工程项目合同管理统计方法是指通过对工程项目合同相关数据进行分析和统计，以及有效管理合同存档和信息，以提高工程项目合同管理的效率和精确度的方法。

首先，工程项目合同管理统计方法应包括对合同数据的收集和整理。在工程项目中，涉及到许多类型的合同，包括施工合同、材料采购合同等。有关方需要对这些合同的基本信息，例如合同名称、期限、金额等进行统计。通过收集和整理这些数据，可以更好地了解项目的合同状态和整体情况。

其次，工程项目合同管理统计方法还需要考虑合同存档和信息管理。合同存档的目的是便于随时查阅和管理合同文件。可以通过数字化存储和管理合同文档，使其可以快速检索。同时，在存档时应注明合同的基本信息，如项目名称、合同类型、签订时间等。这样可以便于对合同进行分类、归档和跟踪管理。

建设工程合同管理的基本方法有哪些？ 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同通常包括建设工程勘察设计施工合同那么建设工程合同管理的基本方法有哪些?下文将为大家具体介绍

1建立和完善合同管理体系
为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序
2加强制度管理和风险管理意识
建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点
3建立和完善合同信息管理系统
由于建设工程项目合同种类多数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平
4建立企业内部风险评估机制
风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报
5重视合同管理人才的培养和引入
实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径在企业范围内营造重视合同管理尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境

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