外墙工程项目管理制度的作用非常重要，对项目实施过程中的各个环节进行规范和管理，对确保项目质量、安全和进度具有重要意义。

首先，外墙工程项目管理制度可以从技术、质量和施工等方面对项目进行全面管控。通过制度的建立，可以明确项目要求，规定施工工艺和技术要求，明确质量标准和验收方式，确保项目质量得到保障。同时，制度中还可以规定项目组织管理、施工安全、环境保护等方面的要求，以确保施工过程中的安全和环保。

其次，外墙工程项目管理制度还可以对项目进度进行有效管理。通过明确的施工流程、工期安排和配套工作措施，可以保证项目进度的合理安排和推进。在制度中可以规定项目进度的控制措施和考核办法，以对项目质量和进度的实施进行监督和评估。

总的来说，外墙工程项目管理制度不仅是对项目实施过程规范的体现，更是对项目质量和进度管理的重要工具。只有通过科学、规范的管理制度，才能够确保外墙工程的顺利进行，提高项目的质量和效益。

建筑施工项目管理的制度？ 建筑施工项目管理的制度是非常重要的，每个细节的处理都在制度中有详细描述，在执行的时候一定要做好每个细节中达咨询就建筑施工项目管理的制度为大家详细说明一下
第一章第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量进度安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度
第二条本制度适用于公司所有项目部相关部门及施工现场的施工单位监理单位
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构人员配备职责按照公司组织管理手册责权体系管理手册岗位说明书相关条款规定要求执行
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标高程轴线和建筑红线室外道路轴线各种管线征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决同时将测绘单位引入现场的坐标高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅合理，同时尽量不以影响室外施工为原则
第六条工程开工前，由项目部会同监理预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核签证施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工
第七条开工必须要有开工报告项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计施工现场平面布臵图，汇同设计施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工衡量施工单位技术管理水平的依据
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题
第十条项目部每周要检查督促监理单位施工单位召开现场协调会，落实计划虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查有据可考工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案
第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款
第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作
第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料构件设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作
第十四条工程现场签证设计变更，要严格按照设计变更管理流程工程现场签证管理流程规定的职责权限工作程序管理要求执行
第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开竣工日期提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位
第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位
第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动
第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假
第十九条施工单位监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗
第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部设计技术部审批；该项工程实行总包分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续
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