工程项目管理是指在工程项目的各个阶段中，对项目的计划、组织、资源、风险等进行管理和控制，从而保证项目在规定的时间、质量、成本和效果等方面的达成目标。工程项目管理的核心内容是：

首先，项目的计划与组织是工程项目管理的重要内容之一。在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，确定项目的目标、任务、阶段和进度等，并明确项目组织结构和人员职责。合理的项目计划和组织可以保证项目在有序的环境下进行，提高项目的执行效率和质量。

其次，资源的管理也是工程项目管理的核心内容之一。资源包括人力资源、物资资源、资金资源和设备资源等。合理配置资源、协调资源之间的关系、确保资源的充分利用和合理利用，是保证项目成功实施的重要保障。通过有效的资源管理，可以避免重复投入资源或资源短缺，提高项目效益。

最后，风险的管理是工程项目管理不可忽视的核心内容。任何项目都存在一定的风险，工程项目管理应对项目中出现的各种风险进行有效的识别、分析、评估和控制，从而减少风险对项目的影响。良好的风险管理可以保证项目顺利进行，达到项目目标。

总之，工程项目管理的核心内容包括项目的计划与组织、资源的管理、以及风险的管理。合理有效地进行工程项目管理，可以提高项目的成功率、优化资源配置、降低风险，从而实现项目目标。

工程项目管理的核心是（　　）。 答案：A
合同管理工程项目管理的核心，质量进度成本安全信息等管理都是与合同管理密不可分的，合同管理的质量会直接影响到其他项目管理内容的管理质量合同法