工程项目验收管理机构设置是确保工程项目顺利进行与达到质量验收标准的重要环节。随着工程建设的不断推进和各项建设项目的增多，工程项目验收成为了保证质量的重要环节。为了更好地加强对工程项目的管理，各地纷纷设立了工程项目验收管理机构。

工程项目验收机构主要负责建设项目的验收，包括规划设计、施工过程、质量检测等各个环节。同时，工程项目验收管理机构还充当了工程建设质量监督的角色，对建设工程各个方面进行监督，确保施工质量达到验收标准。

此外，工程项目验收管理机构还有着重要的法律职能，对于工程项目出现的瑕疵和问题，有权对责任单位提出处罚和处理建议。在建设工程的各个阶段，工程项目验收管理机构都应当承担监督和评估的任务，不仅要积极推进工程的质量和效率，还要确保建设工程的安全。工程项目验收管理机构的设立，对于工程建设项目的顺利推进和落地起到了重要的保障作用。

第1章 前 言 5

第1章 指导思想与实施目标 5

第1节 指导思想 5

第2节 公司简介 5

第3节 在汉实力 5

第4节 实施目标 5

1 质量目标 5

2 工期目标 5

3 安全目标 6

4 文明施工目标 6

5 科技进步目标 6

6 环境保护目标 6

7 服务目标 6

第2章 工程概况与编制依据 7

第1节 建筑概况 7

第2节 结构概况 7

第3节 安装工程概况 8

1 电气系统 8

2 弱电系统 8

3 给排水工程 8

第4节 施工区域情况 8

第5节 工程特点 8

第6节 编制依据 8

第3章 施工组织机构说明 10

第1节 项目管理机构设置 10

第2节 施工机构职能 12

第3节 项目各部门职责 12

第4节 项目与公司的关系 13

第4章 施工准备 13

第1节 施工技术准备 13

第2节 物资条件准备 14

第3节 施工机械选型与准备 14

1 塔吊选取 14

2 施工电梯选型 15

3 井架选型 15

4 输送泵的选取 15

5 砼布料机的选型 15

6 其它设备 15

第4节 劳动力准备 15

第5节 现场准备 16

第5章 施工部署 16

第1节 施工总体部署 16

1 施工阶段划分及衔接关系 16

2 施工区段的划分 17

3 工程总体施工部署 17

第2节 施工协调 17

1 内部协调 17

2 基坑土方施工队的协调工作 18

3 其它单位的协调工作 18

第6章 主要分部分项工程施工方法 19

第1节 施工测量 19

1 主要测量人员及器具 19

2 建立施工平面控制网 19

3 主轴线的定位与放线 19

4 高程控制 20

5 沉降观测 21

第2节 土方工程 21

第3节 砼垫层施工 21

第4节 钢筋工程 21

1 钢筋供应 21

2 钢筋翻样 21

3 钢筋的加工制作及领料 22

4 钢筋绑扎 22

第5节 模板工程 23

1 底板侧模及吊模 23

2 独立基础模板 24

3 后浇带模板 24

4 柱模板 24

5 梁板模 24

6 地下室外墙模板 25

7 电梯井模板 26

8 楼梯模板 27

第6节 混凝土工程 27

1 砼的试配与选料 27

2 混凝土的运输 27

3 砼的浇筑和振捣 28

4 砼的养护 28

第7节 脚手架工程 29

1 悬挑式脚手架 29

第8节 砌体工程 30

第9节 楼地面工程 31

1 防滑地砖面层 31

2 水磨石面层 31

3 水泥砂浆面层 31

4 6.9.3抗静电活动地板面层 32

第10节 装饰工程 32

1 抹灰工程 32

2 外墙涂料内墙乳胶漆 33

3 面砖墙面 33

第11节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 34

第12节 防水与保温工程 34

1 地下室底板侧壁防水 34

2 屋面防水和保温 35

第13节 网架施工 35

1 高空散装法的工艺特点 36

2 网架拼装实施 36

第14节 安装工程 37

1 给排水工程 37

2 电气安装工程 41

3 设备安装工程 44

4 空调安装工程 45

5 火灾自动报警及联动控制系统 45

第7章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 48

第1节 施工进度控制计划说明 48

1 总进度控制计划说明 48

2 地下室结构施工阶段进度计划说明 48

3 区±0.000以上结构施工进度计划说明 49

4 区结构施工进度计划说明 49

5 ±0.000以上装修阶段施工进度说明 49

第2节 施工进度保证措施 49

第8章 总平面布置 50

第1节 现场总平面布置说明 50

第2节 现场临时供电供水 50

1 用电负荷的计算 50

2 配电方式与现场用电布置 51

3 施工供水管线布置 51

第3节 施工排水 51

第4节 总平面管理措施 51

第9章 质量目标质量保证体系及技术措施 52

第1节 质量目标 52

第2节 质量保证体系 52

1 组织机构 52

2 质量管理职责 53

3 质量监督体系 54

第3节 质量技术措施总则 55

第4节 施工准备过程中的质量控制 55

第5节 施工过程中的质量控制 55

第6节 质量保证技术措施 56

1 施工计划的质保措施 56

2 施工技术的质保措施 56

3 施工操作中的质保措施 56

4 施工材料的质保措施 57

第7节 分项工程质量措施 57

1 模板工程 57

2 钢筋工程 57

3 砼工程 58

4 砌筑工程 58

5 抹灰工程 59

6 防水工程 59

7 网架工程 59

第8节 计量管理 60

1 计量管理制度 60

2 计量管理措施 60

第10章 安全管理措施 62

第1节 安全目标 62

第2节 安全生产体系 62

1 安全生产责任制 62

2 安全生产制度 62

3 安全技术措施 63

第11章 季节性施工措施 64

第1节 雨季施工措施 64

第2节 夏季施工措施 65

第3节 冬期施工措施 65

第12章 环境保护及文明施工 65

第1节 环境保护措施 65

第2节 文明施工措施 66

1 现场文明施工管理细则 66

2 现场文明施工检查 67

第13章 成品保护 67

第1节 成品保护组织机构 67

1 成立专项成品保护组织机构 67

2 成品保护机构的运行方式 68

第2节 成品保护实施措施 68

1 制成品保护 68

2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 69

3 砌体成品保护 69

4 楼地面成品保护 70

5 门窗成品保护 70

6 装饰成品质量保护 70

7 屋面防水成品保护 70

8 水电安装成品保护 71

9 交工前成品保护措施 71

第14章 工程保修措施

第一章编制说明工程概况及施工组织设计程序

一编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：

1甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单

2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

6建筑安装工程质量检评定统一标准

7电气装置安装工程施工及验收规范

8给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范

9建设部建筑工程现场管理规定

10建设部建设工程管理办法

11建设部城市绿化工程施工及验收规范建标[1999]46号

12工程现场情况

13国家关于建筑工程施工安全操作规范

二施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格施工精心指挥的力的施工组织方案，进一步树立了信誉第一的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程

2. 施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员材料员安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量安全工期负责

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标

三组织措施：

1职能机构的职责

（一）组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成

（二）确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保优良的工程质量方针提供前提

（三）建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部由项目经理施工员技术员质量员安全员材料员和土建安装绿化等班组组成组织机构各员工负责管理到位项目经理部行使计划组织协调监控指挥等职能全权处理项目中的技术管理协调一切事物确保工程计划的实施，确保工程质量施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求

2管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方监理及其它施工各项事务

（二）施工技术组

负责工程项目图纸交底施工技术施计划实施施工规范验收及现场管理等的具体事务

（三）质检安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量施工安全法规，把一标三规范落实到班组和个人，对原材料成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作

（四）采购组

认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回

（五）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记贮存维护，对库存材料进行标识保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技术及安全规程

现场项目经理部组织机构图：

三技术措施：

1编制施工组织设计

编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程

2配合要求

（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施计划办法

（二）在协调配合中，工种班组和技术要求必须采取文字图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效

（三）在协调内容中，各工种班组必须遵照设计图纸规范规程执行

3施工工序方案

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案

认真进行施工设计图纸会审工作作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施确保工程质量

施工工序：

技术交底施工准备工作备料订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量

现场准备（清理现场完善施工水电设施）测量放线每层次每作业面施工自检整改报监理验收交工验收

绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工

4施工工艺方案

根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证

四现场总平面布置

为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期为此，需要设置临时办公室仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等

五施工组织设计各项措施

1施工组织设计的执行：

（一）施工组织设计交底

向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作

对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案技术措施安全措施施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解

（二）各项措施执行的分工和落实

在编制施工组织设计时，有些技术措施安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成

（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查

有的分项分部工程只有在有关的技术措施安全措施实施后方可进行施工因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令

（四）质量安全控制

对各种材料构件配件按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行

（五）施工进度控制

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成

4现场总平面施工管理：

平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面

明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序

明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的

采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标

质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理材料管理，做好材料的检验和测试工作