ERP系统项目管理是企业运行过程中的重要环节，有效的项目管理可以提高项目的完成效率和质量。那么，在ERP系统项目管理中，应该如何进行设置呢？

首先，项目管理团队的设置非常重要。一个优秀的项目管理团队应该包含项目经理、技术专家、业务专家和测试人员等不同角色。项目经理应该具备良好的沟通协调能力和项目管理经验，技术专家负责系统的架构设计和技术实施方案，业务专家是项目的业务参与者，能够提供专业的业务知识和建议，而测试人员则负责对系统进行功能测试和性能测试。

其次，项目管理中的阶段划分也是非常重要的。ERP系统项目的阶段通常包括需求分析、系统设计、开发测试、系统集成和上线运行等阶段。对每个阶段的工作内容和时间节点进行明确的规划和安排，并制定相应的里程碑和交付物，可以有效地掌控项目的进度和质量。

最后，ERP系统项目管理需要关注的还包括风险管理和变更管理。项目管理团队应该积极识别和评估项目风险，并制定应对措施，以降低项目风险对项目进度和质量的影响。同时，项目变更是不可避免的，项目管理团队应该建立完善的变更管理流程，确保变更的合理性和及时性。

综上所述，ERP系统项目管理的设置涉及到项目管理团队的构建、阶段划分以及风险管理和变更管理等方面。合理的设置能够有效提升ERP系统项目的管理水平和成功率。

如何做好ERP项目的精细化管理 1．时常保证ERP数据的准确性可靠性ERP上线前的数据都是静态的，只需做些简单的参数设置，再组织大量的人员进行攻坚战，初期的数据基本就可以大功告成了而后期的数据主要是动态的数据，这涉及到销售的业务往来仓库的库存数量财务的往来账务，还有车间生产排程与计划变更计划取消等相关数据显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一项长期艰巨的任务通常来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题这里的数据包括业务和财务两方面造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是每个企业经历的必然结果
因此，在ERP系统运行初期，企业管理者必须建立完善的稽查制度，保证每个部门的的操作人员，都能及时准确无误的将数据完整的录入到ERP系统中，使信息流物流资金流都能很好的衔接从而保证ERP的数据都是真实可靠的
2．业务流程的稳妥与微调ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善但另一方面，公司在使用ERP后，必然会发现许多的管理制度与 ERP体系还会发生不兼容的问题，这时候就需要对原有的业务流程进行调整需要调整流程的不仅仅是那些上线时未归入体系的流程，还包含现已运转了一段时间的体系流程还有一个条件需求是，有必要事先保证业务流程的稳妥，之后才能进行适当的微调不然公司成天处于大规模的改革，会使职员不知如何操作，对ERP体系的稳妥运转是致命的冲击通常最好的办法是先将首要业务流程用好，再逐渐扩展到次要业务流程一般，关于新产生或新发生的流程，首先要剖析这种新发生的业务流程是否为公司必要选择或执行的事务流程其次要剖析该事务流程是不是要归入体系还有在将新的事务流程归入ERP体系时必定要做到"数据准，流程清，规矩明，操作熟"因而，我们有必要对使用过程中，不合理的流程不合理的操作进行人为干预，促使公司的实践事务变更做出响应和改进
3．建立完善的IT维护制度与IT维护团队有的企业在ERP实施初期都有专门的项目组团队，可是随着ERP的实施完工，项目团队也就随之解散，这是不可取的上线成功了，并不意味着能顺利完成ERP的各项操作，在此过程中会遇到各种ERP的操作问题，比如：BOB标准成本带不出单价做物料需求分析时，料品不能全部展开等
总之，要想ERP运行的长久稳定，公司必须建立完善的稽查制度，保证各个操作人员及时准确的录入实时数据，这才是保证ERP运行的长久之计