大型项目管理人员怎样做好安全管理？ 一建立和完善项目安全生产责任制 x0dx0ax0dx0a建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作根据管生产必须管安全和谁主管，谁负责的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系 x0dx0ax0dx0a实行目标管理，严格考核和奖惩仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩把治理安全隐患监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制 x0dx0ax0dx0a二针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计 x0dx0ax0dx0a安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件，必须根据拟建工程规模结构特点要求和对原始资料调查分析的基础上，编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计 x0dx0ax0dx0a根据建设工程安全生产管理条例要求，施工单位应根据项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案建立应急救援组织或者应急救援人员配备救援器材设备并定期组织演练 x0dx0ax0dx0a三项目专职安全员要认真履行其岗位职责 x0dx0ax0dx0a项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告 x0dx0ax0dx0a四加强班组人员的安全教育 x0dx0ax0dx0a安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安全素质安全素质的提高是一切法律法规标准规范制度等得以顺利贯彻的前提目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质文化素质较差，他们的安全意识自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大的隐患为此，项目部在配合公司做好工人的二级安全教育的同时，必须将安全教育贯穿于施工的全过程对于一些非常重要的安全常识，必须年年讲月月讲天天讲，以提高工人的安全意识，使其在工作中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害 x0dx0ax0dx0a五做好安全技术交底工作 x0dx0ax0dx0a安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要施工作业人员操作前，专职安全员要以书而形式和清楚简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可安全技术交底应分不同工种不同施工对象，或是分阶段分部分项分工种进行安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施总之，安全技术交底应及时细致切合现场实际，做到有的放矢 x0dx0ax0dx0a六认真落实安全检查制度 x0dx0ax0dx0a安全检查是发现和消除事故隐患交流经验促进安全生产的有效措施项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施安全岗位责任制现场安全管理制度的执行情况，根据建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)，对项目安全性作定量评价安全检查形式分经常性定期制度性突击性专业性和季节性等形式对检查中发现的事故隐患要做到定人定时间定措施予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发现的重大事故隐患，按四不放过原则处罚相关责任人