予以高度的重视，不仅要随着任务完成的情况适度增减施工资源配置，还要根据合同的变化对工程投入作出相应改变，以使其预测调控的能力不断加强。
2水利水电工程项目动态管理之进度管理
2去矿接青.1进度管理概念简述
对水利水电工程而言，进度管理就是指里妈职时宜源文物官根据水利水电工程项目建设中京跑告技斯正罪的各阶段性工作的内容和程序、持续的时间以及彼此间的相互衔接关系编制出与之相适应的施工计划，并将该计划付诸于实践。在实施计划的过程中，需要对施工进度进行及时检查，看其是否能够符合施工计划的各种提述约少洋头要求。如果出现了一定的时间偏差，就应该对出现偏差的原因加以分析，并采取有效地应对措施，以纠正施工的错漏。也可以对原来的施工计划作出一定的修改搞看过三齐我突境三据成或者调整，使施工的进度能够保持在一个可演控制的范围当中，这一过程要一直到项目竣工并得以交付使用之后才能结束。
2.2保证进度管理的相关措施
第一，组织措施。施工合同文件签署完成之后，施工单位就应当迅速地按照合同要求组建起施工项目部，按照相应的程序提出开工申请，准备施工机械、材料等各项施工前准备工作，做到快进场和快开工。第二，技术措施。主要包含三个方面的内容。首先，要仔细地审核施工图纸，并解决图纸中座况所发现的各种问题，尽量避免各种因图纸表意不明而引发的问题出现。其次，根据总的进度要求，以“年－月－旬－日”为周期制定相应的进度计划，并尽量保证这课转政志种些计划能够按时完成。最后，就是要做好社相关工序网络计划的相关工作，对关键工序的施工和管理加以重视，同时也不能忽略非关键工序的施工状况。定期检查必不可少，一旦发现还约问题，就必须采取相应的措施加以解决。第三，经济措施。要解树坚数根据进度的计划编制出相应的资金需求计划，使各时段的工程实施所需要的资金得到最大限度的反映。如果不具备相应的资源条件，则需要对进度计划进行一定调整，必须要在保证资源供应的基础上才能实现工程的进度要求。
3水利水电工程项目动态管理之造价管理
3.1招标阶段造价管理
第一，将工程项目进行划分，编制出相应的工程量清单，并对其进行审核。主要审核其中的项目重项、错项和漏项等。而清单中的每一项内容都必须严格既定，不能有任何模糊、歧义存在。第二，充分理解招标设计图纸，准确严谨地对工程量加以计算，避免因计算错误而造成的各种后续麻烦。第三，严格谨慎地对招标合同进行编制，不能使用那些有歧义或者含义较为模糊的文字。为了规避风险，也可以对合同进行专门的管理。所编制出合同的内容必须明确，条款也要齐全。另外，明确双方的权责也是非常重要的。第四，根据施工情况进行发包方式的选择。发包方式不同，其所导致的成本和风险也就不同。就工程量清单发包方式来说，其发包人与承包人都要承担相应的风险。一般情况下，工程量清单发包方式是绝大部分的工程的首选。而就“成本价+利润”这一发包方式来说，承包人所承担的风险相对更小，投标报价也会随之而降低。
3.2评标阶段造价管理
在评标阶段，首先要做的就是要编制出一个较为合理的标底。其次就是要对投标的报价进行严谨地复核，以避免各类不平衡报价的出现。最后就是要结合技术和经济，严格审核该施工方案的可行性及其经济性，选出最为合理的方案。通常情况下，最先进的技术并不一定能够产生最经济的效果，因为技术的追求必然会使经济投入增加，所以，需要将二者结合起来，综合考虑，直至挑选出最佳方案。
3.3施工阶段造价管理
1)应对资金的使用计划进行合理的编制，实施项目成本管理。按照资金的使用计划实施造价管理，并不是简单地将实际投资与计划投资进行比较之后找到偏差，并加以修正，而是要将工程的质量目标与其施工进度相结合，深入分析已完成工程的实际投资与之前所做的计划投资之间的偏差，反映出问题的所在，并加以解决。
2)对方案的可行性、必要性以及经济性进行全方位、多角度的审核。在这一阶段，各种突发性因素都有可能改变方案的实施情况。但是，方案是不能够随意被改动的，就算要改，也一定要在保证方案经济性的基础上进行，不然反而会适得其反，不仅有可能会面临索赔，还使得造价管理失去了本应有的意义。
3)减少设计变更，完善现场签证制度，尽量做到按照图纸施工。在开工之前所做的图纸审核不能够仅仅流于形式，否则便很有可能在施工过程中面临变更，进而影响施工进度，严重时甚至有可能使工程质量降低、使工程造价失控等。在现场也需要制定和完善签证制度，签证单只有经过各方确认之后才能够生效。同时，现场的监督和管理也不容忽视。
4)严格把控材料价格。造价管理的重点之一就是材料成本管理，要把控好材料价格，不仅要随时关注不同地区同种材料价格、半成品价格等相关信息，还要能够绘制出材料价格变化曲线图，掌握材料价格的变化规律，研究材料的价格走向，以用较低的成本采购到较高质量的材料。
4水利水电工程项目动态管理之质量管理
4.1事前的质量管理
要细化事前的质量管理，就事前质量管理而言，最重要的就是要有前瞻性和防范性，其主要目的是将各种质量隐患扼杀在萌芽时期。一方面，需要建立起相应的预警机制，结合水利水电工程的相关特征，对工程的重点及复杂部位采取施工预案。另一方面，对工程中所要使用的原材料及其相关的施工设备进行检查，出具相应证明，严格把控材料和设备的质量，分类储存那些使用期限较短的物质，以防止其发生质变。
4.2事中的质量管理
要强化适中的质量管理。工程项目的质量高低很大程度上都是由项目的施工阶段决定的。因此，要想其质量得到提高，就必须对这一阶段进行质量管理。影响施工阶段质量管理的因素主要有环境、机械、材料、方法和人这五个，所以需要分别对这五大因素进行质量管理。对人的质量管理而言，最重要的就是要提升相关技术人员的专业水准和综合素质，这一综合素质既包括人文修养和职业道德，又包括其信心行为和身体素质等；而对材料的质量管理主要就是要做好对材料的审核工作，一定不能让那些存在质量问题的、不符合施工条件的材料进入到施工现场；对机械设备的质量管理而言，主要体现在对机械设备的选择和管理维护之上，那些高效率的、操作简单的、安全系数高的机械设备自然应当成为首选，机械设备在投入使用之后，必须要定期进行检查和维护，一旦发现问题，必须及时采取相应措施加以解决。
4.3事后的质量管理
要重视事后的质量管理。对质量管理的事后控制应当着重强调其借鉴性和规范性，要将各种监督和检查落到实处。可以通过建立相应的检查、分析以及考核制度对在该过程中出现的各种问题加以整改，并针对这些问题，提出相应的防范措施，在总结经验教训的基础上，进行施工质量管理。
5结束语
由此可见，对水利水电工程进行动态管理是一个复杂性较高的工程，应当从进度管理、造价管理和质量管理这三个方面入手，以使各子系统能够相互协调，形成一个统一的体系，进而使其动态管理的准确性得以提高。

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