建设工程项目管理的方法论研究？ 建设工程项目是数量最多最典型的项目，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化科学化
1问题的提出及现状综述
建设工程项目是数量最多最典型的项目，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化科学化项目管理之所以成为一种现代社会解决一次性问题的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法现代社会经济总量不断增加，经济全球化信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的一次性无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进普及的重点，不应是繁琐的理论概念程序，而应该是简明适用有效的方法不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体在我国目前全面建设小康社会开发西北振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段有的城市甚至提出项目兴市的口号在经济进步主要依靠新科技成果应用依靠内涵式扩展依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想党的十六届三中全会提出以人为本可持续的科学发展观，以人为本可持续的一个基本内容就是科学技术经济环境社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一方法论是对方法的研究全面建设小康社会开发西北振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期质量费用），也应做到项目建设与环境社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误失策失控的覆辙这也是工程项目管理方法上升到方法论的意义之一项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的知识体系，如美国项目管理协会（PMI）于1987年提出并经19962000年修订的项目管理知识体系，国际项目管理协会1997年推出了项目管理人员能力基准，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出中国项目管理知识体系上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域要素模块，中国的知识体系有方法与工具概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段过程领域各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容阶段程序组织等的论述，对于方法的专门论述不多见当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥2建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期质量费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模领域的扩大投资来源多样化工程项目对环境经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理工程总承包等多种形式对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量工期费用的控制，还要与资金筹措风险分析使用维护以及与所在地经济环境等联系起来，项目的目标管理都应按广义考虑工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续协调发展，体现这些思想综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法3建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景环境日益复杂，涉及环节因素增多，项目对环境经济的影响较大，并受到人文社会关系的影响，资金来源建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观系统论是二十世纪五十年代发展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是三论之一（另两论是信息论控制论）在很大程度上，项目与系统是一致的，例如二者都有明确的目标一定限制条件需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学，如果将其中的系统改为项目，将系统功能改为项目目标，这一定义也适用于项目管理工程项目管理的系统思想包含两个含义一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划组织指挥协调控制，以实现项目的目标将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系统，大系统包括项目所在行业所在地经济社会环境以至于地区国内国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设与环境资源文化区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求党的十六届三中全会提出以人为本可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会环境发展要求又是一个目标在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济协调全面发展的作用这一指导思想重点应在项目的策划评价决策阶段体现工程项目管理还有一些其他思想如控制性目标性柔性团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以不加论述4工程项目管理的技术性方法技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量时间费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同采购信息人力资源风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制协调项目以保证项目建设的成功实施对于项目建设的直接管理可分为项目评价直接目标管理过程管理综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法4.1项目评价方法项目评价主要指经济评价，包括财务评价国民经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础经济评价主要采用指标分析比选方法，评价指标有净现值内部收益率投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案只要基础数据确定得当客观符实，通过指标比较能够选出较优方案项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中项目评价需要认真客观，得出符合实际的结论4.2项目直接目标管理方法对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）质量费用（造价），即按计划的时间费用质量完成项目这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划执行检查处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图排列图方法）因果分析法控制图法直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正（2）时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期（3）费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因费用管理主要有费用估算和偏差分析法费用估算是工程项目前期根据设计市场有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行4.3项目过程管理方法项目实施过程中有许多内容环节需要管理，对项目实施影响较大的有：（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，人力资源管理一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现（3）采购管理：项目建设中设备材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件沟通以信息为基础，通过信息的取得辨别处理反馈实现良好的协调信息技术是沟通管理的主要方法（5）风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化业主供应商分包商项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大风险有业主的，也有承包商的风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险合理磋商合同条款等）风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势劣势机会威胁）分析概率分析（决策树蒙特卡洛模拟敏感性分析盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价4.4项目综合管理项目综合管理实际上就是对项目各目标各环节各要素各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现项目综合管理采用计划统筹协调的方法项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程综合管理是现代项目管理的主要特点5结论
(1)建设工程项目管理方法包括思想（哲学）技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法
(2)研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化时髦化的倾向，以其简洁性实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在开发西北振兴东北的大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展
(3)工程项目管理研究推广应用的重点应该是方法

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd