建设工程项目施工管理是指在建设工程项目的实际施工阶段，对施工活动进行统筹、组织、协调、检查、监督和管理的过程。它涵盖了广泛的范围，确保工程项目能够按照计划顺利进行。

首先，建设工程项目施工管理包括项目的统筹和组织。项目施工管理要确保施工各个环节按照一定的顺序有序进行，并对施工任务进行细化和明确，以确保各个分包单位能够有序合作，协调各个施工工序的关系。此外，还要确定施工工期和目标，以在预定时间内完成工程。

其次，建设工程项目施工管理包括协调和监督工作。施工管理人员需要进行工作协调，确保施工过程中的配套设施供应和现场施工条件满足要求。他们还负责对施工现场进行监督，确保施工按照设计施工图纸进行，并符合相关健康安全和环保要求。

最后，建设工程项目施工管理还包括检查和管理。施工管理人员要定期检查施工质量，对施工过程中出现的问题进行改进和优化。他们还负责管理施工人员，对劳动力进行合理的调度和管理，确保施工人员的安全和工作效率。

综上所述，建设工程项目施工管理涵盖了项目的统筹组织、协调监督和检查管理等多个方面。只有通过有效的施工管理，才能确保工程项目顺利进行，保证工程质量和工期。因此，在任何建设工程项目中，施工管理都是至关重要的一环。

工作范畴：

1协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；

2做好工程项目各项招投标工作（招标议标评标决标等）；

3做好施工合同的签订工作（补充合同施工协议书） 

4根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收；

5根据合同要求，严格履行施工工期工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划；

6根据公司工程联系单签发管理制度的规定，做好联系单的签发和管理;

7督促监理公司做好施工单位在工程质量安全教育方面的工作，确保工程质量安全无事故；