工程项目管理岗位是众多企业和机构中不可或缺的重要职位。下面，我们将介绍一些工程项目管理岗位的主要职责和要求。

首先，工程项目管理岗位通常要求具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验。项目经理需要在项目启动之初搭建整体工程项目的组织架构，制定项目进度计划和详细规划，并根据进度要求进行项目资源调配。他们还需要跟踪项目进展并及时更新进度情况。

其次，工程项目管理岗位要求具备良好的沟通和协调能力。项目经理需要与客户、团队成员、供应商等多方沟通，确保项目目标和需求的准确传达以及项目中出现的问题的及时修复。他们还需要协调不同部门之间的工作进程，解决合作和协作中可能出现的冲突。

最后，工程项目管理岗位需要具备较强的团队领导和组织能力。项目经理需要指导团队成员，合理分配工作，并确保项目按时完成。此外，他们还需要制定有效的绩效评估和团队激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。

总的来说，工程项目管理岗位要求专业技能、沟通能力和领导才能的综合发展。在这个快节奏的工程项目管理环境中，合格的工程项目管理人员需要快速反应、良好组织协调能力、处理良好团队和客户关系、有着严谨的逻辑及强大的问题解决意识。

根据项目管理要求，施工企业在项目现场应配齐九大员，即：施工员安全员资料员材料员质检员造价员劳务员机械员标准员

在上述的9类岗位中；

工作最轻松的是劳务员资料员标准员机械员；

工作轻松，但风险比较大的是安全员；

工作最辛苦，但最容易成长为项目经理的是施工员；

最风光最有油水的是材料员；

工作环境相对较好有一定经济权的是造价员；

工作压力不大有质量否决权的是质检员；

从技术含量及岗位重要性角度，一般会去考施工员质检员资料员，造价员考试相对难度比较大，一般都是专业做造价的人去考；机械员标准员一般项目上较少见到有配，即使有也是兼职

另外项目上一般还有项目技术负责人送样员放线员等，其中：项目技术负责人属于项目领导层，需要具备一定的职称并要有注册建造师资格，放线员送样员一般没有强制规定，有些小公司或规模小的项目由施工员承担他们的工作