在管理系统开发项目中，干系人扮演着非常重要的角色。干系人是指与项目或组织有任何利益关系的个人或团体，他们将受到项目结果的影响，并对项目的进展和成功产生重要影响。

在管理系统开发项目中，最常见的干系人包括客户或用户、项目经理、开发人员和测试人员。客户或用户是该项目的主要干系人，他们给出了对系统功能的需求，提供了审查和测试的意见，并最终接受最终产品。项目经理负责与干系人交流，并确保项目按时完成和达到预期目标。开发人员是项目的执行者之一，他们根据干系人的要求编写和实施代码。测试人员根据干系人的需求验证系统功能是否符合要求，提供测试报告并建议相应的改进方案。

除了上述主要干系人之外，项目中还可能涉及其他一些次要干系人，如管理者、项目赞助商和技术支持人员。管理者负责确保项目进度和资源分配，并解决各种问题。项目赞助商对项目的成功起到关键作用，他们提供资金和支持，并对项目的结果负有最终责任。技术支持人员可以向开发人员和干系人提供技术指导和支持，在项目过程中解决技术上的问题。

在管理系统开发项目中，了解和管理各个干系人的利益、需求和期望非常重要。合理地引导和协调干系人之间的关系，能够增加项目的成功和顺利进行，达到客户或用户的满意度和期待。

项目干系人主要包括哪些人 项目干系人包括项目当事人其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门社区公众项目用户新闻媒体市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人
项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望，然后设法满足和影响这些需求期望以确保项目成功每个项目的主要涉及人员有：客户用户项目投资人项目经理项目组成员高层管理人员反对项目的人施加影响者