工程项目管理的时距定义，指的是在项目执行过程中，计划与实际之间存在的时间差异。这个时间差异可以通过项目经理和团队成员的经验和判断力来调整和控制。

具体来说，时距定义包括两方面的内容。首先是计划时间和实际时间之间的差异。在开始实施项目时，团队需要对工作内容进行详细的计划和时间安排。然而，在项目运行过程中，由于各种不可控因素的干扰，实际工作完成的时间可能会与计划有所偏差。这时候，项目经理需要通过及时调整和协调，使实际工作能够尽快恢复到计划时间轨道上。

第二个方面是实际时间和需求期望时间之间的差异。每个项目都有不同的时间期望，即完成项目工作的最终期限。但是，由于项目的复杂性和不同环节的依赖关系，实际工作所需的时间可能会与需求期望时间有所出入。在这种情况下，项目经理需要通过有效的沟通和合理的资源调配，来确保项目顺利地按时完成。

工程项目管理时距有几种 五种在工程项目管理中单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的含义，表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要用以表示搭接关系的时距有五种，分别是STS(开始到开始)STF(开始到结束)FTS(结束到开始)FTF(结束到结束)和混合搭接关系