项目经理部作为企业中非常重要的职能部门，其管理人员的指导与管理技巧对于整个项目管理的成败具有决定性的影响。以下是几个关键的管理人员指导原则。 首先，项目经理部管理人员需要有清晰明确的目标。一个好的项目经理部应该明确所负责的项目目标，以及为了实现这些目标需要做哪些具体工作。明确的目标有助于形成统一的工作思路，使整个团队的工作更加有针对性和有效性。 其次，项目经理部管理人员需要具备良好的沟通能力。沟通是信息和知识的传递过程，对于项目经理部来说尤为重要。只有通过良好的沟通，才能及时掌握各种信息，了解项目进展情况，以及及时解决问题和处理项目误区。同时，也能通过沟通来增加团队成员之间的联系和合作，提高整个团队的凝聚力。 最后，项目经理部管理人员需要不断学习和提升自己的技能。项目管理是一门综合性的学问，要求项目经理部管理人员具备良好的专业素养和扎实的知识基础。在不断学习和提升的过程中，项目经理部管理人员能够更好地一步步铺开项目管理的“宏伟大厦”，担负起企业发展的重任。 综上所述，作为项目经理部管理人员，懂得如何指导和管理是至关重要的。通过明确目标、良好沟通和不断学习提升，管理人员能够更好地开展工作，带领整个团队迈向成功。这样不仅可以实现项目既定的目标，还可以为企业的可持续发展打下坚实的基础。

• 管理岗位：管理岗位是指在企业组织结构中，负责对下属部门或员工进行管理协调监督和决策的职位这些岗位通常包括总经理副总经理部门经理项目经理主管等管理岗位的主要职责是制定和执行公司的战略目标，确保公司的正常运营，以及激励和培养员工

• 管理人员：管理人员是指在企业中担任管理岗位的员工他们负责领导和指导下属员工，以实现公司的目标和愿景管理人员需要具备良好的沟通协调决策领导团队建设等能力，以便能够高效地履行管理职责

• 管理岗位人员：管理岗位人员是指在企业中担任管理岗位的人员，也就是管理人员他们需要具备一定的专业知识管理技能和领导力，以便有效地履行管理岗位的职责管理岗位人员的主要任务包括制定和执行企业战略，监督企业运营，协调各部门工作，以及培训和激励员工

总之，管理岗位是企业中对员工进行管理和指导的职位，管理人员是担任这些职位的员工，而管理岗位人员则是在这些职位上工作的人员这三个概念在实际应用中通常可以互相替代