工程项目部的管理权限与职责是确保工程项目的顺利进行和管理团队的高效运作。在一个工程项目中，项目部的管理权限涉及多方面，可以大致分为四个方面：技术管理权限、质量管理权限、进度管理权限和成本管理权限。

技术管理权限包括对项目的技术方案、工艺流程和施工方法的决策和管理。项目部应拥有制定和调整技术方案的权力，并指导施工单位按照方案进行工程施工和技术操作。项目部还需要对所选工程材料和设备的质量进行检验和监督，以确保工程质量。

质量管理权限是项目管理中非常重要的一部分。项目部应实施全过程的质量控制，确保工程施工过程中各项工作符合相关的标准和规范。同时，项目部还需要进行质量检查和评估，发现并纠正施工中的质量问题，确保工程质量达到预期的要求。

进度管理权限包括确保项目按照规定的工期和进度要求进行，并对工程进展进行监控和控制。项目部需要制定详细的施工进度计划，并对施工单位进行协调和管理，以确保项目按时完成。

成本管理权限涉及项目资金的管理和控制。项目部应合理编制工程项目的预算，并按照预算进行资金支出。项目部还需要对工程项目的资金流动情况进行监控和管理，及时发现和解决项目资金的问题。

总之，工程项目部的管理权限与职责是一个综合性的工作，需要对技术、质量、进度和成本等方面进行全面的管理控制，帮助项目顺利进行，并保证项目按照预期的要求达到完成。

工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计采购施工安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全质量工期投资决算控制目标，在项目集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理结算管理决算管理等方面所做的各项工作

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察设计供货施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行

工程项目管理的具体方式及服务内容权限取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定

扩展资料

在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商设计方和供货方中得到推广

于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商设计方和供货方国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)

第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用

参考资料来源：百度百科-工程项目管理