项目整合管理是指对项目的各个方面进行有效地整合和协调，以确保项目目标得以实现的过程。在进行项目整合管理时，需要满足几个关键条件，以保证项目的顺利进行和成功交付。

首先，项目整合管理需要明确的项目目标和范围。项目目标决定了项目的整体方向和目的，而项目范围确定了项目需要完成的工作和交付的成果。只有在明确了项目目标和范围的基础上，才能有效地进行项目整合管理，协调和平衡各个方面的工作。

其次，项目整合管理需要充分的沟通和协作。项目涉及到的各个相关方往往来自不同的部门、职能和专业背景，沟通和协作的能力是项目整合管理的关键。通过定期的会议、沟通渠道和信息共享，可以促进各方之间的理解和合作，解决问题和冲突，保证项目的整合和协调。

最后，项目整合管理需要有效的项目管理工具和技术的支持。项目整合管理涉及到各种不同的活动和事务，如制定项目计划、资源分配、进展监控和风险管理等等。通过使用项目管理工具和技术，可以更好地把控项目的进程和进展，确保项目按照预期的时间、成本和质量进行。

项目集成管理内容包括：项目集成管理计划项目章程需求整合进度整合范围整合资源整合风险整合质量整合沟通整合脱钩整合等

1项目集成管理计划

该计划旨在定义项目集成管理的目标原则方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式

2项目章程

项目章程是项目集成管理的起点，它描述了项目的背景目标范围预期成果和关键进度要求，并由项目发起人或项目发起部门签署批准

3需求整合

针对项目中的各个需求进行统一管理，通过识别分析和整合需求，确保各需求之间的一致性和完整性

4进度整合

对项目的时间安排进行整合管理，将各子项目或项目阶段的进度计划进行合并，确保项目整体进度的合理性和可行性

5范围整合

对项目的范围进行整合管理，包括需求收集范围定义范围确认和范围变更控制等活动，确保项目各个部分的范围能够协调一致地满足项目目标

6资源整合

对项目所需的各种资源进行协调和整合管理，包括人力资源物质资源财务资源等，确保资源的合理分配和利用，以满足项目的需求

7风险整合

对项目的各个风险因素进行整合管理，包括风险识别风险评估风险规划和风险控制等活动，以确保项目整体风险的可控性

8质量整合

对项目的各个质量要素进行整合管理，包括质量计划质量控制和质量改进等活动，以确保项目的交付物符合预期质量标准

9沟通整合

对项目的沟通活动进行整合管理，包括信息传递沟通计划和沟通渠道的建立，以促进项目各方之间的有效沟通和信息共享